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分公司管理OA辦公系統(tǒng)

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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

集團(tuán)績(jī)效管理軟件功能舉例(一)

1.公司(集團(tuán))績(jī)效管理1.1績(jī)效指標(biāo)管理(1)指標(biāo)庫(kù)管理。可根據(jù)目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理、績(jī)效考核的需要自定義績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。(2)年度績(jī)效模型管理。可針對(duì)同類企業(yè)(集團(tuán)),定義年度績(jī)效指標(biāo)體系,包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí),滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析(ROIC)指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。(3)月度績(jī)效模型管理?舍槍(duì)同類企
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部門績(jī)效考核功能舉例(二)

2.部門績(jī)效管理2.1績(jī)效指標(biāo)管理(1)指標(biāo)庫(kù)管理?筛鶕(jù)部門目標(biāo)管理、績(jī)效考核的需要自定義績(jī)效指標(biāo)庫(kù),與公司(集團(tuán))績(jī)效指標(biāo)庫(kù)共享。(2)共性績(jī)效模型?舍槍(duì)下屬企業(yè)、部門類型,分別定義年度、月度績(jī)效指標(biāo)體系,包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí),可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。(3)個(gè)性績(jī)效
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個(gè)人績(jī)效考核功能舉例(三)

3.個(gè)人績(jī)效管理3.1崗位職責(zé)管理(1)指標(biāo)庫(kù)管理。可根據(jù)崗位目標(biāo)管理、績(jī)效考核的需要自定義績(jī)效指標(biāo)庫(kù),并與公司(集團(tuán))、部門績(jī)效指標(biāo)庫(kù)共享。(2)分類績(jī)效模型?舍槍(duì)崗位類型,定義崗位績(jī)效指標(biāo)體系,包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí),可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。(3)個(gè)性績(jī)效模型?
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醫(yī)院采用績(jī)效管理系統(tǒng)的四大理由

1.管控到位醫(yī)院對(duì)科室績(jī)效工資總額的一次分配通常都是控制到位的,但是,科室績(jī)效工資的二次分配,往往都沒有太好的辦法。因?yàn),沒有醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)的支持,醫(yī)院不掌握每一位醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療任務(wù)完成情況,而要把績(jī)效工資直接核算到職工個(gè)人,是不現(xiàn)實(shí)的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績(jī)效工資二次分配的原則和指導(dǎo)方案,科室具體是如何執(zhí)行的,基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績(jī)效管理系統(tǒng)來核算職工績(jī)效
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企業(yè)oa辦公系統(tǒng)選型注意事項(xiàng)

選型OA辦公系統(tǒng)須知哪些注意事項(xiàng)        一、關(guān)注本質(zhì) OA的本質(zhì)是流程與知識(shí)、門戶管理,其中流程是其核心本質(zhì)。而OA項(xiàng)目的成敗本質(zhì)與其他管理軟件一樣,都在于產(chǎn)品,再好的品牌和顧問,如果產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)施的效果也大打折扣。工作流的技術(shù)水平是直接影響整個(gè)OA辦公系統(tǒng)的性能高低的,并且決定了OA辦公系統(tǒng)的實(shí)施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心,對(duì)于企業(yè)意義
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績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施起來存有三大邏輯

     對(duì)待績(jī)效管理系統(tǒng)的研究,不少人著書立說,最終目的只有一個(gè),那就是:授人以漁而非授人以魚。都希望能揭開覆蓋在績(jī)效管理系統(tǒng)表面的蓋子揭示其真相,例如諾頓的平衡計(jì)分卡、還有KPI等管理工具,都是在教人們?nèi)绾坞x績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)在邏輯的真相更近一些罷了。      績(jī)效管理系統(tǒng)不是一個(gè)獨(dú)立管理系統(tǒng),它是融入三大核心系統(tǒng)內(nèi)的一個(gè)金線,若把三大核心系統(tǒng)比作企
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oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速

     oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速!4G時(shí)代將催動(dòng)移動(dòng)辦公行業(yè)飛速發(fā)展,移動(dòng)辦公的核心是基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,接入網(wǎng)絡(luò)的帶寬直接決定了企業(yè)使用移動(dòng)辦公的質(zhì)量。因此要更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)移動(dòng)辦公,就要有足夠高的、可靠的、低成本的、容易獲取的帶寬資源。      當(dāng)然企業(yè)要想借助4G時(shí)代加速移動(dòng)辦公布局,需要選擇先進(jìn)的oa企業(yè)管理軟件,可以隨著4G時(shí)代的發(fā)展即時(shí)更
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銀行績(jī)效管理系統(tǒng)在銀行中的應(yīng)用

       績(jī)效考核是一把手工程!領(lǐng)導(dǎo)在做決策之前,首先需要了解什么是績(jī)效考核、績(jī)效考核有哪些意義和作用、績(jī)效考核對(duì)銀行及各崗位有什么幫助,推行績(jī)效考核需要有什么基礎(chǔ)和前提,是否是最好的時(shí)機(jī)。同時(shí)還需要了解績(jī)效考核的發(fā)展趨勢(shì)、歷史背景、銀行績(jī)效考核現(xiàn)狀、績(jī)效考核工具和方法,結(jié)合本行的實(shí)際情況確認(rèn)考核目標(biāo)及所采用的解決工具和方法,是按規(guī)?己诉是考核利潤(rùn)、
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醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用及發(fā)展

醫(yī)院采用績(jī)效管理系統(tǒng)的四大理由      1.管控到位醫(yī)院對(duì)科室績(jī)效工資總額的一次分配通常都是控制到位的,但是,科室績(jī)效工資的二次分配,往往都沒有太好的辦法。因?yàn),沒有醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)的支持,醫(yī)院不掌握每一位醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療任務(wù)完成情況,而要把績(jī)效工資直接核算到職工個(gè)人,是不現(xiàn)實(shí)的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績(jī)效工資二次分配的原則和指導(dǎo)方案,科室具體是如何執(zhí)行的,基
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金融業(yè)oa公文管理系統(tǒng)功能

金融業(yè)oa公文管理系統(tǒng)功能公文管理通過對(duì)收文、發(fā)文的管理,對(duì)收文發(fā)文類型、模板、稿紙的設(shè)置,實(shí)現(xiàn)起草、公文審核、會(huì)審、電子簽章、手寫批注、發(fā)文痕跡保留、公文傳閱、來文登記等功能;支持與WORD、EXCEL等文檔進(jìn)行嵌入整合,支持模板紅頭套用、打印文件和稿紙;支持收發(fā)文全過程查詢、跟蹤、催辦與控制,流程結(jié)束后的自動(dòng)預(yù)歸檔,檔案管理員按照檔案類型、檔案室、目錄等進(jìn)行管理,可進(jìn)行查閱、查詢等處理
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oa行業(yè)動(dòng)態(tài):泛微上市

2017年1月13日,上海泛微網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司正式在上海證券交易所首次公開發(fā)行A股上市交易,股票代碼為603039,簡(jiǎn)稱泛微網(wǎng)絡(luò)。雖然是新股發(fā)行,但截至到今天,連續(xù)多個(gè)漲停。泛微成立于2001年,專注于協(xié)同管理(OA)和移動(dòng)辦公軟件16年,與此同時(shí),在證券市場(chǎng),還有兩家巨頭致遠(yuǎn)軟件和藍(lán)凌軟件(之前在新三版,正在轉(zhuǎn)創(chuàng)業(yè)板)正在上市路上。國(guó)內(nèi)協(xié)同軟件的三巨頭泛微軟件、致遠(yuǎn)軟件、藍(lán)凌軟件分別成立于2001,20
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石油行業(yè)OA辦公系統(tǒng)在行業(yè)中的應(yīng)用

      石油行業(yè)OA辦公系統(tǒng)作為企業(yè)管理類軟件的典型代表,在提升企業(yè)管理水平方面,到底有幾大好處呢?這不僅是OA用戶普遍關(guān)心的核心話題,也是OA辦公系統(tǒng)的核心應(yīng)用價(jià)值所在。      一、從工作效率方面來看       工作效率很大程度上取決于辦公方式。如果開個(gè)會(huì)議需要打十幾個(gè)電話通知;一份審批需要?dú)v經(jīng)4天通過5關(guān)審核;領(lǐng)導(dǎo)一出差業(yè)務(wù)就擱置等等情況一再
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫(kù)  人事  ERP  無(wú)紙化 
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