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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策...,這說(shuō)明了企業(yè)的決策者在ERP軟件實(shí)施過(guò)程中的特殊作用。ERP是一個(gè)管理系統(tǒng),牽動(dòng)全局,沒(méi)有第一把手的參與和授權(quán),很難調(diào)動(dòng)全局! 2.對(duì)ERP系統(tǒng)正確的認(rèn)知ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)的支柱——無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是外部——從內(nèi)部財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)表現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效整合,到未來(lái)的延伸型企業(yè)和協(xié)同商務(wù)平臺(tái),這些是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根基。企業(yè)不但需要了解ERP系統(tǒng)是做什么的,還要了解ERP系統(tǒng)實(shí)施會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么,怎樣才會(huì)真正起到ERP系統(tǒng)的作用,怎...國(guó)有企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選擇應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)發(fā)展探索...RP系統(tǒng)的要求改變。企業(yè)提升價(jià)值的辦法從改善企業(yè)內(nèi)部流程以提高效率變成滿(mǎn)足客戶(hù)需求以超 more... ERP系統(tǒng)立項(xiàng)及選型中的誤區(qū) 表現(xiàn)在ERP的實(shí)際實(shí)施細(xì)節(jié)上,體現(xiàn)在:第一、無(wú)論實(shí)施方怎么強(qiáng)調(diào)重要性,企業(yè)方的員工都會(huì)在心理上認(rèn)定:“無(wú)論實(shí)施方怎么努力,他們都必須把我教會(huì),而且無(wú)論我化多少時(shí)間,實(shí)施方都不...國(guó)有企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選擇應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 社交化時(shí)代,ERP系統(tǒng)如何創(chuàng)新...件公司亞太事務(wù)主任、暢銷(xiāo)書(shū)《大數(shù)據(jù)》作者涂子沛,分享了“Analytics:連接ERP、社交媒體和大數(shù)據(jù)”的主題演講。涂子沛說(shuō):“現(xiàn)在學(xué)界的研究認(rèn)為社交化ERP對(duì)企業(yè)管理 more... ERP管理系統(tǒng)如何促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售的提升 ERP管理系統(tǒng)如何促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售的提升? 一、ERP為市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)提供了得力工具 &n...國(guó)有企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選擇應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 在線(xiàn)ERP系統(tǒng)管理防控勢(shì)在必行...; 但是,用戶(hù)不相信有這個(gè)巧合,總以為自己回去會(huì)馬上更改。正是由于這種盲目的自信,才導(dǎo)致了后來(lái)不利的結(jié)果。像大家舉一個(gè)真實(shí)的案例:一次,用戶(hù)這么操作以后,就出差了。臨走之前,沒(méi)有把在線(xiàn)ERP系統(tǒng)中的銷(xiāo)售定單數(shù)量改過(guò)來(lái)。結(jié)果采購(gòu)、生產(chǎn)都是按照原先錯(cuò)誤的定單數(shù)量在安排采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃。最后,項(xiàng)目管理員、銷(xiāo)售員、簽字審核的生產(chǎn)經(jīng)理與銷(xiāo)售經(jīng)理都為此受到了警告處分! 所以,在在線(xiàn)ERP系統(tǒng)上,對(duì)于一些管理漏洞,我們的態(tài)度...國(guó)有企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選擇應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 中小企業(yè)如何選型并實(shí)施好ERP系統(tǒng)...企業(yè)信息化經(jīng)歷了部門(mén)信息化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、生產(chǎn)銷(xiāo)售一體化、過(guò)程控制一體化和決策一體化的幾個(gè)階段,這些是循序漸進(jìn)的過(guò)程。企業(yè)在做信息化規(guī)劃時(shí),一定要明確借助信息化解決的管理瓶頸問(wèn)題、需要系統(tǒng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)范圍和部門(mén)范圍,明確具體的信息化應(yīng)用需求和目標(biāo)! 第二、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn) &nbs...國(guó)有企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選擇應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 淺析制造型企業(yè)的ERP系統(tǒng)...業(yè)公司帶來(lái)參考意義。 中小型制造業(yè)ERP選型要點(diǎn)分析:1、價(jià)格因素 中小企業(yè)的資金有限,所以在選擇ERP的時(shí)候,首先 more... 制造型企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)需關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題 一、重點(diǎn)做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時(shí)性 生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起,使得...國(guó)有企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選擇應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP軟件立項(xiàng)及選型中的誤區(qū)...我教會(huì),而且無(wú)論我化多少時(shí)間,實(shí)施方都不會(huì)增加費(fèi)用” ; 第二、即使ERP實(shí)施顧問(wèn)無(wú)數(shù)次的教學(xué)具體的操作細(xì)節(jié),企業(yè)員工也不可能認(rèn)真的學(xué)習(xí)——至少?gòu)奈凑J(rèn)真的放在心上去記憶,以各種各樣的借口推委; 第三、榜樣的力量是無(wú)窮的,有了第一個(gè)人如此推委責(zé)任,而沒(méi)有任何措施去懲罰,就會(huì)有第N個(gè)。這樣的企業(yè)員工怎么可能實(shí)施ERP成功?又如何體現(xiàn)“ERP項(xiàng)目的實(shí)施主體是企業(yè)自身而不是供應(yīng)商”...國(guó)有企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選擇應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 制造型企業(yè)實(shí)施ERP需關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題...; 而在ERP實(shí)施企業(yè)的操作過(guò)程中,主生產(chǎn)計(jì)劃往往在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提出交貨計(jì)劃后,由生產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)籌下達(dá),并提出物料需求計(jì)劃,各類(lèi)計(jì)劃在流轉(zhuǎn)過(guò)程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r(shí),或生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)不合格后,責(zé)任部門(mén)確認(rèn)、技術(shù)部門(mén)提出處理意見(jiàn)時(shí),提供的解決方案不及時(shí),導(dǎo)致零件始終處于不合格品狀態(tài),后續(xù)流轉(zhuǎn)或填寫(xiě)操作記錄時(shí)無(wú)法錄入和準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì),造成產(chǎn)品加工記錄不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不全面,這也導(dǎo)致ERP系統(tǒng)運(yùn)用信息方法分析、解決問(wèn)題缺少了最關(guān)鍵的基礎(chǔ),...國(guó)有企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選擇應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 淺析優(yōu)化傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的必要性...值的辦法從改善企業(yè)內(nèi)部流程以提高效率變成滿(mǎn)足客戶(hù)需求以超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性信息的需求增強(qiáng),進(jìn)一步推動(dòng)ERP軟件功能的大幅度拓展。 隨著ERP的應(yīng)用,企業(yè)從過(guò)去的信息難以集成、信息匱乏的時(shí)代,進(jìn)入到信息爆炸以及決策支持需求日益迫切的時(shí)代。首先由于ERP系統(tǒng)每天產(chǎn)生大量的作業(yè)信息記錄,使得數(shù)據(jù)量快速膨脹,進(jìn)而影響數(shù)據(jù)庫(kù)訪(fǎng)問(wèn)效率及ERP系統(tǒng)運(yùn)行效率,因此必須思考如何再提高系統(tǒng)效率。其次,由于ERP的導(dǎo)人。大量過(guò)去零散...國(guó)有企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選擇應(yīng)用 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) |
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