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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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IT行業(yè)的績(jī)效管理，CIO如何標(biāo)準(zhǔn)度量因此在計(jì)算機(jī)飛速發(fā)展的今天，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)實(shí)現(xiàn)員工考核信息統(tǒng)計(jì)查詢的管理是可行而必要的工作，實(shí)現(xiàn)員工考核信息網(wǎng)上管理，既能夠提高工作效率，又可以提高考核的真實(shí)性客觀性。 信息時(shí)代的到來讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應(yīng)接不暇，傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準(zhǔn)確的對(duì)眾多員工的考核。一個(gè)企業(yè)對(duì)員工信息的掌握程度、處理能力，直接決保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能這是一篇寫給管理者的文章，在正文之前我想先讓大家回想幾個(gè)問題：距離最近一次給你的員工反饋多久了?你反饋后員工的反應(yīng)是什么?距離最近一次你的上司給你的反饋多久了?你自己的感受是怎樣的? 反饋正是我們今天要探討的話題。隨著新生代員工成為勞動(dòng)力的主體，怎么激勵(lì)他們更好的表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。普華永道在發(fā)布的“千禧保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績(jī)效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題一、績(jī)效管理工作與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié) 企業(yè)的一切行為和活動(dòng)，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，績(jī)效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國(guó)不少企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒有把戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級(jí)員工行動(dòng)的動(dòng)力，績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況，許多企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)是來自于職責(zé)，而不是來自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的績(jī)效管理工作系統(tǒng)，不能保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 淺談酒店績(jī)效考核系統(tǒng)績(jī)效管理是酒店管理工作的核心，是一種相對(duì)新的管理方法，它是將員工關(guān)心的問題—制定目標(biāo)、評(píng)估、員工發(fā)展、指導(dǎo)等與企業(yè)的效益結(jié)合在一起，它反映了員工履行崗位職責(zé)的程度。由于對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足以及在績(jī)效管理過程中管理方式的不科學(xué)運(yùn)用，沒有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，導(dǎo)致了我國(guó)酒店業(yè)在績(jī)效管理方面存在很多不足，沒有真保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 銀行績(jī)效考核系統(tǒng)對(duì)于國(guó)內(nèi)銀行來說，要贏得這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要經(jīng)過多方面的改革。經(jīng)過幾年高速發(fā)展的國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行也正處在需要完善管理提高服務(wù)的階段，改善管理體制、提高服務(wù)質(zhì)量、為客戶提供多元化服務(wù)是國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急。 競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵是人才，人才流失將是銀行面對(duì)的另一個(gè)威脅。合理的激勵(lì)機(jī)制可以幫助銀行吸引人才，而績(jī)效考核制度是這個(gè)機(jī)制的基礎(chǔ)�？�(jī)效考核管理是銀行管理中非常重要的一方面，因?yàn)榭?jī)效考保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績(jī)效管理中的三大關(guān)鍵要素每次到了績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，不論是對(duì)主管或是對(duì)員工而言，都是避之唯恐不及：哎！績(jī)效評(píng)估，填寫不完的表格、算不完的數(shù)字、艱澀難懂的評(píng)估指標(biāo)！不過就是紙上作業(yè)，看不出有什么效果，很多主管認(rèn)為是在浪費(fèi)時(shí)間，員工也害怕被考核。其實(shí)，績(jī)效評(píng)估不應(yīng)只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、應(yīng)該、也必須通過績(jī)效評(píng)估的流程與做法，讓員工了解自己的表現(xiàn)到底是如何？未來在公司又會(huì)有什么樣的發(fā)展機(jī)會(huì)？如何保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績(jī)效核心：直線管理者這種現(xiàn)狀使得我國(guó)的績(jī)效管理始終處于一個(gè)較低的層面，績(jī)效管理的作用沒有完全發(fā)揮出來，給人“雞肋”的感覺，食之無味，棄之可惜。 而造成這種局面的一個(gè)很大的原因就是績(jī)效管理實(shí)施的主體——直線管理者沒有很好地認(rèn)識(shí)自己在績(jī)效管理中所扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績(jī)效管理的關(guān)系，導(dǎo)致了執(zhí)行不力，使得績(jī)效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能得到有效的落實(shí)。 在績(jī)效管理保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績(jī)效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題一：績(jī)效考核與我無關(guān) “績(jī)效考核與我無關(guān)”這個(gè)想法看似荒唐但確實(shí)存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績(jī)效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績(jī)效考核和反饋。首先我們必須得明確，績(jī)效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡(jiǎn)單的考核工具�？�(jī)效考核得出的數(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。 二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績(jī)效考核表上保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績(jī)效考核管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為人力資源管理核心的績(jī)效管理也吸引著越來越多的眼球，人力資源管理的重心開始向員工的績(jī)效管理轉(zhuǎn)移，因?yàn)闊o論員工知識(shí)多么豐富、技能多么高超、工作態(tài)度多么端正，沒有績(jī)效，績(jī)效水平低下都是沒有說服力的，企業(yè)也不能因此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生更多的利潤(rùn)。 企業(yè)管理者越來越認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，越來越想方設(shè)法提高員工的績(jī)效，進(jìn)而提高自己的管理績(jī)效和企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效。這就是績(jī)效管理保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績(jī)效管理淺談績(jī)效管理系統(tǒng)是一個(gè)測(cè)量、評(píng)估、影響員工工作相關(guān)的特征、行為、產(chǎn)出、出勤水平的正式系統(tǒng)，它與工作相關(guān)的員工行為、產(chǎn)出等息息相關(guān)，可以決定員工的產(chǎn)出，挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績(jī)效就是我們想要的那個(gè)結(jié)果，這個(gè)結(jié)果可能是可量化、可測(cè)量的，但也可能是不能測(cè)量、不易表達(dá)清晰的，績(jī)效管理正是為達(dá)到企業(yè)的績(jī)效提升而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。那么究竟績(jī)效管理的目的是什么？筆者認(rèn)為績(jī)效管理的目的是保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 績(jī)效管理的四板斧是啥樣的效管理系統(tǒng)是一個(gè)測(cè)量、評(píng)估、影響員工工作相關(guān)的特征、行為、產(chǎn)出、出勤水平的正式系統(tǒng)，它與工作相關(guān)的員工行為、產(chǎn)出等息息相關(guān)，可以決定員工的產(chǎn)出，挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績(jī)效就是我們想要的那個(gè)結(jié)果，這個(gè)結(jié)果可能是可量化、可測(cè)量的，但也可能是不能測(cè)量、不易表達(dá)清晰的，績(jī)效管理正是為達(dá)到企業(yè)的績(jī)效提升而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。那么究竟績(jī)效管理的目的是什么？筆者認(rèn)為績(jī)效管理的目的是幫保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 銀行績(jī)效考核系統(tǒng)介紹銀行績(jī)效考核系統(tǒng)是銀行管理信息系統(tǒng)的組成部分，它的實(shí)現(xiàn)可以使銀行的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)入一個(gè)新的水平�？�(jī)效考核系統(tǒng)的總體目標(biāo)是建立全行統(tǒng)一的績(jī)效考核分析系統(tǒng)，全面考核柜員、客戶經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的績(jī)效�；阢y行的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立全行統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，公平公正地考核全行柜員、客戶經(jīng)理和營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 一、績(jī)效考核概述 在中國(guó)的銀行界，采用的績(jī)效考核保險(xiǎn)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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