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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

電商熱潮觸發(fā)ERP行業(yè)升級(jí)之勢(shì)

   從需求到訂單,從交易到支付,從售前到售后,電商平臺(tái)并非是一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的單獨(dú)系統(tǒng),所有這些與企業(yè)業(yè)績(jī)息息相關(guān)的數(shù)據(jù)都要與后臺(tái)的ERP系統(tǒng)整合在一起,才能實(shí)現(xiàn)真正“端到端”的經(jīng)營(yíng)管理。簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)交換接口顯然無(wú)法滿足這種大量、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換的要求。              在今天的市場(chǎng)環(huán)境下,ERP的確不是個(gè)“時(shí)髦”的概念
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ERP上線后面臨哪些問(wèn)題?

 一個(gè)非常有意思調(diào)查顯示,30%的企業(yè)會(huì)在1~2年內(nèi)對(duì)ERP進(jìn)行更新?lián)Q代,而40%的企業(yè)則在4年內(nèi)會(huì)采取同樣行動(dòng)?梢(jiàn),應(yīng)用狀況不是很理想的ERP很快就會(huì)被企業(yè)淘汰,而應(yīng)用良好的ERP系統(tǒng)也需要經(jīng)過(guò)調(diào)整來(lái)適應(yīng)新的環(huán)境。調(diào)查顯示,ERP實(shí)施以后都會(huì)面臨諸多預(yù)想不到的問(wèn)題。主要包括:系統(tǒng)不穩(wěn)定;數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確;業(yè)務(wù)部門不支持,不愿意通過(guò)系統(tǒng)來(lái)處理業(yè)務(wù);系統(tǒng)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)流程沖突;系統(tǒng)沒(méi)有提高效率,反倒增
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ERP系統(tǒng)認(rèn)知,ERP企業(yè)深化應(yīng)用

ERP現(xiàn)狀淺析中小型企業(yè)敢于嘗試中小型企業(yè)勇氣可佳,不會(huì)顧忌太多,選擇目前市面上的部分“移動(dòng)ERP”產(chǎn)品,實(shí)際上相當(dāng)于用了一個(gè)簡(jiǎn)單的“移動(dòng)OA”或“移動(dòng)CRM”,以提高運(yùn)營(yíng)效率。尤其在與客戶溝通、售前售后服務(wù)方面,企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用確實(shí)具有新技術(shù)的張力。營(yíng)銷人員使用移動(dòng)上網(wǎng)本等設(shè)備處理事務(wù),不僅僅提高了工作效率,也一定程度上凸顯了企業(yè)的品牌形象和創(chuàng)新能力。這些相對(duì)比較簡(jiǎn)單的“大平臺(tái)”與“小末梢”
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ERP應(yīng)用實(shí)施探索

ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用 (一)采購(gòu)付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一ERP的執(zhí)行過(guò)程是從采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)始的。采購(gòu)部根據(jù)物資需求計(jì)劃采購(gòu),采購(gòu)回來(lái)以后,經(jīng)質(zhì)檢部門驗(yàn)收入庫(kù),錄入庫(kù)存系統(tǒng)。此時(shí),庫(kù)存增加,同時(shí)應(yīng)付賬款也增加(或現(xiàn)金減少)。通過(guò)ERP的會(huì)計(jì)界面,生成會(huì)計(jì)憑證,過(guò)賬后在總賬系統(tǒng)中同時(shí)更新應(yīng)付賬款和存貨賬戶。從而在采購(gòu)付款循環(huán)中實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。(二)生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的
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汽車行業(yè)ERP實(shí)施

汽車行業(yè)ERP實(shí)施的問(wèn)題1.實(shí)施BRP系統(tǒng)時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題     (1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。    對(duì)于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施,不同的顧問(wèn)公司都會(huì)依據(jù)某一個(gè)系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是,在整個(gè)汽車生產(chǎn)、銷售過(guò)程中,涉及到多個(gè)部門,每個(gè)部門都有掌握不同技術(shù)的人,每個(gè)人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此,一個(gè)汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問(wèn)題大多是人和流程
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電商ERP系統(tǒng)選型

電商怎么選擇適合自己的ERP?一、選ERP系統(tǒng)?還是選擇一個(gè)簡(jiǎn)單工具?跨境電商的賣家,首先需要明確自己的基本需求,希望尋找一款完善的ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行整個(gè)供應(yīng)鏈的管理還是說(shuō)只是想找一個(gè)打單工具、一個(gè)查詢軟件或者一個(gè)刊登工具。 這其中潛在的包含了選擇時(shí)的指導(dǎo)思想。當(dāng)賣家需要的只是一個(gè)簡(jiǎn)單的打單工具,那么可以直接繞開(kāi)具備完善管理功能的ERP系統(tǒng);而當(dāng)你的愿景需求是找到一款強(qiáng)大適用的ERP來(lái)管理自己的
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詳解MES與ERP

從ERP傳到MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù) 1)物料信息   在MES系統(tǒng)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中,物料信息,包含物料代碼、名稱、單位、成本等是非常重要而且維護(hù)工作量很大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這部分?jǐn)?shù)據(jù)正常應(yīng)該在MES系統(tǒng)中生成和進(jìn)行維護(hù),但是已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)都會(huì)認(rèn)為這些數(shù)據(jù)已經(jīng)存于ERP系統(tǒng)中,不必再次錄入和維護(hù)。從ERP系統(tǒng)直接把物料數(shù)據(jù)導(dǎo)入到MES系統(tǒng)當(dāng)然是一種方便可行的方法。但是MES對(duì)生產(chǎn)物料的管理非常細(xì)致,不同于庫(kù)存和BOM-
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ERP財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較

    現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)把企業(yè)的會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì),ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的全部?jī)?nèi)容,通過(guò)改善企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程,使得財(cái)務(wù)管理的效率得到提高,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通過(guò)集成達(dá)到了財(cái)務(wù)一體化管理。ERP中財(cái)務(wù)管理的核心是實(shí)時(shí)控制,比起以往任何一種財(cái)務(wù)管理工具的設(shè)計(jì)思想,ERP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的事前控制。 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)     傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
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關(guān)于ERP上線的建議

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持是項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵 企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目,早已不是多年前的面子工程,現(xiàn)代企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都有了更深層次的理解,但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不清楚在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,需要給雙方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以何種關(guān)注和支持。 很多實(shí)施效果不好的企業(yè)都會(huì)有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員喊口號(hào),項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中卻不聞不問(wèn),以致各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間互相推諉扯皮,企業(yè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)
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企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)與內(nèi)控管理

企業(yè)內(nèi)部控制包括以下五個(gè)要素:  1、內(nèi)部環(huán)境   內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任等。   2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。   3、控制活動(dòng)  控制活動(dòng)是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,采用相應(yīng)的控制措施,將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)
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Oracle現(xiàn)代ERP云:基于云的方式來(lái)構(gòu)建ERP

與傳統(tǒng)的ERP構(gòu)建方式的不同之處 成長(zhǎng)。很多企業(yè)實(shí)施ERP都是希望能夠解決企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的管理問(wèn)題,當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)到一定程度之后,管理就會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜。尤其是在今天的中國(guó),未來(lái)幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是會(huì)保持高速增長(zhǎng),而且國(guó)家的“一帶一路”戰(zhàn)略,會(huì)帶動(dòng)很多企業(yè)從國(guó)內(nèi)走向全球,這也是成長(zhǎng)。所謂企業(yè)的成長(zhǎng)是指業(yè)務(wù)規(guī)模、管理跨度,指的是從本地到全球化,這都是成長(zhǎng)。 而成長(zhǎng)會(huì)給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)比較復(fù)雜的管理
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企業(yè)ERP如何遷移上云,變革速度決定發(fā)展路徑

無(wú)論你是“愛(ài)它”還是“恨它”,ERP依然是最重要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之一。我們“愛(ài)它”是因?yàn)樗鼘⑵髽I(yè)物質(zhì)資源、資金資源和信息資源相關(guān)聯(lián),其集成的一體化系統(tǒng)在為定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系提供便利的同時(shí),也使得管理更為成熟;我們“恨它”則是由于企業(yè)太過(guò)專注于如何利用ERP來(lái)整合資源、實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng),從而相對(duì)忽視了對(duì)創(chuàng)新領(lǐng)域的探索,造成企業(yè)缺乏敏捷性,以致于難以適應(yīng)云技術(shù)的迅猛發(fā)展和數(shù)字變革帶來(lái)的改變,喪
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