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CRM客戶管理系統(tǒng)

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CRM客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

國(guó)美與海爾CRM系統(tǒng)的關(guān)系

R:關(guān)系    國(guó)美與海爾的關(guān)系曾經(jīng)不如人意。雙方在做生意的理念上有差距:國(guó)美堅(jiān)持提供價(jià)格最低廉的產(chǎn)品,而降價(jià)卻是海爾最不愿意做的事情。然而,2003年1-4月,海爾與國(guó)美在北京市場(chǎng)上的關(guān)系發(fā)生了大轉(zhuǎn)折:銷售額比去年同時(shí)期增加了4倍以上,國(guó)美成為海爾在北京市場(chǎng)銷售額最大也是最重要的客戶之一。不僅如此,國(guó)美與海爾還達(dá)成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,在北京市場(chǎng)上共同展開營(yíng)銷活動(dòng),進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)聯(lián)合
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海爾CRM系統(tǒng)的技術(shù)管理

M:管理    和張瑞敏一樣,周云杰按照三個(gè)階段來劃分海爾的客戶關(guān)系管理(1984年-1991年的名牌戰(zhàn)略階段;1991年-1998年的多元化階段;1998年至今的國(guó)際化階段)。不過,張瑞敏強(qiáng)調(diào)的是三個(gè)階段不同的管理理念:"質(zhì)量"、"服務(wù)"和"文化",周云杰則側(cè)重于不同的管理實(shí)踐。    在第一個(gè)階段,即名牌戰(zhàn)略階段,海爾除了"抓質(zhì)量抓服務(wù)"外,對(duì)國(guó)內(nèi)的客戶嚴(yán)格挑選,主要目標(biāo)是國(guó)內(nèi)聲譽(yù)
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CRM系統(tǒng)不斷完善與提升的指標(biāo)

評(píng)估報(bào)告對(duì)于每個(gè)需求,都采用企業(yè)需求優(yōu)先級(jí)與產(chǎn)品指標(biāo)綜合評(píng)分的辦法,使得評(píng)估的結(jié)果清晰透明,即使是評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)中目前沒有的產(chǎn)品,也可以將需求建議書發(fā)給供應(yīng)商方,讓其針對(duì)自己產(chǎn)品的實(shí)際情況如實(shí)的填寫,并申明對(duì)所填寫內(nèi)容負(fù)責(zé)。保證了企業(yè)的合法利益;谝陨系闹笜(biāo)和方法,每個(gè)企業(yè)都可以獲得一個(gè)較為適合自己的CRM系統(tǒng)解決方案,得到的結(jié)果,是最接近企業(yè)需求的、最適合企業(yè)的解決方案。不斷完善
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CRM系統(tǒng)的品牌定位

近幾年我也聽到越來越多的賣家在抱怨說過去一年老客戶沒什么變化,也不知道未來的老客戶應(yīng)該如何開展。新年伊始,在這里我將通過以下六點(diǎn)(品牌產(chǎn)品定位-運(yùn)營(yíng)體系和流程-工具-文案-執(zhí)行-效果)來給你分析,看在你的CRM系統(tǒng)戰(zhàn)略中哪個(gè)環(huán)節(jié)需要改變,如何通過合理的布局讓CRM系統(tǒng)真正發(fā)揮它的價(jià)值!1.品牌及產(chǎn)品定位    很多人在做CRM系統(tǒng)會(huì)員運(yùn)營(yíng)的時(shí)候會(huì)想:客戶應(yīng)該怎么分?客戶買了之后我應(yīng)
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CRM系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)體系及思路

運(yùn)營(yíng)體系及思路    剛剛文章開頭也提到了很多人在做會(huì)員運(yùn)營(yíng)的時(shí)候就是利用CRM系統(tǒng)軟件發(fā)發(fā)短信,然后又在抱怨說沒效果,這就跟做直通車一樣,不懂開車的人就是隨便優(yōu)化下關(guān)鍵詞,真正懂的人是有一個(gè)流程,知道什么時(shí)候該做什么,兩種方式下產(chǎn)生的效果會(huì)截然不同。電商早已不是過去野蠻粗狂生長(zhǎng)的模式,現(xiàn)在什么都講究流程化運(yùn)作,尤其是到了一定規(guī)模的賣家。會(huì)員運(yùn)營(yíng)也是一樣,如果你沒有一
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CRM系統(tǒng)的工具

工具    為什么要說工具呢?無論你現(xiàn)在是用excel表做會(huì)員分析,用手動(dòng)發(fā)短信還是一個(gè)個(gè)客戶去打電話,這些都是我們?cè)谧龅倪^程中應(yīng)用到的工具。工具的意義就在于能夠讓我們更加快速完成我們想完成和沒想到的事情。而無論是excel表還是CRM系統(tǒng)軟件說到底他終究是一套軟件和工具,缺乏前面兩點(diǎn)支持的話,那你的工具的效果就會(huì)大打折扣。這也是為什么那么多人用了CRM系統(tǒng)卻始終在發(fā)愁說不知道怎么
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CRM系統(tǒng)的執(zhí)行和效果

執(zhí)行    執(zhí)行力是我們做任何事都會(huì)強(qiáng)調(diào)的,如果缺乏執(zhí)行環(huán)節(jié),那前面說的都等于零。執(zhí)行跟人有關(guān),我知道現(xiàn)在電商都缺人,這里我不做過多的強(qiáng)調(diào)。我只想說一句,如果前面你都想到了,那你沒人做,那只能說明你還沒認(rèn)識(shí)到客戶對(duì)你店鋪和品牌的重要性。效果    很多人肯定會(huì)說:效果是檢驗(yàn)我們成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)沒錯(cuò),但是要加上一句,不是短期標(biāo)準(zhǔn),CRM系統(tǒng)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)
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從CRM系統(tǒng)到數(shù)據(jù)挖掘

從CRM系統(tǒng)到數(shù)據(jù)挖掘國(guó)內(nèi)廠商信息化過程中,大部分要經(jīng)歷從CRM系統(tǒng)到數(shù)據(jù)挖掘的歷程,這也是信息化與信息化后對(duì)信息的深入分析處理過程,前一部的CRM系統(tǒng)是基礎(chǔ),是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的積累過程,后一步數(shù)據(jù)挖掘是前一步的深入,亦即應(yīng)對(duì)海量數(shù)據(jù)的沖擊,從中找出最有價(jià)值的東西。提到CRM系統(tǒng)對(duì)于廣大廠商并不陌生,其本質(zhì)是對(duì)“以客戶為中心”商業(yè)模式的信息化支撐,是一種改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理
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CRM系統(tǒng)如何開拓市場(chǎng)金礦

開拓市場(chǎng)金礦開拓市場(chǎng)金礦即能夠了解市場(chǎng)趨勢(shì),追蹤市場(chǎng)變化。企業(yè)通過在電子商務(wù)CRM系統(tǒng)中使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)所記錄的客戶歷史信息進(jìn)行挖掘得到有價(jià)值的信息,預(yù)測(cè)市場(chǎng)的潛在消費(fèi)需求,及時(shí)調(diào)整各種服務(wù),做出正確的有針對(duì)性的決策。追蹤市場(chǎng)變化可以是宏觀的企業(yè)決策的改變,像淘寶網(wǎng)從C2C向B2C政策的傾斜就是一例。阿里巴巴系淘寶網(wǎng)近年的轉(zhuǎn)變是一很好的例證,從原先以C2C為主的營(yíng)銷,轉(zhuǎn)向商城類的B2C營(yíng)銷
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CRM系統(tǒng)如何實(shí)施個(gè)性化營(yíng)銷

實(shí)施個(gè)性化營(yíng)銷金礦CRM系統(tǒng)可以有效實(shí)施個(gè)性化營(yíng)銷,打通企業(yè)營(yíng)銷金礦,找到從客戶與市場(chǎng)的通路。電子商務(wù)發(fā)展和CRM系統(tǒng)應(yīng)用數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)挖掘,可以針對(duì)客戶的行為模式進(jìn)行分析和追蹤,發(fā)現(xiàn)其行為方式與偏好,為客戶量身定做服務(wù)形式、產(chǎn)品以及定價(jià),從而充分利用基于互聯(lián)網(wǎng)的銷售和售后服務(wù)渠道,進(jìn)行實(shí)時(shí)的、個(gè)性化的營(yíng)銷,這也是企業(yè)通過高品質(zhì)信息化服務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶關(guān)懷的最重要手段。信息化的深入使企業(yè)
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CRM系統(tǒng)對(duì)安卓平臺(tái)發(fā)力的分析

在一片移動(dòng)辦公標(biāo)語(yǔ)中,許多公司實(shí)際上是被iPhone與Google的悶棍給敲暈了,iOS與Android的忽然暴發(fā)的確讓許多公司看到了移動(dòng)的無盡創(chuàng)業(yè)商機(jī),移動(dòng)運(yùn)用的確能夠在短期內(nèi)本質(zhì)銷售市場(chǎng)中圈出一大小塊責(zé)任田,可是運(yùn)營(yíng)模式的粗狂及其自主創(chuàng)新的貧乏,造成 房地產(chǎn)商們自始至終沒有尋找合理的贏利點(diǎn)。許多運(yùn)用房地產(chǎn)商現(xiàn)階段的情況全是千辛萬苦掙脫,不但是本身存活情況的掙脫、也是針對(duì)iOS和Android勢(shì)力挑選的掙脫。iOS
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CRM系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求

無論是云CRM系統(tǒng)還是本地CRM系統(tǒng),都有各自不同的優(yōu)缺點(diǎn)。有的時(shí)候,企業(yè)決策者在采用新技術(shù)產(chǎn)品之前多猶豫一段時(shí)間,也許并不是一件壞事。明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求為了能確定哪種CRM系統(tǒng)客戶管理系統(tǒng)更適合企業(yè),決策者首先要考慮這五個(gè)關(guān)鍵問題:·企業(yè)是否擁有充足的IT支持力量來管理本地CRM系統(tǒng)?·企業(yè)在安全方面的需求有什么側(cè)重點(diǎn)?是數(shù)據(jù)庫(kù)可訪問性?還是數(shù)據(jù)本身?·企業(yè)需要何種程度的定制化服務(wù)?·按人
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