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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實施應用 |
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oa辦公軟件選擇應注意幾個誤區(qū)企業(yè)在選擇oa辦公軟件時謹防陷入以下誤區(qū) 近些年來，企業(yè)信息化建設迅速發(fā)展，OA軟件迅速普及，媒體和廠商都在大力宣傳，各種概念、觀點、產品紛至沓來。國內很多企業(yè)實施了OA項目，相關產品也應接不暇，但在選與被選之間總有諸多"不對稱"，以致背道而馳，難于"雙贏"。那么企業(yè)如何正確認識OA?在OA選型中存在哪些誤區(qū)？1. 價格越貴越好判斷一個OA系統(tǒng)好壞的根本原則是看它大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 oa系統(tǒng)，oa系統(tǒng)實施原則OA系統(tǒng)來告訴你企業(yè)的短板在哪里 OA辦公系統(tǒng)在帶來無紙化辦公大革命之外，還提供了企業(yè)管理者一個工作監(jiān)管的多媒體視聽空間。1、管理數(shù)據(jù)的完整性 首先，OA辦公系統(tǒng)是一套全員應用的基礎管理系統(tǒng)，企業(yè)中每位員工的工作行為，包括考勤記錄、計劃任務、流程辦理效率、工作飽和 more... 如何助企業(yè)明確OA建設應用需求大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 協(xié)同oa辦公系統(tǒng)為企業(yè)解決什么問題協(xié)同oa辦公系統(tǒng)能為企業(yè)解決什么問題 聯(lián)網的發(fā)展使得協(xié)同工作方式發(fā)生了巨大的變化，商業(yè)體系越來越復雜，工作方式越來越具有流動性和移動性，客戶越來越分散，上、下游伙伴聯(lián)系越來越緊密，而地理位置卻分散在全球各地，并處于不同的時區(qū)。這樣，企業(yè)需要一種更高效的“溝通協(xié)作”系統(tǒng)，來更有效地管理建立在人和團隊基礎上的交流與互動，全方位地整合和優(yōu)化企業(yè)的所有信大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 oa辦公平臺，oa辦公平臺的幾大功能oa辦公平臺應具備的五大功能 1、OA信息門戶： 新聞公告、 規(guī)章制度、知識文檔、企業(yè)網盤2、OA業(yè)務流程(含運營數(shù)據(jù)+主數(shù)據(jù)，是企業(yè)結構化信息的主要來源)：組織結構，匯報關系;各種業(yè)務流程，包括與人相關的入轉調離，與物相關的采購領用調撥，財務報銷，公文審批，權限申請等等各種流程;流程相關的報表、監(jiān)控、分析;流程相關的主數(shù)據(jù)管理;業(yè)務流程的發(fā)起和審批等。3、OA企大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 績效考核系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性如何做好績效考核系統(tǒng)及其對企業(yè)發(fā)展的重要性 績效管理就是對企業(yè)的所有員工的工作結果進行客觀評價與管理的過程。結果導向，強調結果，關注員工最終的業(yè)績，而不論員工的素質和行為過程�？冃Ч芾淼年P鍵是使員工掌握正確的做事方式、方法，是員工行為規(guī)范化、職業(yè)化的過程。側重于建立行為標準或規(guī)范，強調在完成績效目標過程中的行為必須符合這種標準或者規(guī)范，通過員工行為與企業(yè)行大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 oa系統(tǒng)，oa系統(tǒng)的幾大優(yōu)勢企業(yè)如何選擇OA協(xié)同辦公軟件 大多數(shù)企業(yè)采用收集歸納法進行需求定義：把空的需求表單發(fā)給各部門，一段時間后收集上來，對各部門的問題進行匯總歸納，形成總體的需求概況；繼而參考從各個OA廠商產品宣傳中收集到的信息，整理出一個大而全、缺乏整體性考慮的需求作為招標文件，讓各個OA廠家去做方案。其實，這樣的面面俱到，卻往往真正收效甚微。一方面各部門大多是站在自己部門的立場上大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 績效考核管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢績效考核管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢 績效考核體系是站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度來設計的，績效考核不僅促進了組織和個人績效的提升，同時績效考核能實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導向，能使個人目標、部門目標和組織目標保持高度一致。系統(tǒng)的績效考核需要具備一定的前提條件，企業(yè)的基礎管理水平相對較高，公司企業(yè)文化比較健康，公司發(fā)展戰(zhàn)略比較清晰，組織結構適應公司發(fā)展戰(zhàn)略，崗位責權明晰，薪酬體系能實大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 oa辦公系統(tǒng)，oa辦公系統(tǒng)選型須知OA辦公系統(tǒng)選型須知 隨著信息化的發(fā)展，很多企事業(yè)單位都會考慮上馬一些信息化項目，而OA系統(tǒng)無疑是其中關注和采購的重點，那么如何選好OA辦公系統(tǒng)呢?每個系統(tǒng)都有自己的優(yōu)缺點，究竟該如何取舍呢?本文就為選型者提供一個實用的參考。一般來說，OA辦公系統(tǒng)的選型者包括CIO、網管、行政主管這三大角色。其中CIO和網管們會對OA辦公系統(tǒng)進行比較全面的評測，包括技術和功能兩大方面大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 oa管理系統(tǒng) ，oa管理系統(tǒng)如何選型oa管理系統(tǒng)來告訴你企業(yè)的短板在哪里 OA辦公系統(tǒng)在帶來無紙化辦公大革命之外，還提供了企業(yè)管理者一個工作監(jiān)管的多媒體視聽空間。 1、管理數(shù)據(jù)的完整性 首先，OA辦公系統(tǒng)是一套全員應用的基礎管理系統(tǒng)，企業(yè)中每位員工的工作行為，包括考勤記錄、計劃任務、流程辦理效率、工作飽和 more... 如何評估oa管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合能力大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 績效管理系統(tǒng)建設存在的弊端績效管理系統(tǒng)建設存在的弊端 缺乏一個科學的績效管理系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設存在著一些常見的問題，請你注意一下，下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在：把績效考核當成績效管理 目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認識僅僅停留在考核的層面上大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 為什么說績效考核系統(tǒng)決定企業(yè)的存亡信息時代的到來讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應接不暇，傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準確的對眾多員工的考核。一個企業(yè)對員工信息的掌握程度、處理能力，直接決定著企業(yè)的發(fā)展。從傳統(tǒng)的考核模式向自動化管理模式轉變，提高企業(yè)的對員工信息處理能力加強企業(yè)的管理，提高了市場競爭力，成了企業(yè)發(fā)展過程中的首要問題。大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 oa辦公系統(tǒng)穩(wěn)定性體現(xiàn)在哪些方面OA辦公系統(tǒng)的穩(wěn)定性體現(xiàn)在哪些方面 1、穩(wěn)定的平臺架構OA辦公系統(tǒng)里流轉了大量的管理數(shù)據(jù)，因此必須是可靠的，一般的人為和外部的異常事件不應該引起系統(tǒng)的崩潰；當系統(tǒng)出現(xiàn)問題后能在較短的時間內恢復，而且系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是完整的，不會引起數(shù)據(jù)的不一致。所以這就要求OA辦公系統(tǒng)底層架構的穩(wěn)定性。IBM是OA軟件的鼻祖，它的Domino技術也在十幾年前被視為是OA軟件的正統(tǒng)平臺，大型企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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