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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應用

中小型企業(yè)ERP

中小型電子制造企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng)中小型電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時,我們建議從以下幾個方面考慮:(1)客戶需求無法精確控制、急單、插單和訂單取消等現象是電子制造行業(yè)的典型問題,因此在ERP核心部分生產管理模塊解決方案選型中必須要進銷存軟件考慮如何解決這些問題。例如工程變更、訂單變更和計劃變更等。一般來說,針對電子制造行業(yè),我們建議ERP的方案應該是采用綜合生產方式,即按訂單和按計劃生產相
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模具加工企業(yè)應用ERP難在哪里

模具加工企業(yè)應用ERP難在哪里?我認為最難在產能預測。模具企業(yè)是典型的“按訂單設計——生產”類型企業(yè),其生產方式可認為是單件生產。對客戶來說,絕大多數的模具是客戶產品研發(fā)階段的附屬生產工具,一方面要求模具產品必須隨客戶產品的變化而變化,另方面要求模具加工周期盡可能短。這種特點要求模具加工企業(yè)對客戶需求反應要迅速,計劃要嚴密并減少各種等待時間,但現實的各種變數與此是相矛盾的。 &nbs
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企業(yè)實施ERP的困難在于BPR

    反對ERP的人首先反對的是BPR,然后才是ERP     ERP和BPR是相互獨立地發(fā)展起來的。但現在,它們走到了一起。    ERP發(fā)展到今天,其內涵已相當豐富。但是它的核心仍是MRP。MRP是一種模擬技術,根據生產計劃、產品結構文件和庫存記錄,對各種物料進行計算,指出何時將會發(fā)生物料短缺,并給出建議,以最小庫存量來滿足需求,避免物料短缺。以這種邏輯為核心發(fā)展
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ERP在企業(yè)管理中的成功實施

1﹑我國ERP實施的現狀及存在的問題分析    面對WTO帶來的機遇和挑戰(zhàn),越來越多的中國企業(yè)意識到要利用信息技術來增強自已的企業(yè)核心競爭力,來面對世界跨國公司的全面競爭。ERP就是大多數公司所選擇的工具之一。可以說,企業(yè)信息化是中國企業(yè)增強國際競爭力的關鍵因素之一,而企業(yè)信息化的基礎就是ERP的導入。 但實際情況是,近幾年來實施ERP的絕大多數中國企業(yè)效果并不顯著,甚至還付出了很大
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ERP的實質

雖然國內已有企業(yè)開始實施這一先進系統(tǒng),但真正理解了ERP思想的企業(yè)卻不是很多,不能正確認識ERP的管理思想就不可能很好地去實施和應用ERP系統(tǒng)。ERP(EnterpriseResourcesPlanning)也稱為企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng),是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數據、人物力、計算機硬件和軟件于一體,對企業(yè)可利用的所有內部和外部資源進行綜合運營的系統(tǒng)。    其實對于企業(yè)來說,ERP的內涵就是"管理+IT"
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實施ERP系統(tǒng)的風險分析

從1991年起,中國企業(yè)開始引進MRPⅡ/ERP系統(tǒng),對企業(yè)管理進行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實施項目中,一般只有10%~20%能按期、按照預算成功實施,實現系統(tǒng)集成;約有30%~40%系統(tǒng)沒有實現系統(tǒng)集成或只實現部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10~20%中,大多是三資企業(yè)。     ERP系統(tǒng)實施成功率不高有多種原因,企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實施全過程中存在的種種主要
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ERP軟件選擇策略解析

選擇到合適的ERP軟件能夠大幅提高你的生產力、降低成本、改善運營,并將客戶滿意度提升到一個新的臺階。 在選擇ERP的決策流程中會有許多考慮因素,其中最主要的就是功能與價格,不過在開源ERP上,還要將某些特有的因素也考慮在內:   1. 產品活躍度 – 開源ERP的主要特點就是產品的高透明度,可以免費下載試用。一款活躍的開源ERP產品代表它有較強的市場生命力。你可以通過ERP社區(qū)來了解某款產品的下載
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淺談ERP系統(tǒng)信息化咨詢在企業(yè)信息化建設中的作用

一、我國企業(yè)信息化建設的現狀及原因      企業(yè)信息化為企業(yè)的高效率、跳躍式發(fā)展及部分優(yōu)秀企業(yè)進化成“巨無霸”提供著基因變異的條件,是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要手段,信息化手段的應用將為企業(yè)組織體的改造及升級提供新型的技術平臺。然而我國企業(yè)信息化建設“前途是光明的,道路是曲折的”,總體水平比較低,綜合優(yōu)勢發(fā)揮不出來,呈現出”信息孤島”、資源不能共享等局
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ERP系統(tǒng)成本管理模塊的實施步驟與方案

一、準備階段     如何著手準備從傳統(tǒng)核算型電算化軟件過度到ERP系統(tǒng)中,要做哪些工作,是準備階段的首要問題。對于ERP理念是什么,ERP系統(tǒng)中財務模塊的工作流程是如何運作的,什么是ERP,ERP系統(tǒng)內的財務模塊什么樣,很多員工甚至領導了解得還很不夠,有的還停留在業(yè)務電子化的階段,以為ERP不過是軟件系統(tǒng)的觀點,甚至沒有聽過ERP這個詞。讓他們理解ERP,并非易事,這是一個學習的過程,也是
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如何應用ERP系統(tǒng)提升中小企業(yè)財務管理水平

一、研究ERP在中小企業(yè)應用的重要意義     ERP(EntERP rise Resource Planning)即企業(yè)資源計劃,是在20世紀90年代初以美國為代表的世界經濟發(fā)展的大環(huán)境下,由著名的信息系統(tǒng)項目論證與決策權威機構GartnerGroup Inc.首先提出的一個概念。ERP是建立在信息技術基礎上,利用現代企業(yè)的先進管理思想,全面地集成了企業(yè)所有資源信息,為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的
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汽車業(yè)實施ERP需關注的深層次問題

   1.實施BRP系統(tǒng)時需要關注的問題       (1)人員、部門和數據的管理。    對于這種模型的汽車生產企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施,不同的顧問公司都會依據某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是,在整個汽車生產、銷售過程中,涉及到多個部門,每個部門都有掌握不同技術的人,每個人都有相應的職責。因此,一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是
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ERP在經濟危機下該如何實施

在經濟危機下,ERP該如何繼續(xù)實施:ERP實施是一個系統(tǒng)工程,需要長時間的融合和測試,并不能立竿見影。當經濟危機來臨時,會使到ERP實施過程中的許多要素都發(fā)生了巨變。例如,ERP業(yè)務需求發(fā)生變化、資金緊張、人員裁員變更等。這時,再繼續(xù)進行ERP實施無疑會增加許多不可控的風險,稍有不慎就會導致項目失敗或陷入困境。(1)人員流動大,導致人力資源失控任何項目都需要人來做,而ERP項目更需要高素質的人才參與
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