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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實施應用 |
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績效管理系統(tǒng)應用中存在的幾點問題績效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題 一、績效管理工作與戰(zhàn)略實施相脫節(jié) 企業(yè)的一切行為和活動，都應以戰(zhàn)略為出發(fā)點和歸宿，績效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國不少企業(yè)績效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒有把戰(zhàn)略目標及規(guī)劃轉化成各層級員工行動的動力，績效目標與計劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績效目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相悖離的情況，許多企業(yè)的績效目標是來自于職責，而不是來自于戰(zhàn)略，這只是一倉儲行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 oa系統(tǒng)，oa系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求OA系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求 下面三個需求是許多企業(yè)非常經(jīng)典的信息管理需求。如果OA辦公自動化系統(tǒng)能夠很好為企業(yè)解決這些問題，那么它的價值便得到了極大發(fā)揮。 經(jīng)典需求一：領導需要及時、準確地掌握財務、重要業(yè)務的詳細情況 大家知道，在一個企事業(yè)單位，業(yè)務、財務、人事等等業(yè)務管理內(nèi)容，作為企倉儲行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 oa辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路OA辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路 作為一個將現(xiàn)代化辦公與網(wǎng)絡相結合而產(chǎn)生的辦公方式，OA一直活躍在新技術應用領域革命的前端。國內(nèi)管理軟件廠商不斷成長，所提供的軟件產(chǎn)品也日益豐富起來。但事實上，隨著信息化建設的不斷前進，在現(xiàn)實情況中辦公的涵義早已遠遠超出了我們既定的范圍，傳統(tǒng)OA實現(xiàn)“辦公自動化”對于當前用戶需求來說僅僅代表了一個狹義角度。OA需要從更廣闊的角度來考慮倉儲行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 績效考核系統(tǒng)在實施中遇到的問題績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題 一：績效考核與我無關 “績效考核與我無關”這個想法看似荒唐但確實存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有倉儲行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)應用企業(yè)績效管理系統(tǒng)的應用分析 一般來說，優(yōu)秀的績效管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設計相應的績效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在倉儲行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 集團績效管理軟件功能舉例（一）1.公司(集團)績效管理1.1績效指標管理（1）指標庫管理。可根據(jù)目標管理、對標管理、績效考核的需要自定義績效指標庫。（2）年度績效模型管理�？舍槍ν惼髽I(yè)（集團），定義年度績效指標體系，包括績效指標、指標權重、考核方法、計分方法、考核標準、考核主體、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標體系的任意分級，滿足平衡記分卡指標體系、財務分析（ROIC）指標體系的建立與維護。（3）月度績效模型管理。可針對同類企倉儲行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 部門績效考核功能舉例（二）2.部門績效管理2.1績效指標管理（1）指標庫管理。可根據(jù)部門目標管理、績效考核的需要自定義績效指標庫，與公司(集團)績效指標庫共享。（2）共性績效模型�？舍槍ο聦倨髽I(yè)、部門類型，分別定義年度、月度績效指標體系，包括績效指標、指標權重、考核方式、計分方法、考核標準、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標體系的任意分級，可設置定量、定性、自動考核、計劃考核、目標考核等多種考核方式。（3）個性績效倉儲行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 個人績效考核功能舉例（三）3．個人績效管理3.1崗位職責管理（1）指標庫管理�？筛鶕�(jù)崗位目標管理、績效考核的需要自定義績效指標庫，并與公司（集團）、部門績效指標庫共享。（2）分類績效模型。可針對崗位類型，定義崗位績效指標體系，包括績效指標、指標權重、考核方式、計分方法、考核標準、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標體系的任意分級，可設置定量、定性、自動考核、計劃考核、目標考核等多種考核方式。（3）個性績效模型�？�倉儲行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 醫(yī)院采用績效管理系統(tǒng)的四大理由1.管控到位醫(yī)院對科室績效工資總額的一次分配通常都是控制到位的，但是，科室績效工資的二次分配，往往都沒有太好的辦法。因為，沒有醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的支持，醫(yī)院不掌握每一位醫(yī)護人員的醫(yī)療任務完成情況，而要把績效工資直接核算到職工個人，是不現(xiàn)實的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績效工資二次分配的原則和指導方案，科室具體是如何執(zhí)行的，基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績效管理系統(tǒng)來核算職工績效倉儲行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 企業(yè)oa辦公系統(tǒng)選型注意事項選型OA辦公系統(tǒng)須知哪些注意事項 一、關注本質 OA的本質是流程與知識、門戶管理，其中流程是其核心本質。而OA項目的成敗本質與其他管理軟件一樣，都在于產(chǎn)品，再好的品牌和顧問，如果產(chǎn)品缺乏競爭力，實施的效果也大打折扣。工作流的技術水平是直接影響整個OA辦公系統(tǒng)的性能高低的，并且決定了OA辦公系統(tǒng)的實施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心，對于企業(yè)意義倉儲行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 績效管理系統(tǒng)實施起來存有三大邏輯對待績效管理系統(tǒng)的研究，不少人著書立說，最終目的只有一個，那就是：授人以漁而非授人以魚。都希望能揭開覆蓋在績效管理系統(tǒng)表面的蓋子揭示其真相，例如諾頓的平衡計分卡、還有KPI等管理工具，都是在教人們?nèi)绾坞x績效管理系統(tǒng)內(nèi)在邏輯的真相更近一些罷了。 績效管理系統(tǒng)不是一個獨立管理系統(tǒng)，它是融入三大核心系統(tǒng)內(nèi)的一個金線，若把三大核心系統(tǒng)比作企倉儲行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速！4G時代將催動移動辦公行業(yè)飛速發(fā)展，移動辦公的核心是基于移動網(wǎng)絡的應用，接入網(wǎng)絡的帶寬直接決定了企業(yè)使用移動辦公的質量。因此要更好的實現(xiàn)企業(yè)移動辦公，就要有足夠高的、可靠的、低成本的、容易獲取的帶寬資源。 當然企業(yè)要想借助4G時代加速移動辦公布局，需要選擇先進的oa企業(yè)管理軟件，可以隨著4G時代的發(fā)展即時更倉儲行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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