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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端缺乏一個科學(xué)的績效管理系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在： 把績效考核當成績效管理 目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰(zhàn)略管理外貿(mào)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 績效管理系統(tǒng)迎來信息化時代當戰(zhàn)略成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題，當戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國當下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標，是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。而以外貿(mào)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 IT行業(yè)的績效管理，CIO如何標準度量因此在計算機飛速發(fā)展的今天，應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)實現(xiàn)員工考核信息統(tǒng)計查詢的管理是可行而必要的工作，實現(xiàn)員工考核信息網(wǎng)上管理，既能夠提高工作效率，又可以提高考核的真實性客觀性。 信息時代的到來讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應(yīng)接不暇，傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準確的對眾多員工的考核。一個企業(yè)對員工信息的掌握程度、處理能力，直接決外貿(mào)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 敏捷績效管理系統(tǒng)，快速反饋激發(fā)員工潛能這是一篇寫給管理者的文章，在正文之前我想先讓大家回想幾個問題：距離最近一次給你的員工反饋多久了?你反饋后員工的反應(yīng)是什么?距離最近一次你的上司給你的反饋多久了?你自己的感受是怎樣的? 反饋正是我們今天要探討的話題。隨著新生代員工成為勞動力的主體，怎么激勵他們更好的表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造更大的價值，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個重要課題。普華永道在發(fā)布的“千禧外貿(mào)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 績效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題一、績效管理工作與戰(zhàn)略實施相脫節(jié) 企業(yè)的一切行為和活動，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點和歸宿，績效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國不少企業(yè)績效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒有把戰(zhàn)略目標及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級員工行動的動力，績效目標與計劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績效目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相悖離的情況，許多企業(yè)的績效目標是來自于職責，而不是來自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的績效管理工作系統(tǒng)，不能外貿(mào)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 淺談酒店績效考核系統(tǒng)績效管理是酒店管理工作的核心，是一種相對新的管理方法，它是將員工關(guān)心的問題—制定目標、評估、員工發(fā)展、指導(dǎo)等與企業(yè)的效益結(jié)合在一起，它反映了員工履行崗位職責的程度。由于對績效管理認識不足以及在績效管理過程中管理方式的不科學(xué)運用，沒有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，導(dǎo)致了我國酒店業(yè)在績效管理方面存在很多不足，沒有真外貿(mào)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 銀行績效考核系統(tǒng)對于國內(nèi)銀行來說，要贏得這場競爭，需要經(jīng)過多方面的改革。經(jīng)過幾年高速發(fā)展的國內(nèi)商業(yè)銀行也正處在需要完善管理提高服務(wù)的階段，改善管理體制、提高服務(wù)質(zhì)量、為客戶提供多元化服務(wù)是國內(nèi)商業(yè)銀行的當務(wù)之急。 競爭中的關(guān)鍵是人才，人才流失將是銀行面對的另一個威脅。合理的激勵機制可以幫助銀行吸引人才，而績效考核制度是這個機制的基礎(chǔ)。績效考核管理是銀行管理中非常重要的一方面，因為績效考外貿(mào)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 績效管理中的三大關(guān)鍵要素每次到了績效評估的時候，不論是對主管或是對員工而言，都是避之唯恐不及：哎！績效評估，填寫不完的表格、算不完的數(shù)字、艱澀難懂的評估指標！不過就是紙上作業(yè)，看不出有什么效果，很多主管認為是在浪費時間，員工也害怕被考核。其實，績效評估不應(yīng)只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、應(yīng)該、也必須通過績效評估的流程與做法，讓員工了解自己的表現(xiàn)到底是如何？未來在公司又會有什么樣的發(fā)展機會？如何外貿(mào)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 績效核心：直線管理者這種現(xiàn)狀使得我國的績效管理始終處于一個較低的層面，績效管理的作用沒有完全發(fā)揮出來，給人“雞肋”的感覺，食之無味，棄之可惜。 而造成這種局面的一個很大的原因就是績效管理實施的主體——直線管理者沒有很好地認識自己在績效管理中所扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績效管理的關(guān)系，導(dǎo)致了執(zhí)行不力，使得績效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能得到有效的落實。 在績效管理外貿(mào)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題一：績效考核與我無關(guān) “績效考核與我無關(guān)”這個想法看似荒唐但確實存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。 二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上外貿(mào)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 績效考核管理的幾個關(guān)鍵點作為人力資源管理核心的績效管理也吸引著越來越多的眼球，人力資源管理的重心開始向員工的績效管理轉(zhuǎn)移，因為無論員工知識多么豐富、技能多么高超、工作態(tài)度多么端正，沒有績效，績效水平低下都是沒有說服力的，企業(yè)也不能因此獲得更多的經(jīng)濟效益，產(chǎn)生更多的利潤。 企業(yè)管理者越來越認識到績效管理的重要性，越來越想方設(shè)法提高員工的績效，進而提高自己的管理績效和企業(yè)的戰(zhàn)略績效。這就是績效管理外貿(mào)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 績效管理淺談績效管理系統(tǒng)是一個測量、評估、影響員工工作相關(guān)的特征、行為、產(chǎn)出、出勤水平的正式系統(tǒng)，它與工作相關(guān)的員工行為、產(chǎn)出等息息相關(guān)，可以決定員工的產(chǎn)出，挖掘員工所能完成工作量的潛能。 績效就是我們想要的那個結(jié)果，這個結(jié)果可能是可量化、可測量的，但也可能是不能測量、不易表達清晰的，績效管理正是為達到企業(yè)的績效提升而進行的一系列活動。那么究竟績效管理的目的是什么？筆者認為績效管理的目的是外貿(mào)行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 |
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