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客戶管理系統(tǒng)

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客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

移動(dòng)CRM,到底能給企業(yè)帶來(lái)什么

商務(wù)中有句老話:售出產(chǎn)品才是真正的生意。如果沒(méi)有銷(xiāo)售就根本不需要會(huì)計(jì)、生產(chǎn)工人、甚至是公司總裁。銷(xiāo)售經(jīng)理工作的基本目標(biāo)是在合理的成本下使銷(xiāo)售量和利潤(rùn)最大化。而這目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上取決于銷(xiāo)售經(jīng)理是否培養(yǎng)了一支訓(xùn)練有素的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)不僅要具有足夠的推銷(xiāo)技巧、具有相互協(xié)作的能力,還要具備建立客戶關(guān)系的能力。 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的變化,企業(yè)的銷(xiāo)售成本存在一種增長(zhǎng)的勢(shì)頭,主要原因
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saas 化CRM在中國(guó)市場(chǎng)上最具價(jià)值

中小企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn) 1、資金有限 2、人員結(jié)構(gòu)的不完整性,特別是技術(shù)人員的缺失 3、企業(yè)信息化進(jìn)度緩慢 4、其他:由于國(guó)家政策(融資政策、稅費(fèi)政策)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等形成的企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn) Saas 化CRM軟件價(jià)值點(diǎn) 1、快速部署:企業(yè)只需和CRM服務(wù)商簽訂協(xié)議,即可展開(kāi)部署工作 2、高性價(jià)比:普遍適用于企業(yè)業(yè)務(wù)所有問(wèn)題, 3、持續(xù)升級(jí):定期持續(xù)免費(fèi)的軟件升級(jí)讓CRM軟件價(jià)值不斷積累 4、增值服務(wù):CRM提供商
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CRM對(duì)于企業(yè)的真正價(jià)值何在

        對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),CRM首要的也是最本質(zhì)的功能就是用于客戶關(guān)系管理。將潛在客戶轉(zhuǎn)化為客戶,為公司帶來(lái)利潤(rùn),是促進(jìn)公司發(fā)展最有效的途徑,這也是CRM最基本和最原始的功能。         互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)需要利用CRM系統(tǒng)將海量數(shù)據(jù)中最有價(jià)值的那部分篩選出來(lái),找出有轉(zhuǎn)化價(jià)值的潛在客戶,然后有針對(duì)性地提供產(chǎn)品或服務(wù)滿足其需求,
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CRM項(xiàng)目的成功取決于部署后的管理

    安裝和運(yùn)行一個(gè)CRM系統(tǒng)并不是一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束。然而,許多機(jī)構(gòu)都沒(méi)有一個(gè)在CRM系統(tǒng)部署完畢之后的計(jì)劃。早些時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)一些公開(kāi)報(bào)道的CRM失敗的例子。要保證CRM計(jì)劃的成功,需要貫徹始終和不斷地調(diào)整。     市場(chǎng)研究公司Gartner的CRM研究經(jīng)理IsherKaila說(shuō),許多機(jī)構(gòu)在部署CRM系統(tǒng)完成之后面臨的一個(gè)困難就是保證CRM系統(tǒng)能夠運(yùn)行。正如用戶的需求在不斷發(fā)展一樣,CRM解決方
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中小企業(yè)應(yīng)用CRM趨勢(shì)分析

      1、在線CRM使企業(yè)規(guī)范化      自從選擇了XTools的在線CRM系統(tǒng)使我們公司得到了明顯的改善,客戶管理非常清晰,再也不用為記不住客戶的問(wèn)題所擔(dān)心了,而且XTools的在線CRM系統(tǒng)具有CTI電話錄音功能,這樣我們能第一時(shí)間和客戶匹配。在公司的管理層面上這款在線軟件規(guī)范了我們的管理制度、業(yè)績(jī)考核、業(yè)務(wù)管理等多項(xiàng)管理任務(wù),不但解決了管理上的問(wèn)題,還
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)用CRM進(jìn)行新模式營(yíng)銷(xiāo)

       然而問(wèn)題在于,雖然互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道既方便快捷,又客戶精準(zhǔn),但是營(yíng)銷(xiāo)效果卻無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估。CRM的出現(xiàn)有力地解決了這個(gè)問(wèn)題。CRM是一款專(zhuān)業(yè)的客戶關(guān)系管理軟件,能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)的自動(dòng)化管理,來(lái)看看在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)如何用CRM進(jìn)行新型模式營(yíng)銷(xiāo)。         新模式營(yíng)銷(xiāo)趨向于體系化  如今出現(xiàn)的各種各樣的社交網(wǎng)
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為什么使用CRM

CRM,這個(gè)在兩三年前還不曾被大眾所熟知的名詞,伴隨著電商的紅火也開(kāi)始被眾人熟知。當(dāng)然,CRM并不是指單單用于電商行業(yè),它是可以為一切行業(yè)提供服務(wù),提升效率。 那么一家企業(yè)為什么要使用CRM呢?可以從以下兩個(gè)方面看: 首先,對(duì)于企業(yè)管理層而言,有了CRM的協(xié)助,作為企業(yè)管理者就非常清楚業(yè)務(wù)部門(mén)每天的工作情況,比如A銷(xiāo)售一天開(kāi)發(fā)了多少客戶,跟進(jìn)了多少客戶,成單幾筆……等等,對(duì)業(yè)務(wù)的工作了如指掌
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移動(dòng)CRM 讓銷(xiāo)售管理移動(dòng)起來(lái)

移動(dòng)CRM到底能管什么 移動(dòng)CRM也在做客戶關(guān)系這件事,只是做得不那么機(jī)械了。移動(dòng)CRM為移動(dòng)辦公而生,它的到來(lái),讓辦公隨時(shí)隨地、觸手可及。傳統(tǒng)CRM查客戶,需要輸入公司拼音字頭,而移動(dòng)CRM就直接說(shuō)“北京沃立森信息技術(shù)有限公司” ,企業(yè)維生素的所有信息馬上蹦出來(lái)。這像一種社交行為。你正在使用的社交,比如微信。你瞬間清醒,移動(dòng)辦公帶一些社交樂(lè)趣了,不那么枯燥。 除了在指間管理客戶外,移動(dòng)CRM比較
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企業(yè)為什么需要CRM客戶管理系統(tǒng)?

企業(yè)需要CRM客戶管理系統(tǒng)的因素有哪些呢? 如今是互聯(lián)網(wǎng)信息的時(shí)代,到企業(yè)沒(méi)少在這方面下功夫,同時(shí)他們的付出也得到了回報(bào),獲得了很大的利益。但是這條路越往前走越困難,為什么呢?因?yàn)樵谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售和服務(wù)方面隨著信息化的要求不斷提高,業(yè)務(wù)的要求也在提高。 從以下幾個(gè)方面我們來(lái)看看企業(yè)遇到的問(wèn)題: 從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)看,信息化的進(jìn)步越大,企業(yè)的機(jī)遇也越大,同時(shí)投入的資本也越大。就現(xiàn)在來(lái)
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CRM發(fā)展趨勢(shì):從“云”端到社會(huì)化

    云安全正在成為云計(jì)算發(fā)展道路上最大的攔路虎。而小編認(rèn)為“我不覺(jué)得,數(shù)據(jù)安全和信任是阻礙云的發(fā)展的因素,反而這些因素在讓很多廠商畏手畏腳,自己把自己嚇住了,不敢前進(jìn)一步”。小編認(rèn)為,“客戶目前并不怕網(wǎng)絡(luò)安全,怕的是云廠商對(duì)數(shù)據(jù),對(duì)客戶數(shù)據(jù)像中國(guó)移動(dòng),電信一樣怠慢,在法律等方面協(xié)議上可以解決!碑吘梗珻RM系統(tǒng)包含的是客戶的關(guān)鍵數(shù)據(jù),如何打消客戶顧慮,仍是Saas型CRM廠
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如何制定有效的CRM方案

   許多傳統(tǒng)企業(yè),包括大型跨國(guó)集團(tuán)都不得不構(gòu)建全新的組織對(duì)舊有的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)造性的重組,僅僅靠小規(guī)模的緩慢的改革最多是“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”。這是為什么呢?    電子商務(wù)帶來(lái)的沖擊是革命性的。這要求企業(yè)管理者以全新的思維來(lái)看待未來(lái)的客戶、未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)的技術(shù)工具,并且讓公司從今天起就為這些轉(zhuǎn)變做好各個(gè)層次的準(zhǔn)備。僅僅把現(xiàn)有的商業(yè)流程實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理自動(dòng)化并
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利用CRM挖掘客戶價(jià)值提高企業(yè)利潤(rùn)

    篩選價(jià)值型客戶:    美國(guó)管理學(xué)大師曾根據(jù)顧客對(duì)于企業(yè)的價(jià)值,將顧客劃分為三類(lèi):最有價(jià)值顧客、最具增長(zhǎng)性顧客與負(fù)值顧客。一家企業(yè)必須堅(jiān)守住其最有價(jià)值的客戶,盡量盡快地將其增長(zhǎng)性的客戶轉(zhuǎn)化為價(jià)值客戶,同時(shí)盡快拋棄掉負(fù)值客戶,因?yàn)樨?fù)值客戶給企業(yè)帶來(lái)不了任何價(jià)值,只會(huì)耗用企業(yè)資源。     理解客戶價(jià)值,不能簡(jiǎn)單地以銷(xiāo)售收入為基礎(chǔ),而要以成本
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