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客戶管理系統(tǒng)

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客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

淺析CRM系統(tǒng)發(fā)展的三大原因

1、需求推動(dòng)除了CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng),很多朋友還接觸和用過ERP資源管理系統(tǒng),ERP主要是對(duì)企業(yè)的各種資源如產(chǎn)品、資料、物料等方面進(jìn)行管理,在沒有CRM之前,大多數(shù)的企業(yè)部門都是分割的,銷售、市場(chǎng)、產(chǎn)品、服務(wù)、庫存等信息都處于獨(dú)立和分散的狀態(tài),所以企業(yè)的銷售部門和服務(wù)部門很難得到準(zhǔn)確的客戶信息。2、技術(shù)的發(fā)展CRM軟件的發(fā)展需要IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng),在很早之前的CRM產(chǎn)品能夠儲(chǔ)存的信息非常有限,
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怎樣選擇合適的CRM客戶管理系統(tǒng)

客戶關(guān)系管理英文簡(jiǎn)稱CRM,它的最終目標(biāo)是為了吸引新客戶、保留老客戶以及將已有的客戶轉(zhuǎn)為忠實(shí)客戶,增加其市場(chǎng)份額。而這個(gè)過程中怎樣選擇合適的CRM客戶管理系統(tǒng)就成為許多公司老總需要深究的問題了。選擇一種適合自己公司發(fā)展的CRM客戶管理系統(tǒng)許多事情將會(huì)由繁變簡(jiǎn),收到事半功倍的效果,反之,則是吃力不討好,還耽誤了公司的發(fā)展。   隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,現(xiàn)在企業(yè)為了提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力,紛紛跟
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企業(yè)CRM工作流的幾大真正價(jià)值

   隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大力發(fā)展,以及信息化建設(shè)的日益完善,使得工作流技術(shù)的發(fā)展已趨于成熟。什么是工作流呢?工作流源于辦公自動(dòng)化領(lǐng)域,是指業(yè)務(wù)過程的部分或整體在計(jì)算機(jī)應(yīng)用環(huán)境下的自動(dòng)化,是對(duì)工作流程及其各操作步驟之間業(yè)務(wù)規(guī)則的抽象、概括描述。目的是通過標(biāo)準(zhǔn)化工作方法改善業(yè)務(wù)流程,消除許多不必要的操作來減少操作成本,提高工作效率,更好地控制、優(yōu)化流程,給客
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CRM如何協(xié)調(diào)市場(chǎng)營銷與銷售

    下面,讓我們來看看CRM系統(tǒng)是怎么協(xié)調(diào)市場(chǎng)營銷部和銷售部的吧!            1.CRM創(chuàng)造更好的數(shù)據(jù)     根據(jù)研究報(bào)告顯示,潛在客戶在嘗試聯(lián)系銷售團(tuán)隊(duì)之前,就已經(jīng)完成57%的購買過程了。這是因?yàn)闈撛诳蛻粼诼?lián)系銷售之前,就已經(jīng)從社交媒體和電視頻道上了解到該品牌了。這一事實(shí)強(qiáng)調(diào)了計(jì)劃培養(yǎng)潛在客戶的必要
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結(jié)合大數(shù)據(jù)的CRM才有未來

大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)CRM 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,加強(qiáng)差異化營銷和個(gè)性化服務(wù)成為企業(yè)生存和發(fā)展的根本。我們會(huì)發(fā)現(xiàn),大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給傳統(tǒng)的CRM帶來了很多新的挑戰(zhàn)。 傳統(tǒng)的CRM主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù),關(guān)注如何把企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中零散的客戶信息搜集、匯聚起來。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代,電商、社交盛行,企業(yè)不僅要關(guān)注內(nèi)部數(shù)據(jù),還要想辦法把企業(yè)外部數(shù)據(jù)整合利用起來。 企業(yè)不得不思考:如何基于互聯(lián)網(wǎng)多渠道獲
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中小企業(yè)如何有效控制CRM項(xiàng)目預(yù)算

    控制項(xiàng)目預(yù)算是執(zhí)行項(xiàng)目管理的重點(diǎn),尤其是對(duì)CRM項(xiàng)目。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明,CRM項(xiàng)目的實(shí)施失敗率高達(dá)70%。就中小企業(yè)來說,CRM項(xiàng)目更會(huì)對(duì)他們的財(cái)務(wù)狀況牽一發(fā)而動(dòng)全身。     所謂控制預(yù)算,并不代表要去盲目地?cái)D出每一分錢,而是應(yīng)當(dāng)在制定預(yù)算時(shí),充分考慮到以下四個(gè)方面:     1、回報(bào)    確切了解CRM系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生哪些投資回報(bào)。只有明確了這一
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CRM帶給企業(yè)的幫助

1、顯見的投資回報(bào)事實(shí)證明,實(shí)施CRM給企業(yè)帶來了正面的投資回報(bào)。該系統(tǒng)所收集的通訊、采購與互動(dòng)信息加深了企業(yè)對(duì)客戶的了解,簡(jiǎn)化了知識(shí)管理,并運(yùn)用這些知識(shí)來提高銷售,擴(kuò)大回報(bào)。2、大幅改善銷售流程改善了企業(yè)的銷售流程,為銷售活動(dòng)的成功提供了保障。它縮短了銷售周期,加強(qiáng)了潛在客戶的機(jī)會(huì)管理。杜絕了以往由于潛在客戶管理不當(dāng)而造成的損失。信息更加集中,銷售人員也更加有的放矢。通過分析這些客
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淺析企業(yè)喜愛CRM系統(tǒng)的原因

1、企業(yè)喜愛CRM系統(tǒng),因其能夠規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品銷售和服務(wù)流程。當(dāng)企業(yè)成功配置一款CRM之后,客戶的問題反饋進(jìn)入CRM系統(tǒng),系統(tǒng)能夠自動(dòng)按客戶價(jià)值級(jí)別進(jìn)行匹配提供不同的解決對(duì)策。系統(tǒng)的自動(dòng)派工功能,能夠指導(dǎo)企業(yè)客服人員和營銷人員按照CRM系統(tǒng)自動(dòng)梳理好的流程和解決方案從容應(yīng)對(duì)客戶反饋的各種情況,努力為客戶提供滿足其個(gè)性化需要的產(chǎn)品和服務(wù),盡力提高客戶滿意度和忠誠度,從而保證客戶對(duì)企業(yè)品牌和產(chǎn)
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CRM的特性

1、CRM有意義的洞察力和報(bào)表。今天,銷售人員需要與客戶保持密切的聯(lián)系,需要了解客戶最近的活動(dòng),尤其是購買了什么產(chǎn)品。銷售人員需要容易地獲得這些信息,以免錯(cuò)過重要內(nèi)容。2、CRM對(duì)客戶及需求的整體把握。在某些情況下,數(shù)據(jù)能夠揭示顧客的需求,以及接下來的購買計(jì)劃。這正是CRM數(shù)據(jù)分析的卓越之處,通過把為外部數(shù)據(jù),如社交媒體數(shù)據(jù),購買歷史,產(chǎn)品趨勢(shì)和最新發(fā)布等,與內(nèi)部數(shù)據(jù)結(jié)合起來以提升洞察力。
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企業(yè)CRM項(xiàng)目實(shí)施調(diào)研內(nèi)容有哪些

    對(duì)企業(yè)來說,CRM項(xiàng)目的實(shí)施一個(gè)繁雜的工程,其中有太多的不可控的風(fēng)險(xiǎn),因此為了降低其風(fēng)險(xiǎn),最大化的然CRM項(xiàng)目實(shí)施取得成功做好CRM實(shí)施挑檐就顯得非常中要了!     對(duì)于CRM系統(tǒng)來說,其實(shí)是的目的是為了實(shí)現(xiàn)根號(hào)的客戶體驗(yàn),所以為了提升CRM項(xiàng)目的成功率,CRM調(diào)研就需要圍繞“客戶”這個(gè)關(guān)鍵來進(jìn)行:     1、對(duì)客戶的顯性需求調(diào)研    從根
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企業(yè)的CRM選型關(guān)注的重點(diǎn)

隨著CRM在國內(nèi)的快速發(fā)展,可以看到CRM系統(tǒng)能夠從多方面來改善企業(yè)的管理,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的營銷戰(zhàn)略。企業(yè)的CRM選型主要需要關(guān)注以下幾個(gè)方面:1、分析型CRM系統(tǒng)的引入從國內(nèi)企業(yè)實(shí)施CRM的過程來看,早期大部分企業(yè)實(shí)施的CRM系統(tǒng)都是流程的CRM系統(tǒng),主要側(cè)重于銷售過程自動(dòng)化的管理,對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等方面,也是企業(yè)的前端管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新規(guī)劃和調(diào)整,
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企業(yè)CRM如何管理客戶關(guān)系

CRM的自定制特點(diǎn)給企業(yè)帶來的效益已是有目共睹,用CRM來提高營銷管理體系的效率與競(jìng)爭(zhēng)力更是眾人所知。2000年至今,客戶關(guān)系管理(CRM)作為一種管理理念與工具走過了一個(gè)從狂熱炒作到理性選擇的過程,在實(shí)踐中也變得越來越成熟。目前,國內(nèi)的CRM行業(yè)普遍存在這樣的一個(gè)現(xiàn)象:近年來國內(nèi)崛起的CRM公司很多,它們的產(chǎn)品也很多,為什么真正能夠?qū)嵤┖肅RM的公司少之又少呢?經(jīng)過分析,總結(jié)幾點(diǎn)如何管理好客戶關(guān)系:首
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