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KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)

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KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

KM系統(tǒng)如何高程度實(shí)現(xiàn)“信息知識(shí)化”

目前,大家通常一說到知識(shí)管理系統(tǒng),通常想當(dāng)然地認(rèn)為這就是有關(guān)“知識(shí)文檔”管理的事情。事實(shí)上,KM系統(tǒng)的范疇遠(yuǎn)不僅如此。我們認(rèn)為,KM系統(tǒng)是用于支撐企業(yè)知識(shí)管理的一套IT技術(shù)平臺(tái)及解決方案,利用KM系統(tǒng)能促進(jìn)企業(yè)知識(shí)沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新一系列過程: 知識(shí)沉淀:知識(shí)的收集及提煉過程,以便企業(yè)員工在日常工作中能運(yùn)用更多知識(shí)和技能完成業(yè)務(wù)工作; 知識(shí)共享:通過有形或無形方式分享員工的知識(shí)
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企業(yè)信息化如何挑選知識(shí)管理系統(tǒng)

系統(tǒng)與知識(shí)管理的關(guān)系知識(shí)管理系統(tǒng)是知識(shí)管理實(shí)施中的保健因素,雖然不能夠推動(dòng)知識(shí)管理實(shí)施的深化,但卻很容易成為知識(shí)管理實(shí)施的障礙。知識(shí)管理本質(zhì)上是一種管理的活動(dòng)和實(shí)踐,所以知識(shí)管理系統(tǒng)的作用不能被無限的高估,這也是國際知識(shí)管理界的共識(shí)。我們認(rèn)為知識(shí)管理系統(tǒng)的主要作用在于對(duì)顯性知識(shí)的有效管理(獲取、評(píng)估、存儲(chǔ)、分享、利用和創(chuàng)造)和創(chuàng)造一個(gè)方便隱性知識(shí)顯性化、共享的氛圍。很少一部分人認(rèn)
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該如何規(guī)劃

企業(yè)知識(shí)管理的規(guī)劃需要從企業(yè)戰(zhàn)略層面、業(yè)務(wù)層面、技術(shù)層面三個(gè)層面綜合考慮。 知識(shí)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃層面:從3個(gè)維度出發(fā)進(jìn)行分析,第一是“人”維,以企業(yè)愿景、政策、組織等為對(duì)象,分析人對(duì)知識(shí)的接受和支持程度,來確定企業(yè)知識(shí)管理的政策狀況;第二是“過程”維,以企業(yè)業(yè)務(wù)過程中知識(shí)運(yùn)用、知識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)、知識(shí)內(nèi)容組織等為對(duì)象,分析企業(yè)的知識(shí)活動(dòng)及內(nèi)容狀況,來確定企業(yè)知識(shí)運(yùn)用的現(xiàn)狀;第三是“技術(shù)”
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將知識(shí)管理融入企業(yè)管理體系中去

但也有人對(duì)此不以為然,認(rèn)為這是新瓶裝老酒,缺乏新意,尚沒有實(shí)質(zhì)性、成熟和可操作的進(jìn)展,真是仁者見仁,智者見智,各抒己見。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,而知識(shí)管理是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ),只有把創(chuàng)新奠定在知識(shí)資源有效整合的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新才能不會(huì)成為“無源之水”。 我們認(rèn)為,任何組織中的知識(shí)都遵循“沉淀”、“共享”、“學(xué)習(xí)”、“應(yīng)用”、“創(chuàng)新”等5個(gè)重要運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),這些知識(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)組合成一個(gè)螺旋上
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會(huì)員管理系統(tǒng),會(huì)員知識(shí)管理系統(tǒng)

會(huì)員管理系統(tǒng)/主要功能模塊在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,建立以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略,可以加強(qiáng)企業(yè)和客戶間的聯(lián)系。對(duì)企業(yè)來講,為客戶提供一流的服務(wù),是企業(yè)建立品牌、實(shí)現(xiàn)差別化服務(wù)、取得競(jìng)爭(zhēng)的利器。一直以來人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理會(huì)員的基本檔案,這種管理方式存在著許多缺點(diǎn):效率低、保密性差,另外時(shí)間一長,將產(chǎn)生大量的文件和數(shù)據(jù),對(duì)于查找、更新和維護(hù)都帶來了不少的困難。而通過會(huì)員管理系統(tǒng),企業(yè)
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知識(shí)管理系統(tǒng)功能及挑選

知識(shí)管理系統(tǒng)功能介紹就其特點(diǎn)而言,主要可以歸納為2點(diǎn):  1. 強(qiáng)大的非結(jié)構(gòu)化知識(shí)處理能力?蓪F(xiàn)存在大量的文檔和歷史知識(shí),這部分非結(jié)構(gòu)化的文檔,需要能夠進(jìn)行快速的導(dǎo)入和管理起來,并能夠進(jìn)行全文、附件內(nèi)容的檢索。  2. 結(jié)構(gòu)化知識(shí)處理能力。對(duì)日常工作運(yùn)行中產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),能夠進(jìn)行自定義發(fā)布為知識(shí),搜索引擎可對(duì)結(jié)構(gòu)化知識(shí)進(jìn)行全文檢索。  3. 征詢管理系統(tǒng)。可實(shí)現(xiàn)運(yùn)營過程中征詢
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KM知識(shí)管理系統(tǒng),KM如何選型

為什么未來企業(yè)的發(fā)展離不開KM知識(shí)管理  隨著未來企業(yè)如何保持高盈利這種疑問的出現(xiàn)一種新的管理模式就隨之誕生了這就是KM知識(shí)管理系統(tǒng)   作為一個(gè)最重要的資產(chǎn), 知識(shí)可以給公司提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),可確保組織區(qū)別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。如果他們能夠很好的使用知識(shí)并很快的學(xué)習(xí)新事物,那么他們可以在更短的時(shí)間開發(fā)新產(chǎn)品,這意味著他們將打敗他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,獲得滾滾利潤。    然而,
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成功實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理的五個(gè)步驟分析

如何實(shí)施知識(shí)管理呢? 第一步:認(rèn)知 認(rèn)知是企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的第一步,主要任務(wù)是統(tǒng)一企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)知,梳理知識(shí)管理對(duì)企業(yè)管理的意義,評(píng)估企業(yè)的知識(shí)管理現(xiàn)狀。幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)是否需要知識(shí)管理,并確定知識(shí)管理實(shí)施的正確方向。 主要工作包括:全面完整的認(rèn)識(shí)知識(shí)管理,對(duì)企業(yè)中高層進(jìn)行知識(shí)管理認(rèn)知培訓(xùn),特別是讓企業(yè)高層認(rèn)識(shí)知識(shí)管理;利用知識(shí)管理成熟度模型等評(píng)價(jià)工具多方位評(píng)估企業(yè)知識(shí)管理現(xiàn)狀及通
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國內(nèi)知識(shí)管理軟件分析

知識(shí)管理是協(xié)助企業(yè)組織和個(gè)人,圍繞各種來源的知識(shí)內(nèi)容,利用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)知識(shí)的生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新,并在企業(yè)個(gè)人、組織運(yùn)營、客戶價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)績效等諸多方面形成知識(shí)優(yōu)勢(shì)并產(chǎn)生價(jià)值的過程。知識(shí)管理是協(xié)同管理的靈魂所在,作為協(xié)同發(fā)展的最高境界,知識(shí)管理是一個(gè)更加體系化的管理思想。知識(shí)管理更傾向于知識(shí)共享、信息系統(tǒng)、組織學(xué)習(xí)、智力資本管理、績效管理和加強(qiáng)。知識(shí)管理的生命周期包括:獲
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知識(shí)管理系統(tǒng)及其價(jià)值

知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的重要性?知識(shí)管理就是以企業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)和核心的管理。這種管理就是通過構(gòu)建一種機(jī)制對(duì)知識(shí)和信息進(jìn)行搜集和整理,并進(jìn)一步進(jìn)行分析,并將它們存儲(chǔ)起來,不斷更新知識(shí),從而最終達(dá)到知識(shí)共享,使企業(yè)的整體員工素質(zhì)得到不斷提高,從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 知識(shí)管理包含的內(nèi)容: 大致說來,知識(shí)管理包含了對(duì)企業(yè)“組織”、“信息”、“人”這幾方面進(jìn)行管理的內(nèi)容。 (1)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 根據(jù)錢
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知識(shí)管理系統(tǒng),淺析知識(shí)管理系統(tǒng)

企業(yè)如何構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需求而產(chǎn)生的,是隨著人們對(duì)資源認(rèn)識(shí)的不斷深化和企業(yè)管理能力的不斷提高而發(fā)展起來的,是管理學(xué)科的思想與理念向縱深發(fā)展的結(jié)果。知識(shí)的組織管理是多方面的,要將隱含在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化的處理和利用,同時(shí)要把現(xiàn)行的被編碼的數(shù)據(jù)進(jìn)行組織整合,發(fā)掘出知識(shí)的內(nèi)涵,對(duì)不同類型的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行歸類、總和、比較分類,按照不同學(xué)科、不同行業(yè)的
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知識(shí)管理系統(tǒng)的知識(shí)的傳播

知識(shí)管理的知識(shí)傳播可以分兩個(gè)層面,一個(gè)層面是對(duì)于社會(huì)、行業(yè)的傳播;另一種是對(duì)于個(gè)體的企業(yè)的傳播。這里說的是后一種。 一、知識(shí)管理是基礎(chǔ)管理。在現(xiàn)今的條件下:信息爆炸、知識(shí)更新周期加快、全球化和知識(shí)工作者成為企業(yè)員工主流情況下,無疑任何企業(yè)都需要知識(shí)管理,而且他們都擁有了知識(shí)管理的實(shí)踐,區(qū)別只是具體的知識(shí)管理實(shí)施是一種自覺的行動(dòng),系統(tǒng)而條理;自發(fā)的知識(shí)管理實(shí)踐則零散、低效,日益不
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