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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析

1、ERP管理系統(tǒng)本身沒(méi)有什么缺陷,完全只是因?yàn)橛脩?hù)的習(xí)慣性做法所導(dǎo)致,例如員工早已習(xí)慣使用QQ收發(fā)內(nèi)容,或者領(lǐng)導(dǎo)早已習(xí)慣審批紙質(zhì)的文件,用戶(hù)們已經(jīng)“懶得”上ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)了。這就需要公司在推廣的基礎(chǔ)上對(duì)員工進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn),制定合理的工作流程規(guī)范,同時(shí)需要公司全員的重視。2、ERP管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程的溝通和管理不到位,也會(huì)間接導(dǎo)致企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不到位,ERP管理系統(tǒng)是公司全體
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如何把握ERP管理系統(tǒng)的功能需求選型

1、用ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品通用功能引導(dǎo)需求“一般ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)有哪些功能”這是用戶(hù)普遍關(guān)心的問(wèn)題,為什么呢,因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)用戶(hù)對(duì)ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)不夠,要他提需求他不知道如何談起,只能按照一般的通用原則來(lái)選型,甚至認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能越多越好,最終是錢(qián)花了一大把,買(mǎi)回來(lái)一推用不上的功能,這樣的情況大有人在。2、管理人員選型管理人員常常執(zhí)著于解決現(xiàn)實(shí)的管理需求,功能方面比較實(shí)在,但由
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ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)步驟有哪些?

1、ERP管理系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在ERP管理系統(tǒng)審批流程中的許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)需要處理審批,然而在實(shí)際實(shí)施案例中,很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人年齡偏大,或?qū)τ?jì)算機(jī)不熟悉,學(xué)習(xí)新東西比較慢;又或者他們一般比較忙,坐下來(lái)聽(tīng)講解的時(shí)間非常有限。針對(duì)這種情況,建議機(jī)動(dòng)性的進(jìn)行培訓(xùn),先對(duì)常用的查閱、審批功能進(jìn)行講解,后期再慢慢的培訓(xùn)其它的功能模塊。2、ERP管理系統(tǒng)針對(duì)一般用戶(hù)的培訓(xùn)一般用戶(hù)是使
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如何解決ERP管理系統(tǒng)廠商服務(wù)能力弱的問(wèn)題?

在目前的國(guó)內(nèi)協(xié)同軟件市場(chǎng)中,真正既能做好產(chǎn)品又做服務(wù)的ERP管理系統(tǒng)廠商卻是屈指可數(shù)。ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品同質(zhì)化和服務(wù)能力弱最明顯的特點(diǎn)是,由于產(chǎn)品和技術(shù)的落后,產(chǎn)品系統(tǒng)穩(wěn)定性和易用性不好,加上ERP管理系統(tǒng)廠商缺乏服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)、缺乏完整的服務(wù)體驗(yàn),導(dǎo)致服務(wù)成本高企,服務(wù)的質(zhì)量差,服務(wù)的效率低下。在實(shí)際應(yīng)用中,存在不少是因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)廠商服務(wù)的成本太高而被迫放棄的用戶(hù),標(biāo)準(zhǔn)ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品不
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忽略ERP管理系統(tǒng)的可維護(hù)性會(huì)帶來(lái)怎樣的影響?

ERP管理系統(tǒng)需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行實(shí)施、維護(hù)和服務(wù),這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)安裝成功之后并非就萬(wàn)事大吉、一勞永逸了,企業(yè)用戶(hù)需要考慮到產(chǎn)品不僅要在模塊功能和企業(yè)需求的吻合程度,為企業(yè)提供所需要的基礎(chǔ)的辦公平臺(tái)支持等,更要明確用戶(hù)在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中簡(jiǎn)單易用、系統(tǒng)維護(hù)簡(jiǎn)單便捷,畢竟,一個(gè)ERP管理系統(tǒng)的使用不能完全脫離ERP管理系統(tǒng)軟件公司的服務(wù),特別是相關(guān)的技術(shù)支持服務(wù)。
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忽視ERP管理系統(tǒng)拓展性會(huì)導(dǎo)致哪些問(wèn)題出現(xiàn)?

一個(gè)成熟先進(jìn)的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)不僅僅是功能強(qiáng)大,同時(shí)需要有良好的擴(kuò)展性和二次開(kāi)發(fā)能力,能夠滿(mǎn)足后續(xù)企業(yè)變化的需求、深入和長(zhǎng)久的應(yīng)用,可以確保系統(tǒng)維護(hù)與服務(wù)的質(zhì)量,同時(shí)能夠靈活的適應(yīng)不同行業(yè)和不同企業(yè)管理模式的需求。能夠基于現(xiàn)有系統(tǒng)方便的進(jìn)行功能的擴(kuò)展,快速進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的定制開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)的集成開(kāi)發(fā),給企業(yè)用戶(hù)帶來(lái)的是深入應(yīng)用的效果,真正做到提升企業(yè)的辦公效率和企業(yè)管理水平。二次開(kāi)
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ERP系統(tǒng)管理人員觀念的更新

ERP系統(tǒng)管理人員觀念的更新既然ERP系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng),實(shí)施過(guò)程一定要結(jié)合企業(yè)管理改造進(jìn)行,通過(guò)實(shí)施一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)來(lái)改善管理。管理人員的觀念更新很重要,例如:以往的傳統(tǒng)管理往往是部門(mén)職責(zé)不清,采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有起到控制采購(gòu)成本的作用,財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供資金情況的作用,人力資源部門(mén)僅僅忙于行政事務(wù)等等。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)該著重使企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)的工作核心
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ERP系統(tǒng)明確的需求分析

明確的需求分析我們經(jīng)常順理成章地認(rèn)為企業(yè)對(duì)自己存在的問(wèn)題和需求是再明白不過(guò)了,不少的ERP系統(tǒng)軟件提供商也是這樣認(rèn)為,企業(yè)怎樣說(shuō)軟件商就怎樣做,其實(shí)這恰恰是錯(cuò)誤的。舉個(gè)比較明顯的例子:當(dāng)一個(gè)顧客到商場(chǎng)去買(mǎi)電視機(jī)時(shí),往往并不知道自己究竟需要什么功能的電視,需要聽(tīng)從營(yíng)業(yè)員的介紹,在營(yíng)業(yè)員的幫助下選擇正確和適用的產(chǎn)品。這也許比原先計(jì)劃的預(yù)算要有明顯的出入,可能多花錢(qián)也可能少花錢(qián)。我們的
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ERP系統(tǒng)制定實(shí)施方案

ERP系統(tǒng)制定實(shí)施方案要確保ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功,優(yōu)秀的實(shí)施方案非常重要。實(shí)施方案要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展和系統(tǒng)的分步實(shí)施來(lái)確定,總體上應(yīng)該有四個(gè)方面的內(nèi)容:實(shí)施前期任務(wù)、實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃、實(shí)施過(guò)程管理、以及實(shí)施后期管理。實(shí)施前期任務(wù):這一部分應(yīng)該對(duì)企業(yè)的需求和現(xiàn)有條件作出細(xì)致的分析,確定項(xiàng)目實(shí)施的總體范圍和期望值,而且這個(gè)期望值是合理并且能夠?qū)崿F(xiàn)的。用戶(hù)企業(yè)與ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商對(duì)需求分析與實(shí)施
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ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)知識(shí)化管理的前提是必須先打好信息化管理基礎(chǔ),而信息的流動(dòng)來(lái)源于數(shù)據(jù)的集中和統(tǒng)一管理。沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),就得不到有價(jià)值的信息,因此在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中,前期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是保證系統(tǒng)正確運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)中的各類(lèi)數(shù)據(jù)可以概括地分為相對(duì)靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),對(duì)于要錄入計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的每個(gè)數(shù)據(jù)都要進(jìn)行分類(lèi)和編碼。編碼是否合理很重要,有不少用戶(hù)因?yàn)閷?duì)編碼的意義不明確而
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ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的培訓(xùn)

ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的培訓(xùn)前邊已經(jīng)提到過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)必須要結(jié)合管理理念及企業(yè)文化的更新,這里所說(shuō)的培訓(xùn)絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。從項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始到后期,相應(yīng)的培訓(xùn)必須是貫穿始終的,要分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地分別進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提高用戶(hù)企業(yè)對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)根本意義的認(rèn)識(shí),提高人員的積極性與全員主動(dòng)參與意識(shí)。包括ERP系統(tǒng)在內(nèi)的所有管理信息系統(tǒng)的實(shí)施都有四個(gè)階段
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ERP系統(tǒng)企業(yè)規(guī)章制度的更新

ERP系統(tǒng)企業(yè)規(guī)章制度的更新制度相當(dāng)于管理游戲規(guī)則,制度和規(guī)章會(huì)影響和形成企業(yè)各級(jí)人員的行為模式,許多管理漏洞或弊端的源頭其實(shí)正是企業(yè)以前制定而且廣為執(zhí)行的制度。我們?cè)趯?shí)施ERP系統(tǒng)的同時(shí)應(yīng)該對(duì)以往的制度做合理的調(diào)整和修改,使它能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施起到推動(dòng)作用。管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用有三個(gè)主要階段:數(shù)據(jù)收集階段、信息挖掘階段、知識(shí)獲得階段,在數(shù)據(jù)收集階段企業(yè)基本上是感覺(jué)不到系統(tǒng)所帶來(lái)的效益
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