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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的理念...樣避免ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率，是迫切需要我們研究的一個重要課題。ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用需要企業(yè)重塑管理理念，需要企業(yè)清晰ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用過程的工作理念，而所有這些都離不開專業(yè)咨詢顧問的幫助，這又是ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的咨詢理念。 ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的管理理念 1、ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用是企業(yè)的一次管理革命 ERP管理系統(tǒng)以供應(yīng)鏈管理作為其核心管理思想，提供各具...國內(nèi)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選擇應(yīng)用 | 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) 制造業(yè)ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難...統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難： 制造業(yè)ERP系統(tǒng)能解決物流企業(yè)中多個普遍性的具體問題。 �、黉N售問題。要ERP通過合理的利用調(diào)配和信息反饋機(jī)制，實現(xiàn)對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準(zhǔn)確掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性。 �、谏a(chǎn)管理問題。ERP通過相應(yīng)的管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成為高效的“流水線”，減少生產(chǎn)中個別物料短缺造成的生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)線的勞動效率。 �、鄄少徆芾韱栴}。ERP可以實現(xiàn)采購信息的發(fā)布和搜集，及時把握和分析供...國內(nèi)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選擇應(yīng)用 | 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)的工作流你了解多少...就會很繁瑣呢?用戶無法很好的了解它的精髓以及駕馭它呢？比如說當(dāng)企業(yè)組織架構(gòu)發(fā)生變化時，企業(yè)是否就無能為力，只能等著OA辦公系統(tǒng)廠商來幫助企業(yè)梳理流程呢？答案是否定的。對于好的OA廠商來講，它們可以提供圖形化的流程設(shè)計，企業(yè)可以自己修改和設(shè)計流程。 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)，是面向企業(yè)的日常管理和運作。管理者與員工通過辦公系統(tǒng)實現(xiàn)日常交互。自O(shè)A辦公系統(tǒng)推出以來，就一直備受企業(yè)的關(guān)注，幾年下來，OA辦公系...國內(nèi)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選擇應(yīng)用 | 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) 制造業(yè)工資管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀...是企業(yè)生存的主要元素，資金的流動影響到企業(yè)的整體運作，企業(yè)員工的工資是企業(yè)資金管理的一個重要的組成部分。 工資管理系統(tǒng)是一個企業(yè)單位不可缺少的部分,它的內(nèi)容對于企業(yè)的決策者和管理者來說都至關(guān)重要，所以人事工資管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠為用戶提供充足的信息和快捷的查詢手段。但一直以來人們使用傳統(tǒng)人工的方式管理文件檔案，這種管理方式存在著許多缺點,如:效率低、保密性差,另外時間一長,將產(chǎn)生大量的文件...國內(nèi)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選擇應(yīng)用 | 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) 制造業(yè)ERP系統(tǒng)實用效果簡單分析...應(yīng)提出更高要求。下面以制造業(yè)ERP系統(tǒng)為例介紹一下實施的經(jīng)驗：1、制造企業(yè)ERP系統(tǒng)選型管理 制造企業(yè)在決定實施ERP系統(tǒng)之前，首先需要對ERP系統(tǒng)有一個較為全面的認(rèn)知。ERP系統(tǒng)它不擅長處理執(zhí)行more...制造業(yè)ERP系統(tǒng)選型：到底選“軟件”還是選“理念” 制造企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)的根本目的是要提高企業(yè)的管理水平，從管理中要效益。企業(yè)在選型的時候要以企業(yè)現(xiàn)有條件、發(fā)展戰(zhàn)略...國內(nèi)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選擇應(yīng)用 | 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) 制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施應(yīng)用的核心問題是獲取價值...差得很遠(yuǎn)。 制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施的主要目的是系統(tǒng)通過先進(jìn)的管理思想規(guī)范企業(yè)流程，使企業(yè)獲得效益。所以如何評估ERP的效益，成為持續(xù)改進(jìn)的一個重要課題。在ERP解決方案中對企業(yè)的愿景進(jìn)行了描述，而企業(yè)的高層應(yīng)該定期以此為標(biāo)準(zhǔn)，對整套ERP系統(tǒng)進(jìn)行評估，確保系統(tǒng)的總體運行與系統(tǒng)運行的目標(biāo)相一致。 持續(xù)改進(jìn)是對管理提升的支撐，隨著企業(yè)環(huán)境的...國內(nèi)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選擇應(yīng)用 | 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) 制造業(yè)ERP軟件項目實施風(fēng)險管理...目標(biāo)背離項目相關(guān)利益主體的期望，給項目相關(guān)利益主體帶來損失的可能性。產(chǎn)生項目風(fēng)險的原因很多，主要是由于項目團(tuán)隊不能實現(xiàn)準(zhǔn)確預(yù)知所有干擾項目未來發(fā)展的因素、發(fā)展方向和影響程度。項目的一次性特點導(dǎo)致了風(fēng)險的不重復(fù)性、無法彌補(bǔ)性和后果的嚴(yán)重性�！ ∪^程風(fēng)險管理是使用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法對風(fēng)險進(jìn)行控制。全過程風(fēng)險管理可理解為ERP軟件實施前、ERP軟件實旅中和ERP實施后3個階段，每個階段都包括項目風(fēng)險管理規(guī)劃及風(fēng)險識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控等過程...國內(nèi)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選擇應(yīng)用 | 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) 制造業(yè)ERP軟件實施企業(yè)要先進(jìn)行反思...bsp;ERP的產(chǎn)生與發(fā)展具體一定的背景，發(fā)達(dá)國家企業(yè)隨著管理水平的不斷提高、管理手段的不斷完善、社會網(wǎng)絡(luò)化、競爭全球化，迫使企業(yè)必須采用更先進(jìn)的系統(tǒng)輔 助管理，由此ERP軟件得到迅速發(fā)展，同時許多軟件廠商通過多年的MIS、MRP II系統(tǒng)的開發(fā)，積累了大量的經(jīng)驗，加速了ERP軟件的發(fā)展，而真正能吸引眼球的是簡單好用的ERP軟件。 反思之二、如何克服管理變革的阻力 &nbs...國內(nèi)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選擇應(yīng)用 | 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) 制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型：到底選“軟件”還是選“理念”...和企業(yè)自身的環(huán)境、條件，每個行業(yè)每家企業(yè)都有不同的具體問題要面對。有一定信息化基礎(chǔ)和實力的企業(yè)以經(jīng)濟(jì)、實惠、可控的原則，有可能傾向于自行組建具備開發(fā)信息系統(tǒng)能力的IT部門，自行設(shè)計、開發(fā)、實施并運維ERP系統(tǒng)。本文將針對制造業(yè)企業(yè)如何選擇成熟、通用的ERP系統(tǒng)展開討論。通常，在選擇時，常會出現(xiàn)以下幾種問題： 一、系統(tǒng)導(dǎo)向論 ERP管理系統(tǒng)實施中的軟件選型，軟件商...國內(nèi)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)選擇應(yīng)用 | 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng) |
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