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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP成功實(shí)施的基石ERP實(shí)施的效果是一步一步體現(xiàn)出來的，ERP深層次的功能和流程的規(guī)范也是在實(shí)際工作中逐漸挖掘出來的，這一切都離不開一個優(yōu)秀高效的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。如果企業(yè)中沒有一個非常強(qiáng)勢的實(shí)施團(tuán)隊(duì)對ERP實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行推進(jìn)的話，將是一件非常糟糕的事情。本文結(jié)合ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，主要探討如何組建一個優(yōu)秀的ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)的重要性。 ERP實(shí)施團(tuán)隊(duì)所包含的角色 聯(lián)想柳傳志曾經(jīng)講過：管理就是定戰(zhàn)略、搭班子和帶隊(duì)伍。同樣道大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 從技術(shù)的角度看ERP選型技術(shù)和應(yīng)用的完美結(jié)合是ERP卓越成熟的一個表現(xiàn)，而一個卓越的ERP應(yīng)具備以下三個主要性能： 1、平臺與底層技術(shù)的成熟度：平臺的選擇并不是成熟ERP的關(guān)鍵因素，但任何優(yōu)秀ERP產(chǎn)品的平臺應(yīng)該能支持主流技術(shù)，完全提供多平臺支持，適合企業(yè)今后的IT系統(tǒng)升級改造，滿足技術(shù)成熟、市場占有率高、有發(fā)展前景的特點(diǎn)。 2、技術(shù)延展性的成熟度：ERP的一個顯著特點(diǎn)是系統(tǒng)的集成性，所以系統(tǒng)的集成以及模塊之間的無縫銜接大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 我國中小企業(yè)應(yīng)對實(shí)施ERP系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的對策1、為企業(yè)實(shí)施ERP提供各種配套支持 在實(shí)施ERP過程中，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)最大限度地提供配套支持。具體包括以下幾個方面： (1)做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 我國目前在ERP應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種具有共性和普遍性的問題，在很大程度上與企業(yè)沒有認(rèn)真做好工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作有著必然的聯(lián)系。因此，企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中一定要按照客觀規(guī)律，認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。 (2)注重人員配置和培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來了哪些效益1、ERP系統(tǒng)對資金提供有效的監(jiān)督和控制ERP系統(tǒng)對企業(yè)的物流和資金流進(jìn)行了有效的集成控制，使物流的每一個活動都能及時地反映為資金的變化。同樣，如庫存動態(tài)、固定資產(chǎn)、人員工資、車間生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品時各項(xiàng)費(fèi)用的變化也都能動態(tài)地反映為財(cái)會信息的動態(tài)變化。這樣財(cái)務(wù)和資金就成為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)杠桿。與ERP系統(tǒng)預(yù)算機(jī)制相配合，財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門資金的使用情況，并在超限額花費(fèi)大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 云ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)ERP的區(qū)別云ERP系統(tǒng)的主要賣點(diǎn)是，它采用一個雙重的解決方案解決當(dāng)今最緊迫的問題。云ERP系統(tǒng)較傳統(tǒng)的便宜，因?yàn)榇蠖鄶?shù)供應(yīng)商按月收取訂閱費(fèi)。因?yàn)橛布谴鎯υ诠⿷?yīng)商的設(shè)施中，因此用戶不需要花費(fèi)成本采購系統(tǒng)設(shè)施，更不用考慮系統(tǒng)維持費(fèi)的問題了。這個優(yōu)勢足以吸引大多數(shù)潛在客戶切換到云 ERP。然而，云ERP軟件還提供了一個更簡單的鏈接到基于移動的應(yīng)用程序上，這樣該應(yīng)用程序中大多數(shù)內(nèi)置插件也隨之而來了。然而，大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何打好ERP有效運(yùn)行的持久戰(zhàn)?圍繞ERP上線后如何讓系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)作并打好持久戰(zhàn)，CIO必須要有清楚的認(rèn)識，這對于公司來說是一個不容忽視的問題。好在辦法總比困難多 別讓數(shù)據(jù)毀了你的ERP ERP上線前的數(shù)據(jù)主要是靜態(tài)的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置，只要組織大量人員進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)，一般能順利解決。但ERP上線后，數(shù)據(jù)就以動態(tài)為主，例如倉庫的動態(tài)庫存量、財(cái)務(wù)往來數(shù)據(jù)、銷售業(yè)務(wù)和訂單的處理，還有車間生產(chǎn)排程與計(jì)劃變更、計(jì)劃取消等等大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 實(shí)施規(guī)劃ERP應(yīng)注意3個重點(diǎn)1. 企業(yè)的發(fā)展及管理的需求 企業(yè)管理信息化，如果只是單一法人實(shí)體，用傳統(tǒng)的ERP理論去套用可能非常簡單。而事實(shí)上，企業(yè)作為一個主體而言，不再是單一的法人實(shí)體，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)走向聯(lián)合——有以供應(yīng)鏈整合為主的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟(稱之為縱向產(chǎn)品品牌整合)，也有以資本鏈整合為主的企業(yè)集團(tuán)(稱之為橫向公司品牌整合)。而實(shí)際的企業(yè)表現(xiàn)形式更是兩者的綜合表現(xiàn)，比如集團(tuán)大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 做好四準(zhǔn)備,企業(yè)ERP實(shí)施更成功然而，這個信息化的過程不是一蹴而就的，它是一個循序漸進(jìn)的過程。ERP系統(tǒng)為企業(yè)各信息的集成提供了一個有效的平臺，然而企業(yè)在實(shí)施ERP之前必須做好準(zhǔn)備工作，同時制定正確的實(shí)施策略，以保證其順利的實(shí)施。 那么企業(yè)在實(shí)施之前需要做哪些準(zhǔn)備工作呢? 下面來進(jìn)行簡單講述。 1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理軟件介紹、選擇及實(shí)施ERP項(xiàng)目實(shí)施方式ERP項(xiàng)目現(xiàn)在主要流行的實(shí)施方式有蹲點(diǎn)式和滾動式兩種。1、蹲點(diǎn)式實(shí)施這種實(shí)施方式，也就是說，實(shí)施顧問會在項(xiàng)目的整個實(shí)施周期里，都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶，一起進(jìn)行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運(yùn)行等等。也就是說，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，實(shí)施顧問會給予全程的指導(dǎo)。滾動式實(shí)施也有人叫作流動式實(shí)施。這種實(shí)施方式的話，實(shí)施顧問不會在企業(yè)中連續(xù)的駐大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 汽車行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的十大問題實(shí)施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的十大問題1、人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實(shí)施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實(shí)施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體，這大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP上線成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么在ERP選型階段，企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進(jìn)合同，當(dāng)作項(xiàng)目驗(yàn)收和付款的條件，以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但事實(shí)上很少有供應(yīng)商敢這樣做，因?yàn)轫?xiàng)目具有獨(dú)特性，影響一個公司ERP實(shí)施效果的因素太多，很多因素不是軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標(biāo)準(zhǔn)難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行;其驗(yàn)證大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何評估ERP的項(xiàng)目效果首先可從客戶評價(jià)的角度來看�？蛻舨粷M意，不能說ERP成功�？蛻粼u價(jià)包含企業(yè)和個人兩個維度，分別來自企業(yè)需求和個人需求兩方面。企業(yè)需求歸根到底是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)、解決什么問題和避免什么風(fēng)險(xiǎn)。個人需求比如產(chǎn)品的應(yīng)用體驗(yàn)，對廠商和顧問的印象和感覺，個人從中受益還是受影響等諸多方面。個人評價(jià)主觀性強(qiáng)、隨意性大，一個企業(yè)里的不同人員，由于其所處立場和角度，以及自身對ERP理解和認(rèn)知的不同，對大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)市場及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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