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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

目前,很多企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時的調(diào)研階段,并沒有進(jìn)行充分的論證,只是向ERP軟件的軟件商家提出一些籠統(tǒng)的需求,因此在實際的應(yīng)用中暴露出很多的問題,從而導(dǎo)致企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的不合理的現(xiàn)象。ERP系統(tǒng)的宗旨是對企業(yè)中人員、財務(wù)、物質(zhì)以及信息、空間、時間等綜合資源進(jìn)行優(yōu)化管理,協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門,圍繞市場導(dǎo)向開展的一系列業(yè)務(wù)活動,從而不斷提高企業(yè)的競爭力。目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題1.生產(chǎn)管
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企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在幾方面問題

     此外,ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境,應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)散到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信夜、政府機關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門,通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計算機輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進(jìn)行了有效的集成。因此,簡單地說,ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統(tǒng),企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程,
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淺析云端ERP的優(yōu)點

   云端ERP有許多優(yōu)點,這些優(yōu)點對于小企業(yè)而言尤為突出。例如,《PC世界》雜志指出,云存儲不再需要備份數(shù)據(jù)。而且企業(yè)也不再需要在生產(chǎn)過程中撥出時間實施新的軟件,而是直接從供應(yīng)商那里獲得軟件升級。    云技術(shù)的另一個優(yōu)點就是靈活性,這對云端ERP而言尤顯重要。云技術(shù)進(jìn)一步加強了ERP的實時能力,從而使員工能夠通過移動設(shè)備進(jìn)入ERP平臺。這意味著員工可以在走查制造工廠的存貨車
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簡單分析ERP、進(jìn)銷存、倉儲管理系統(tǒng)的區(qū)別

     一、源頭:共同的模塊功能      這三大管理軟件為什么會讓大家產(chǎn)生混淆,究其根本,是因為ERP、進(jìn)銷存、倉儲管理系統(tǒng)都包含倉庫管理模塊,這是這三大軟件的最大共性。      倉儲管理(包括原料、半成品、成品管理)是多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理中最重要的部分:采購、生產(chǎn)、銷售都是以庫存管理為連接點,庫存也是生產(chǎn)企業(yè)的最重要的成本。 &
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淺析企業(yè)如何保護(hù)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全

     如何保護(hù)ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全是擺放在眾多ERP實施顧問面前的一道門檻?如何安全的跨過這個門檻,打好這場ERP系統(tǒng)信息安全的保衛(wèi)戰(zhàn)?      筆者在這里以一個實施顧問的身份,從顧問的角度,給企業(yè)用戶提一些建議。希望這些建議能夠幫助企業(yè)打贏這場戰(zhàn)爭。 建議一:安全從賬戶管理做起。      ERP系統(tǒng)的相關(guān)權(quán)限控制,都是依賴于具體的帳
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ERP對倉庫高效管理的優(yōu)化作用

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計,倉庫的庫存金額占企業(yè)大約80%以上的財產(chǎn),所以,倉庫管理的夠不夠好,安不安全,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)在千方百計的改善倉庫管理的水平,但是,在實際操作中,還是存在一些管理漏洞,如年底盤點時,倉庫帳目與實際庫存量不符,有的甚至不能查明原因,連倉庫管理員自己都不清楚。為了幫助企業(yè)更好的管理倉庫,在ERP系統(tǒng)中,給倉庫加了不少的限制,以最大程度保障企業(yè)庫存的準(zhǔn)確性與安全性
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ERP不是管理目標(biāo)而是管理工具

目前,我國企業(yè)在實施ERP中還存在著不少問題,如有些項目,從立項開始,經(jīng)過相當(dāng)長的時間還不能完成一個業(yè)務(wù)流程設(shè)計,投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè),在項目實施中遇到阻力和挫折后,往往首先考慮重新選擇ERP軟件,而不對項目的實施環(huán)境、立足點和實施過程進(jìn)行必要的反思和調(diào)整,這樣即使重新選擇了ERP軟件,其實施結(jié)果往往也不盡如人意;即使是一些實施成功的企業(yè),在開完慶功會后也會發(fā)現(xiàn),項目實施
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ERP系統(tǒng)成功實施關(guān)鍵因素

一、ERP實施現(xiàn)狀ERP系統(tǒng)雖然是一個相對比較成熟的產(chǎn)品,自從我國1981年投入使用以來,-些企業(yè)也在該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上獲取了非常大的成功,但是,總體的應(yīng)用效果卻并不理想,縱然,聯(lián)想集團(tuán)的總裁柳傳志同志也曾經(jīng)說過“上ERP是找死,不上ERP是等死”的著名言論。甚至聽見了一些負(fù)面的消息:ERP其實并不適合我國的企業(yè)的實際情況,盲目使用只會讓企業(yè)陷入困境。廣東在很早以前針對ERP系統(tǒng)在我國的應(yīng)用進(jìn)行了一項調(diào)查
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實施ERP應(yīng)該注意什么問題

    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,中國即將踏入WTO的門檻,為積極參與國際國內(nèi)市場競爭,一個不著手實施ERP系統(tǒng)的企業(yè),就是一個沒有前途的企業(yè)。我國企業(yè)實施ERP所面臨的問題主要是企業(yè)信息化水平還比較低、缺乏對ERP實施風(fēng)險因素的預(yù)測、企業(yè)主題意識差、企業(yè)自身的管理及認(rèn)識上的問題。     一些企業(yè)對ERP的認(rèn)識一知半解,總覺得和自己的生產(chǎn)經(jīng)營沒有什么太大的關(guān)系,先看
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簡單分析如何成功實施ERP系統(tǒng)

    1、持續(xù)發(fā)展的工具           在我們的訪談中,一個共同的話題就是中國企業(yè)面臨的最大問題就是管理。隨著中國加入WTO腳步的逼近和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會在整個世界范圍內(nèi)進(jìn)行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭,能否具備持續(xù)發(fā)展的能力,關(guān)鍵在于管理。     然而,當(dāng)前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的范圍彈性較
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如何辨別ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性

       核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響報表的正確性;出入庫不嚴(yán)格,車間多領(lǐng)料,造成倉庫多發(fā)或少收的現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)倉庫數(shù)量及應(yīng)收、應(yīng)付賬款不準(zhǔn)確;賬實不相符,不能正確提供制訂計劃用的參考數(shù)據(jù)等,這些都是ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定造成的直接后果。更為嚴(yán)重的是系統(tǒng)性能低甚至癱瘓,導(dǎo)致不能開單,造成業(yè)務(wù)停滯,業(yè)務(wù)人員無法正常工作等。因此穩(wěn)定性對ERP軟件來說是第一位的,不穩(wěn)定是其致命的
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如何處理ERP軟件與CRM的關(guān)系

    1、客戶信息管理            與ERP都需要利用客戶基本信息開展業(yè)務(wù)、進(jìn)行決策,因此二者必須首先圍繞客戶信息管理進(jìn)行整合。CRM的客戶管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)提供信息支持和管理職能。ERP則借助CRM先進(jìn)而完整的的客戶信息管理功能,不但能夠節(jié)約生產(chǎn)鏈上的成本,還能提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)效率。提高提高
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