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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)在企業(yè)中存在的問(wèn)題現(xiàn)階段，許多 公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)時(shí)的調(diào)查環(huán)節(jié)，并沒(méi)有開(kāi)展充足的論述，僅僅向ERP系統(tǒng)軟件的軟件店家明確提出一些含糊的要求，因而在具體的運(yùn)用中顯現(xiàn)出許多 的難題，進(jìn)而造成 公司在執(zhí)行ERP系統(tǒng)的不科學(xué)的狀況。ERP系統(tǒng)的服務(wù)宗旨是對(duì)公司中工作人員、會(huì)計(jì)、化學(xué)物質(zhì)及其信息內(nèi)容、室內(nèi)空間、時(shí)間等綜合性資源開(kāi)展提升管理，融洽公司每個(gè)部門(mén)，緊緊圍繞導(dǎo)向性進(jìn)行的一系列業(yè)務(wù)流程主題活動(dòng)，進(jìn)而持續(xù)提升公司文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何整理ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1.數(shù)據(jù)整理自下而上、先易后難�！ � 任何工作都需要講究方式、方法，數(shù)據(jù)整理概莫能外。制造業(yè)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理一般應(yīng)遵循先易后難的工作次序，容易整理的公共數(shù)據(jù)先行整理，需要多次求精的局部數(shù)據(jù)后行整理。靜態(tài)數(shù)據(jù)相對(duì)固定，且花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，可以先開(kāi)始整理，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)切換前整理即可�！ 〉谝皇仲Y料和數(shù)據(jù)保存在生產(chǎn)第一線，要將這些散亂的數(shù)據(jù)加以收文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代ERP系統(tǒng)的融合之路近年來(lái)，電商在中國(guó)迅猛發(fā)展，公司從電商中獲得的信息內(nèi)容也愈來(lái)愈多。而公司一般把ERP系統(tǒng)和電商分離出來(lái)，公司在電商中累積的愈來(lái)愈多的市場(chǎng)信息處在分散情況。因?yàn)楣緟⒓尤澜缡袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，公司目前的響應(yīng)時(shí)間不可以給自己獲得大量訂單信息。而更為重要的是，公司這類情況使其在電商應(yīng)用上，自始至終處于一個(gè)低等環(huán)節(jié)，不可以往更高層次人才發(fā)展趨勢(shì)。Internet技術(shù)性的完善為公司信息管理系統(tǒng)提升與文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)高效的影響因素ERP系統(tǒng)-企業(yè)資源管理，是現(xiàn)代化企業(yè)必備的信息化管理工具之一，集成了生產(chǎn)制造、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等幾部分，主要面向供應(yīng)鏈管理。ERP系統(tǒng)在加速企業(yè)信息化的進(jìn)程中，也并不是那么順利的，多項(xiàng)因素影響著ERP系統(tǒng)的發(fā)揮。與其說(shuō)ERP系統(tǒng)是一個(gè)軟件，倒不如說(shuō)ERP系統(tǒng)是一種管理思想。從管理思想的層面來(lái)看，ERP系統(tǒng)是否適合某一行業(yè)、企業(yè)是否做好了完善的軟件選型、ERP系統(tǒng)軟件是否實(shí)施到位，這些都至關(guān)重要的文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的實(shí)施階段軟件實(shí)施階段軟件實(shí)施人員需要掌握數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)，在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)需要建立測(cè)試數(shù)據(jù)庫(kù)，了解客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的組成。ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)主要有靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)兩大類。靜態(tài)數(shù)據(jù)反映企業(yè)資源的基本屬性，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)反映企業(yè)資源變化和運(yùn)動(dòng)過(guò)程。實(shí)施人員需要對(duì)靜態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，讓數(shù)據(jù)得到最充足的體現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做好數(shù)據(jù)庫(kù)的日常維護(hù)。首先，做好數(shù)據(jù)備份。在日常的維護(hù)中，必須保證數(shù)據(jù)的安全、可靠和完整。文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的秘訣大家早已剛開(kāi)始堅(jiān)信，真實(shí)的難題取決于匱乏的信息內(nèi)容和過(guò)高的期待。執(zhí)行一個(gè)集成化的ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)嚴(yán)峻而繁雜的每日任務(wù)。假如企業(yè)自身也不徹底認(rèn)識(shí)自己的要求，或假如她們的經(jīng)銷商在正確引導(dǎo)她們做這種工作中的情況下做得不足細(xì)膩，那麼執(zhí)行工作中可能依照不正確的方位實(shí)行。假如她們嘗試一勞永逸或是進(jìn)展心態(tài)，進(jìn)而忽視了恰當(dāng)檢測(cè)得話，結(jié)果通常會(huì)更差。一旦顧客知道究竟需要什么，ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)被按環(huán)節(jié)分文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的個(gè)性需求和標(biāo)準(zhǔn)如何平衡由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率，比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。進(jìn)銷存軟件同時(shí)，電子制造企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本也較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作性。此外，電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非�？�，他們對(duì)系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。 現(xiàn)階段來(lái)文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)如何獲得最佳投資效率投資預(yù)算拮據(jù)，如何才能最佳投資效率？ 對(duì)于進(jìn)行ERP系統(tǒng)投資的中小型電子制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何才能在投資金額不足的情況下獲得最佳投資效率呢?這是中小型電子制造企業(yè)面臨進(jìn)銷存軟件的第三個(gè)考驗(yàn)，一般總體擁有成本與IT系統(tǒng)導(dǎo)入過(guò)程中的選型、實(shí)施、運(yùn)行和維護(hù)四個(gè)階段密切相關(guān)。我們建議從三個(gè)方面進(jìn)行選型的考慮： 一、系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的需求變更需求變更：遷就or拒絕? 從ERP系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，需求就是ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)的心頭之痛。隨著對(duì)ERP系統(tǒng)的深入認(rèn)識(shí)、項(xiàng)目環(huán)境的變動(dòng)，企業(yè)內(nèi)外部多種因素都可能使客戶對(duì)ERP系統(tǒng)的需求不斷改變。如果不能有效處理這些需求變更，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度必將一再調(diào)整，上線日期也會(huì)隨之一再拖延，項(xiàng)目成員的士氣也將越來(lái)越低落，嚴(yán)重的還會(huì)直接導(dǎo)致ERP系統(tǒng)項(xiàng)目失敗�！ ⌒枨笞兏�，本應(yīng)是客戶的權(quán)力，但也是實(shí)施顧問(wèn)的為難文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)需要做的事情需求變更為什么總是做不完? 在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施顧問(wèn)所要面對(duì)的將是一系列和多方面的考驗(yàn)。經(jīng)常發(fā)生而又最令人頭疼的恐怕就是需求變更了。客戶變更需求是ERP系統(tǒng)項(xiàng)目與生俱來(lái)的特性，也是一個(gè)無(wú)法避免的事實(shí)。需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的，如客戶臨時(shí)改變想法、項(xiàng)目預(yù)算增加或減少、客戶對(duì)功能的需求改變等。它會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中成本增加、進(jìn)度拖延等風(fēng)險(xiǎn)，而且越往后的變更產(chǎn)生文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的正確方法隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的日漸普及，人們對(duì)于實(shí)施ERP系統(tǒng)的神秘感和挫折感正逐漸淡去，而代之以一種更理性的態(tài)度，去尋找成功實(shí)施的正確方法。在這里，作者根據(jù)自己多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)從實(shí)施策略、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作等幾個(gè)要素方面做一下總結(jié)： 要素之一實(shí)施過(guò)程中要講究策略 首先、做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃。在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前，首先要做好項(xiàng)目文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何讓ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率變大人機(jī)并行時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。并行時(shí)間越短，ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的成功率就越大。有幾個(gè)方面原因： 1、并行時(shí)期，工作量是很大的，時(shí)間長(zhǎng)了，業(yè)務(wù)人員都干疲了，甚至?xí)䦟?duì)ERP系統(tǒng)產(chǎn)生反感情； 2、并行時(shí)期業(yè)務(wù)部門(mén)一般都是先做舊系統(tǒng)的，再做ERP系統(tǒng)，這時(shí)他們并沒(méi)習(xí)慣看ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，而仍是以舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)文化行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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