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人力資源管理系統(tǒng)

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HR人力資源管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

人事信息

實(shí)習(xí)記錄

入職記錄

轉(zhuǎn)正記錄
 
 

調(diào)崗調(diào)薪

培訓(xùn)記錄

獎(jiǎng)懲管理

離職復(fù)職

合同管理

合同提醒
 
 

工資管理

薪酬管理

待辦日歷

電腦考勤

手機(jī)考勤

面試管理
 
 

職稱評(píng)定

內(nèi)部考試

績效考核

費(fèi)用報(bào)銷

人事統(tǒng)計(jì)

……
 

人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

HR系統(tǒng)的價(jià)值及選型

HR系統(tǒng)信息化建設(shè)的新挑戰(zhàn)      HR信息化建設(shè)遇到了新的挑戰(zhàn)主要是體現(xiàn)在四個(gè)層面:一是數(shù)據(jù),即決策依據(jù)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不匹配;二是環(huán)境,即信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配,如流程系統(tǒng)與管理邏輯兩套技術(shù)體系不融合;三是技術(shù),即流程梳理不落地、咨詢師不深入信息化;四是價(jià)值定位,僅把信息化當(dāng)作管理工具應(yīng)用,而忽略了管理目標(biāo)。對(duì)此,HR信息化建設(shè)必須真正的利用新技術(shù)、新思維關(guān)注
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簡單介紹HR系統(tǒng)軟件的未來道路

                    1、更大限度地依賴投資回報(bào)工具            企業(yè)高層越來越關(guān)注人力資源管理,也越來越重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用。企業(yè)高層要求人力資源部通過投資回報(bào)分析來證明人力資源技術(shù)投資的可行性。HR系統(tǒng)的報(bào)表功能與投
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HR軟件的價(jià)值,HR軟件選型

HR軟件的價(jià)值      1、提高效率、科學(xué)管理 人事管理系統(tǒng)給企業(yè)用戶帶來最明顯的價(jià)值就是提高了人事管理的工作效率,降低了人事管理部門的工作強(qiáng)度,這也是最直觀的。從深層次來看,人事管理系統(tǒng)給企業(yè)提供了一個(gè)規(guī)范化的人事管理平臺(tái),有利于管理者對(duì)企業(yè)全局的掌控;其次,人事管理系統(tǒng)也給企業(yè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和模型,有利于管理者對(duì)所有的管理進(jìn)行規(guī)范化操作,有利于管理者預(yù)測或把
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引進(jìn)HR系統(tǒng)需要規(guī)避的誤區(qū)

  HR系統(tǒng)并不僅僅是一個(gè)幫助企業(yè)管理人力資源事務(wù)的工具,而且融入了一系列的管理方法與管理理論。所以企業(yè)在引入HR系統(tǒng)時(shí),除了系統(tǒng)功能,還要根據(jù)系統(tǒng)所融入的管理思想進(jìn)行實(shí)施,避免進(jìn)入HR系統(tǒng)實(shí)施的誤區(qū)。   1、 規(guī)劃不合理          國內(nèi)上線HR系統(tǒng)一般都是人事管理部門的提需求,IT部門定規(guī)劃。兩個(gè)部門是分開進(jìn)行,而不是共同協(xié)作。這樣
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淺析中小企業(yè)是否需要HR系統(tǒng)

      相對(duì)于大型企業(yè)來說,中小企業(yè)有著自己不可避免的劣勢(shì)。企業(yè)規(guī)模小,組織發(fā)展不完善,限制了企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮;中小企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定,人員流動(dòng)性大;缺乏長遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,不利于培養(yǎng)人才。在這樣的條件下,如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來進(jìn)行企業(yè)資源管理,效率低下不說,而且員工很多人力資源軌跡都沒有辦法完全地記錄下來。中小企業(yè)平臺(tái)小了,就
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HR系統(tǒng),HR系統(tǒng)價(jià)值的體現(xiàn)

簡單介紹HR系統(tǒng)幾大功能       1、整合信息源  在沒有實(shí)施HR軟件的企業(yè)中,員工的個(gè)人信息、合同信息等可能被存放在不同的電子文檔或整理成紙制文件存放在文件柜中。這樣分散的信息源,在信息更新和整理時(shí)會(huì)帶來極大的工作量,對(duì)于人力資源管理人員來說就像是一場惡夢(mèng)。如果領(lǐng)導(dǎo)需要一份報(bào)表時(shí),需要將分散的信息匹配和整合起來,其工作量可想兩知。采用HR軟件后,就可以通過
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中小企業(yè)是否需要同樣的HR系統(tǒng)

     在這樣的條件下,如果中小企業(yè)仍然采用手工的人力資源管理方式來進(jìn)行企業(yè)資源管理,效率低下不說,而且員工很多人力資源軌跡都沒有辦法完全地記錄下來。中小企業(yè)平臺(tái)小了,就更需要給員工一個(gè)完整的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。而人力資源管理系統(tǒng)能夠幫助中小企業(yè)做到這點(diǎn)。      此外,HR系統(tǒng)對(duì)中小企業(yè)的重要性還體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):      &n
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淺析HR軟件未來的發(fā)展之路

       1、 市場需求越來越廣泛               企業(yè)只要有一定的員工規(guī)模,并有提高人力資源管理水平的需求,都會(huì)有上線HR系統(tǒng)的需求。除了大型集團(tuán)企業(yè),政府部門,中小型企業(yè)也是HR系統(tǒng)的目標(biāo)客戶群。        2、 與門戶網(wǎng)站集成。    &nbs
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HR軟件,HR軟件選型及功能

HR軟件的功能       HR軟件的優(yōu)越功能,大大提升了企業(yè)的工作效率和協(xié)調(diào)性。第一、HR軟件的應(yīng)用信息化、自動(dòng)化以及報(bào)表生成功能和分析功能,規(guī)范的指令傳達(dá)、規(guī)章制度、流程審批全部自動(dòng)化處理,幫助人事財(cái)務(wù)減負(fù),降低企業(yè)人力管理成本。第二、HR軟件信息共享,支持高層決策,針對(duì)企業(yè)具體管理人員,能及時(shí)、準(zhǔn)確獲得所需要的完整數(shù)據(jù)。第三、HR軟件將數(shù)據(jù)信息化,管理人員只需
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HR人力資源管理軟件的應(yīng)用價(jià)值

    而這不是僅僅設(shè)計(jì)一個(gè)考核方案或者薪酬方案能夠解決的。比如:考核問題涉及標(biāo)準(zhǔn)制定;標(biāo)準(zhǔn)制定涉及工作分析、目標(biāo)管理;工作分析、目標(biāo)管理又涉及組織職能、人員配置;組織職能人員配置又涉及組織機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制。所有這些即使解決了也不一定能夠有效解決問題。       HR人力資源管理軟件正是基于上述情況,旨在為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的人力資源管
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HR系統(tǒng),HR系統(tǒng)選型需規(guī)避的誤區(qū)

引進(jìn)HR系統(tǒng)需要規(guī)避的誤區(qū)        HR系統(tǒng)并不僅僅是一個(gè)幫助企業(yè)管理人力資源事務(wù)的工具,而且融入了一系列的管理方法與管理理論。所以企業(yè)在引入HR系統(tǒng)時(shí),除了系統(tǒng)功能,還要根據(jù)系統(tǒng)所融入的管理思想進(jìn)行實(shí)施,避免進(jìn)入HR系統(tǒng)實(shí)施的誤區(qū)。 1、 規(guī)劃不合理     國內(nèi)上線HR系統(tǒng)一般都是人事管理部門的提需求,IT部門定規(guī)劃。兩個(gè)部門是分開
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HR人力資源管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的好處

      隨著時(shí)代的進(jìn)步,企業(yè)也逐漸變得龐大起來;當(dāng)今社會(huì)人員流動(dòng)越來越頻繁,使得企業(yè)人事管理工作也變的越來越復(fù)雜。如何管理好企業(yè)員工的信息,成為企業(yè)管理中一個(gè)大的問題。如果能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人事管理的自動(dòng)化,無疑將給公司管理部門帶來很大的方便。        最初的人事管理是靠人工完成的,當(dāng)企業(yè)規(guī)模教小的時(shí)候,人力可以完成,隨著企業(yè)規(guī)模的逐
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫  人事  ERP  無紙化 
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