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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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我國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)中存在的問題目前，我國企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)中還存在著不少問題，如有些項目，從立項開始，經(jīng)過相當長的時間還不能完成一個業(yè)務流程設計，投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè)，在項目實施中遇到阻力和挫折后，往往首先考慮重新選擇ERP系統(tǒng)，而不對項目的實施環(huán)境、立足點和實施過程進行必要的反思和調(diào)整，這樣即使重新選擇了ERP系統(tǒng)，其實施結(jié)果往往也不盡如人意;即使是一些實施成功的企業(yè)，在開完慶功會后也會發(fā)現(xiàn)，項化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 好的ERP系統(tǒng)應具備什么特點在國外，好的ERP系統(tǒng)確實吸收了大量企業(yè)的優(yōu)秀管理實踐，體現(xiàn)在系統(tǒng)的標準組織結(jié)構(gòu)和流程中。但正如我們在管理經(jīng)營中不能生硬照搬別人的東西一樣，對ERP系統(tǒng)所提供的標準組織結(jié)構(gòu)和流程，也應該在實施中結(jié)合企業(yè)的實際情況和企業(yè)外部環(huán)境加以調(diào)整。并且，正如企業(yè)的管理目標也必須分階段逐步實現(xiàn)一樣，企業(yè)對ERP系統(tǒng)的應用也有一個逐步認識和提高的過程。這里要特別指出的是，一個ERP系統(tǒng)的成功實施不應被看化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)設置虛擬倉庫據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，倉庫的庫存金額占企業(yè)大約80%以上的財產(chǎn)，所以，倉庫管理的夠不夠好，安不安全，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)在千方百計的改善倉庫管理的水平，但是，在實際操作中，還是存在一些管理漏洞，如年底盤點時，倉庫帳目與實際庫存量不符，有的甚至不能查明原因，連倉庫管理員自己都不清楚。為了幫助企業(yè)更好的管理倉庫，在ERP系統(tǒng)中，給倉庫加了不少的限制，以最大程度保障企業(yè)庫存的準確性與安全化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)在銷售上的優(yōu)化作用在銷售上的優(yōu)化作用如有的客戶比較刁，當企業(yè)把產(chǎn)品發(fā)給客戶，客戶接收時，按照正常情況來說，企業(yè)此時可以確認銷售收入，產(chǎn)生應收帳款;但是，比較刁的客戶，就不同意這么做。要等客戶把產(chǎn)品用掉以后，企業(yè)才能開始計算應收帳款。這種處理方法在一些內(nèi)資的中小企業(yè)，特別常見�？蛻羰巧系�，企業(yè)有時候為了利潤，也只能服從與客戶。遇到這種情況該如何處理呢?按照常規(guī)流程，當企業(yè)出貨單審核時，就可以開始計化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統(tǒng)實施不到位的原因在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，或許是因為看到同行上了ERP管理系統(tǒng)，或許確實是因為自身業(yè)務、管理的需要，在沒有很好的規(guī)劃和考慮自身需要的情況下也引進了ERP管理系統(tǒng)�？墒窃趯嵤┖蛻弥袇s發(fā)現(xiàn)，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位，沒有實現(xiàn)預期的效果，不能起到解決企業(yè)管理和業(yè)務處理的基本問題，甚至成了企業(yè)的雞肋。此時，很多用戶會將企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位的原因歸咎于ERP管理系統(tǒng)和軟件廠商，當初ERP管化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統(tǒng)實施會出現(xiàn)問題的原因分析1、ERP管理系統(tǒng)本身沒有什么缺陷，完全只是因為用戶的習慣性做法所導致，例如員工早已習慣使用QQ收發(fā)內(nèi)容，或者領導早已習慣審批紙質(zhì)的文件，用戶們已經(jīng)“懶得”上ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)了。這就需要公司在推廣的基礎上對員工進行ERP管理系統(tǒng)的培訓，制定合理的工作流程規(guī)范，同時需要公司全員的重視。2、ERP管理系統(tǒng)實施過程的溝通和管理不到位，也會間接導致企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位，ERP管理系統(tǒng)是公司全體化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 如何把握ERP管理系統(tǒng)的功能需求選型1、用ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品通用功能引導需求“一般ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)有哪些功能”這是用戶普遍關(guān)心的問題，為什么呢，因為很多企業(yè)用戶對ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)認識不夠，要他提需求他不知道如何談起，只能按照一般的通用原則來選型，甚至認為ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能越多越好，最終是錢花了一大把，買回來一推用不上的功能，這樣的情況大有人在。2、管理人員選型管理人員常常執(zhí)著于解決現(xiàn)實的管理需求，功能方面比較實在，但由化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統(tǒng)的培訓步驟有哪些？1、ERP管理系統(tǒng)針對企業(yè)高層領導的培訓企業(yè)高層領導在ERP管理系統(tǒng)審批流程中的許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要處理審批，然而在實際實施案例中，很多企業(yè)高層領導人年齡偏大，或?qū)τ嬎銠C不熟悉，學習新東西比較慢；又或者他們一般比較忙，坐下來聽講解的時間非常有限。針對這種情況，建議機動性的進行培訓，先對常用的查閱、審批功能進行講解，后期再慢慢的培訓其它的功能模塊。2、ERP管理系統(tǒng)針對一般用戶的培訓一般用戶是使化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 如何解決ERP管理系統(tǒng)廠商服務能力弱的問題？在目前的國內(nèi)協(xié)同軟件市場中，真正既能做好產(chǎn)品又做服務的ERP管理系統(tǒng)廠商卻是屈指可數(shù)。ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品同質(zhì)化和服務能力弱最明顯的特點是，由于產(chǎn)品和技術(shù)的落后，產(chǎn)品系統(tǒng)穩(wěn)定性和易用性不好，加上ERP管理系統(tǒng)廠商缺乏服務的經(jīng)驗、缺乏完整的服務體驗，導致服務成本高企，服務的質(zhì)量差，服務的效率低下。在實際應用中，存在不少是因為ERP管理系統(tǒng)廠商服務的成本太高而被迫放棄的用戶，標準ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品不化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 忽略ERP管理系統(tǒng)的可維護性會帶來怎樣的影響？ERP管理系統(tǒng)需要結(jié)合企業(yè)的實際需求進行實施、維護和服務，這是一個長期的過程。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)安裝成功之后并非就萬事大吉、一勞永逸了，企業(yè)用戶需要考慮到產(chǎn)品不僅要在模塊功能和企業(yè)需求的吻合程度，為企業(yè)提供所需要的基礎的辦公平臺支持等，更要明確用戶在長期的使用過程中簡單易用、系統(tǒng)維護簡單便捷，畢竟，一個ERP管理系統(tǒng)的使用不能完全脫離ERP管理系統(tǒng)軟件公司的服務，特別是相關(guān)的技術(shù)支持服務。化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 忽視ERP管理系統(tǒng)拓展性會導致哪些問題出現(xiàn)？一個成熟先進的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)不僅僅是功能強大，同時需要有良好的擴展性和二次開發(fā)能力，能夠滿足后續(xù)企業(yè)變化的需求、深入和長久的應用，可以確保系統(tǒng)維護與服務的質(zhì)量，同時能夠靈活的適應不同行業(yè)和不同企業(yè)管理模式的需求。能夠基于現(xiàn)有系統(tǒng)方便的進行功能的擴展，快速進行ERP管理系統(tǒng)的定制開發(fā)和系統(tǒng)的集成開發(fā)，給企業(yè)用戶帶來的是深入應用的效果，真正做到提升企業(yè)的辦公效率和企業(yè)管理水平。二次開化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)管理人員觀念的更新ERP系統(tǒng)管理人員觀念的更新既然ERP系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)，實施過程一定要結(jié)合企業(yè)管理改造進行，通過實施一套先進的管理系統(tǒng)來改善管理。管理人員的觀念更新很重要，例如：以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責不清，采購部門沒有起到控制采購成本的作用，財務部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領導及時提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務等等。通過實施ERP系統(tǒng)應該著重使企業(yè)的各個職能部門的工作核心化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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