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分公司管理OA辦公系統(tǒng)

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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實施應用

IT行業(yè)的績效管理,CIO如何標準度量

  因此在計算機飛速發(fā)展的今天,應用數(shù)據(jù)庫技術實現(xiàn)員工考核信息統(tǒng)計查詢的管理是可行而必要的工作,實現(xiàn)員工考核信息網(wǎng)上管理,既能夠提高工作效率,又可以提高考核的真實性客觀性。   信息時代的到來讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味,信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應接不暇,傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準確的對眾多員工的考核。一個企業(yè)對員工信息的掌握程度、處理能力,直接決
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敏捷績效管理系統(tǒng),快速反饋激發(fā)員工潛能

      這是一篇寫給管理者的文章,在正文之前我想先讓大家回想幾個問題:距離最近一次給你的員工反饋多久了?你反饋后員工的反應是什么?距離最近一次你的上司給你的反饋多久了?你自己的感受是怎樣的?   反饋正是我們今天要探討的話題。隨著新生代員工成為勞動力的主體,怎么激勵他們更好的表現(xiàn),為公司創(chuàng)造更大的價值,已經(jīng)成為擺在我們面前的一個重要課題。普華永道在發(fā)布的“千禧
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績效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題

  一、績效管理工作與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)  企業(yè)的一切行為和活動,都應以戰(zhàn)略為出發(fā)點和歸宿,績效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國不少企業(yè)績效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離,沒有把戰(zhàn)略目標及規(guī)劃轉化成各層級員工行動的動力,績效目標與計劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略,甚至出現(xiàn)員工績效目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相悖離的情況,許多企業(yè)的績效目標是來自于職責,而不是來自于戰(zhàn)略,這只是一種面向事務的績效管理工作系統(tǒng),不能
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淺談酒店績效考核系統(tǒng)

           績效管理是酒店管理工作的核心,是一種相對新的管理方法,它是將員工關心的問題—制定目標、評估、員工發(fā)展、指導等與企業(yè)的效益結合在一起,它反映了員工履行崗位職責的程度。由于對績效管理認識不足以及在績效管理過程中管理方式的不科學運用,沒有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標結合起來,導致了我國酒店業(yè)在績效管理方面存在很多不足,沒有真
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銀行績效考核系統(tǒng)

  對于國內(nèi)銀行來說,要贏得這場競爭,需要經(jīng)過多方面的改革。經(jīng)過幾年高速發(fā)展的國內(nèi)商業(yè)銀行也正處在需要完善管理提高服務的階段,改善管理體制、提高服務質(zhì)量、為客戶提供多元化服務是國內(nèi)商業(yè)銀行的當務之急。   競爭中的關鍵是人才,人才流失將是銀行面對的另一個威脅。合理的激勵機制可以幫助銀行吸引人才,而績效考核制度是這個機制的基礎。績效考核管理是銀行管理中非常重要的一方面,因為績效考
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績效管理中的三大關鍵要素

每次到了績效評估的時候,不論是對主管或是對員工而言,都是避之唯恐不及:哎!績效評估,填寫不完的表格、算不完的數(shù)字、艱澀難懂的評估指標!不過就是紙上作業(yè),看不出有什么效果,很多主管認為是在浪費時間,員工也害怕被考核。其實,績效評估不應只是徒具形式而已。身為主管的你,有能力、應該、也必須通過績效評估的流程與做法,讓員工了解自己的表現(xiàn)到底是如何?未來在公司又會有什么樣的發(fā)展機會?如何
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績效核心:直線管理者

 這種現(xiàn)狀使得我國的績效管理始終處于一個較低的層面,績效管理的作用沒有完全發(fā)揮出來,給人“雞肋”的感覺,食之無味,棄之可惜。   而造成這種局面的一個很大的原因就是績效管理實施的主體——直線管理者沒有很好地認識自己在績效管理中所扮演的角色,沒有能夠處理好管理與績效管理的關系,導致了執(zhí)行不力,使得績效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地,不能得到有效的落實。   在績效管理
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績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題

   一:績效考核與我無關   “績效考核與我無關”這個想法看似荒唐但確實存在很多企業(yè)員工的觀念里,這是績效考核最大的攔路虎,員工無所謂的態(tài)度嚴重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確,績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具?冃Э己说贸龅臄(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。     二:“打分”太痛苦    很多企業(yè)在他們的績效考核表上
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績效考核管理的幾個關鍵點

  作為人力資源管理核心的績效管理也吸引著越來越多的眼球,人力資源管理的重心開始向員工的績效管理轉移,因為無論員工知識多么豐富、技能多么高超、工作態(tài)度多么端正,沒有績效,績效水平低下都是沒有說服力的,企業(yè)也不能因此獲得更多的經(jīng)濟效益,產(chǎn)生更多的利潤。   企業(yè)管理者越來越認識到績效管理的重要性,越來越想方設法提高員工的績效,進而提高自己的管理績效和企業(yè)的戰(zhàn)略績效。這就是績效管理
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績效管理淺談

績效管理系統(tǒng)是一個測量、評估、影響員工工作相關的特征、行為、產(chǎn)出、出勤水平的正式系統(tǒng),它與工作相關的員工行為、產(chǎn)出等息息相關,可以決定員工的產(chǎn)出,挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績效就是我們想要的那個結果,這個結果可能是可量化、可測量的,但也可能是不能測量、不易表達清晰的,績效管理正是為達到企業(yè)的績效提升而進行的一系列活動。那么究竟績效管理的目的是什么?筆者認為績效管理的目的是
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績效管理的四板斧是啥樣的

效管理系統(tǒng)是一個測量、評估、影響員工工作相關的特征、行為、產(chǎn)出、出勤水平的正式系統(tǒng),它與工作相關的員工行為、產(chǎn)出等息息相關,可以決定員工的產(chǎn)出,挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績效就是我們想要的那個結果,這個結果可能是可量化、可測量的,但也可能是不能測量、不易表達清晰的,績效管理正是為達到企業(yè)的績效提升而進行的一系列活動。那么究竟績效管理的目的是什么?筆者認為績效管理的目的是幫
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銀行績效考核系統(tǒng)介紹

    銀行績效考核系統(tǒng)是銀行管理信息系統(tǒng)的組成部分,它的實現(xiàn)可以使銀行的經(jīng)營管理進入一個新的水平?冃Э己讼到y(tǒng)的總體目標是建立全行統(tǒng)一的績效考核分析系統(tǒng),全面考核柜員、客戶經(jīng)理和經(jīng)營機構的績效。基于銀行的總體經(jīng)營目標,建立全行統(tǒng)一考核標準,公平公正地考核全行柜員、客戶經(jīng)理和營業(yè)機構的經(jīng)營業(yè)績。     一、績效考核概述  在中國的銀行界,采用的績效考核
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