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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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ERP中的危險信號...管理軟件項目過程中都會或多或少發(fā)生成員變動，甚至有的變動率超過百分之五十。面對煥然一新的項目組成員，將會對原有ERP系統(tǒng)管理軟件項目產(chǎn)生很多問題，項目中人力資源的管理問題需要進一步得到解決。 所以，ERP系統(tǒng)管理軟件項目人力資源管理就是在對項目目標、規(guī)劃、進展以及各種變量進行有序的分析、規(guī)劃基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有相關(guān)人員給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理。同時，項目管理中團隊組建完成并不等于團隊建設的完成，團隊建設是伴隨項目團隊的整個生命...信息行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應用 | ERP管理系統(tǒng) ERP實施案例...的實施過程中的親身經(jīng)歷，告訴你一個真實的在國有大型制造業(yè)實施ERP的故事，把自已在實踐中獲得的第一手資料貢獻出來和大家共享。出于可以理解的原因，本文將隱去有關(guān)廠商的真實名稱。 一、項目背景 這是一家產(chǎn)值八億左右的機械制造企業(yè)，有職工七千人左右，其中技術(shù)人員六百多人。組織結(jié)構(gòu)為五個事業(yè)部、十七處、三室、九個分廠、一個科研所，還附屬有醫(yī)院、小學、托兒所、招待所等社會福利機構(gòu)。九十年代中以來，企業(yè)連年虧損，好在樹大根深，尚未大傷元...信息行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應用 | ERP管理系統(tǒng) 淺析ERP項目成敗七大要素...的ERP軟件。...信息行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應用 | ERP管理系統(tǒng) ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用...“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶動的流程優(yōu)化通常意味者組織結(jié)構(gòu)變化或崗位職能的變化，我經(jīng)歷過成功實施ERP的制造企業(yè)，大多在實施過程中變革了企業(yè)供應鏈計劃部門的組織，完善了成本管理職能，實現(xiàn)了整合的采購管理等等。例如，有一家機械制造企業(yè)，在沒有ERP之前，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在研發(fā)部門生成，而采購、制造、客戶服務、成本核算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉庫、制造和研發(fā)信息嚴重脫節(jié)，我?guī)瓦@家企業(yè)建立了以研發(fā)工藝部門牽頭的企業(yè)主數(shù)據(jù)組織，使用...信息行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應用 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)的發(fā)展...放的體系架構(gòu)，對ERP系統(tǒng)進行整體設計。其次，在以前的計劃經(jīng)濟時代，電力行業(yè)一直是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會提供服務，不太注重經(jīng)濟效益。這導致電力企業(yè)很少會進行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟核算。而隨著市場化改革不斷深化，電力企業(yè)已經(jīng)開始向商業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)的領(lǐng)導者已經(jīng)開始考慮怎樣遵循市場的法則來服務客戶，提高客戶滿意度并與其他企業(yè)競爭。這種市場觀念的形成，對電力行業(yè)建設并普及ERP系統(tǒng)起到了很大的促進作用。此外，電力行業(yè)是一個技術(shù)...信息行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應用 | ERP管理系統(tǒng) ERP、SCM與CRM之間的區(qū)別...購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算計劃和人力資源計劃外，還實現(xiàn)了事先控制和實時分析。CRM系統(tǒng)通過有效地組織企業(yè)資源，培養(yǎng)以客戶為中心的經(jīng)營行為，實施以客戶為中心的業(yè)務流程，以此來實現(xiàn)客戶價值的最大化，提高企業(yè)的獲利能力和效益。CRM以客戶為中心，包括銷售治理、市場治理、客戶服務和技術(shù)支持四個部分。SCM系統(tǒng)最初是由ERP發(fā)展起來的，它是對物流、信息流、資金流進行治理，計劃和協(xié)調(diào)與物流、信息流、資金流的所有活動，使其成為一個無縫的...信息行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應用 | ERP管理系統(tǒng) 破解ERP實施的三大難點...很正常的，必須做好適當?shù)氖鑼Чぷ�。如果置之不理，或是處理不當，就可能帶來嚴重的后果�? 多培訓、指導員工，尤其要加大現(xiàn)場指導，及時幫助員工消除失誤。 員工出現(xiàn)失誤，要分析原因，不能一味處罰。如果是解決方案本身有缺陷，主管要及時檢討、糾正解決方案，并主動承擔失誤責任。 適當包容員工早期的操作失誤，項目組、上級主管應該主動承擔責任，舒緩員工心理壓力。反之，上級推卸責任給員工，只能雪上加霜。 實施新的流程或方案，項目輔導...信息行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應用 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP實施感悟...息系統(tǒng)，需要利用ERP系統(tǒng)先進的管理理念來改善和優(yōu)化企業(yè)的組織管理和業(yè)務流程。 高層領(lǐng)導要重視，管理人員的思想更新很重要，而以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責不清，銷售部門銷售策略沒有針對性，業(yè)務不流暢，采購部門采購成本控制不力，財務部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導及時提供資金情況的作用等等。ERP實施中，領(lǐng)導要起到?jīng)Q策和推動作用，通過實施ERP使各部門明確核心職能。 銷售部門不僅關(guān)心銷售量，還要制定出符合市場的銷售計劃，價格，銷售策...信息行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應用 | ERP管理系統(tǒng) ERP和MES哪個更適合公司...客戶對交貨期的苛刻要求，面對更多產(chǎn)品的改型，訂單的不斷調(diào)整，企業(yè)決策者認識到，計劃的制訂要依賴于市場和實際的作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)，而不能完全以物料和庫存回報來控制生產(chǎn)。 同時，ERP解決的是資源計劃問題，ERP能處理昨天以前發(fā)生的事情(作歷史分析)，亦可預計并處理明天將要發(fā)生的事件，但對今天正在發(fā)生的事件卻留下了缺口。而傳統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理只是黑箱作業(yè)，這已無法滿足今天復雜多變的競爭需要。 因此，如何將此黑箱作業(yè)透明化，找出任何影響產(chǎn)品...信息行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇應用 | ERP管理系統(tǒng) |
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