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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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淺談ERP系統(tǒng)在試劑生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制中的運用化學(xué)試劑是科學(xué)研究和分析測試必備的物質(zhì)條件，也是新技術(shù)發(fā)展不可缺少的功能材料和基礎(chǔ)材料。它具有品種多、質(zhì)量規(guī)格高、應(yīng)用范圍廣、用量小等特點。被各行業(yè)用來探測和驗證物質(zhì)的組成、性質(zhì)及變化，是科學(xué)的眼睛和質(zhì)量的標尺。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展中，無論是材料科學(xué)、電子技術(shù)、激光材料、空間技術(shù)、海洋工程、高能物理、生物工程及醫(yī)學(xué)臨床診斷等無一不與化學(xué)試劑有著密切的關(guān)系。它的汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 避免ERP實施風(fēng)險的控制策略為了避免ERP實施風(fēng)險的發(fā)生，可采取以下控制策略：一、 企業(yè)自我論證 成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)負責(zé)ERP實施過程中的各種事務(wù)。在該機構(gòu)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，企業(yè)首先自行實施ERP可行性論證，明確實施ERP的目標和計劃，并下定決心全力實施。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營的客觀需求，結(jié)合以往的信息化經(jīng)驗和經(jīng)營管理的歷史數(shù)據(jù)，客觀分析企業(yè)ERP實施規(guī)模和步驟，確保ERP系統(tǒng)適合企業(yè)自身管理經(jīng)營特點。二、實行咨詢單位與開發(fā)商選汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項有哪些制造企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)注意事項有哪些： 第一、分析和規(guī)劃自身企業(yè)信息化建設(shè)的需求。 車間管理在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實現(xiàn)信息化要解決什么問題。當前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購買ERP軟件之前，必須汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 簡述ERP系統(tǒng)的異議隨之ERP供應(yīng)商越來越多，選型成為重要問題，目前有以下幾點存在異議：ERP是財務(wù)部主導(dǎo)的? 到現(xiàn)在還有不少公司是把ERP納入財務(wù)部的工作范圍或是把信息室建制在財務(wù)部門之下，通常這樣編制的公司ERP都很難推行成功的，因為ERP的推動是一個跨部門的大工程，今天如果ERP是以財務(wù)為主導(dǎo)時，就難免事事都以財務(wù)部門為出發(fā)點，但是像制造業(yè)的生產(chǎn)部門有許多的工作細節(jié)和工作流程并不是財務(wù)人員能夠清楚了汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 正確實施ERP系統(tǒng)的注意事項不管我們?yōu)镋RP項目所制訂的計劃是如何地完善，也不可能把實施路上的七拐八彎都預(yù)測到。也正因為這個原因，導(dǎo)致很多ERP項目計劃在項目開始后不久就被放棄了。同時我們也要認識到，一個可以用來管控項目的計劃（雖然這個計劃可能并不完美），與一個只是為了存檔以便將來備查的計劃，是有很大區(qū)別的。如果項目計劃缺乏實用性，那么企業(yè)在做項目的時候，就只能是摸著石頭過河，會為了在既定日期上線做出很多欠考慮汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)將從核算型走向控制型ERP系統(tǒng)重點在管理 作為一套管理導(dǎo)向的產(chǎn)品，ERP的最終目的在于管理，ERP在信息技術(shù)方面追求的是穩(wěn)定成熟而非絕對的先進，這一點具有非常重要的意義。首先，技術(shù)先進的另一面，同時也代表了市場接受度與穩(wěn)定度上的不確定性；此外，一套ERP系統(tǒng)的使用周期通常在5－10年左右，但信息技術(shù)每半年就有很大的變化汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP管理軟件實施的誤區(qū)很多企業(yè)在ERP項目的實施中走入了誤區(qū)，所以說，用ERP難，其實主要就難在實施上。根據(jù)ERP項目實施中的親身感受，筆者認為以下幾點在實施中非常重要。首先，ERP管理軟件項目的實施是為管理者提供一種管理工具，其本身并不是管理目標。在ERP管理軟件項目的實施中，一些企業(yè)往往會進入一種誤區(qū)，即認為ERP軟件是萬能的，只要實施了ERP，就能解決企業(yè)所面臨的所有管理問題。持這種觀點的企業(yè)在項目實施中往往會走兩汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP的主要特點ERP作為融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的企業(yè)級一體化管理系統(tǒng)。其主要特點是擁有集中化的管理模式、精益化的管理方式和標準化的管理平臺。它通過應(yīng)用信息技術(shù)把企業(yè)緊耦合類業(yè)務(wù)集成在一起，把資源信息、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和財務(wù)分析數(shù)據(jù)以統(tǒng)一的標準整合成實時、共享的信息平臺，為企業(yè)提供高效、自動、實時的管理。這為全面預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。第一、ERP系統(tǒng)與全面汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP為企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有哪些ERP效益的分析與計算是一個復(fù)雜而困難的問題。之所以困難是因為在實際計算時需要區(qū)分哪些是計算機ERP管理軟件產(chǎn)生的效益,哪些是組織采取新技術(shù)及其他現(xiàn)代管理方法或其他因素所帶來的效益.例如,對決策的支持,對組織競爭地位的加強,管理水平和企業(yè)素質(zhì)的提高等都是不能用貨幣價值來度量的,而間接效益和社會效益有時是遠遠大于直接效益的。以企業(yè)為例,ERP產(chǎn)生的經(jīng)濟效益來自以下幾個方面,因而總經(jīng)濟效益應(yīng)該等于各汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、適應(yīng)性。企業(yè)戰(zhàn)略從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個劃時代的變化。ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略，即實現(xiàn)“企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間”的協(xié)同商務(wù)時碰到了不可逾越的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè)，特別是離散型制造業(yè)，ERP的先進性和優(yōu)越性可得以充分發(fā)揮。雖然ERP現(xiàn)在已擴展延伸到各行各業(yè)，汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP對會計信息可靠性帶來的影響ERP系統(tǒng)的應(yīng)用提升了企業(yè)的管理水平與工作效率，但是，我們在關(guān)注ERP為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益與管理變革的同時，也應(yīng)該充分意識到由ERP系統(tǒng)自身特點而帶來的風(fēng)險。因此，面對ERP系統(tǒng)環(huán)境帶來的新的風(fēng)險，制定與研究ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控工作的對策與措施，就成為ERP在企業(yè)應(yīng)用中的一項重要課題。對會計信息可靠性帶來的影響1、ERP系統(tǒng)環(huán)境促使企業(yè)的管理與經(jīng)營工作成為一項環(huán)環(huán)相扣、前后依存的程序流。該程序流包含汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP對企業(yè)業(yè)務(wù)活動運行帶來的影響ERP對企業(yè)業(yè)務(wù)活動運行帶來的影響第一、ERP系統(tǒng)加強了企業(yè)制度的嚴密性。有利于對制度實現(xiàn)了有效的貫徹與執(zhí)行。在輸入系統(tǒng)參數(shù)方面，能夠?qū)⒅贫鹊木唧w要求融入進流程當中，保障了企業(yè)制度的切實落實。由于ERP實現(xiàn)了信息流、資金流、物流三者問的共享與集成，實現(xiàn)了相關(guān)人員對一系列業(yè)務(wù)的訂購與到貨情況、資金收付情況等進行及時地監(jiān)控與跟蹤，從而能夠進行及時敏銳的管理決策，進行實時監(jiān)控管理。第二、ERP系汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 |
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