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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用 |
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ERP系統(tǒng)的需求分析一、重點監(jiān)控需求分析、抓住關鍵需求業(yè)務需求分析不當，直接導致企業(yè)項目的失敗，如何提高CIO在實施ERP系統(tǒng)需求分析水平已經是關健問題。實施ERP系統(tǒng)本身是一個大的項目，具有耗時長、復雜等特點，因此CIO在做需求分析時，必須要有一個主次之分，抓住重點進行需求調研分析，制定詳細的需求計劃，逐步的把企業(yè)的業(yè)務需求做到周密詳細的階段。實施ERP系統(tǒng)項目需求是應抓住ERP系統(tǒng)的關健需求。比如財務系統(tǒng)的需研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)項目需求分析方法ERP系統(tǒng)項目需求分析方法一、尋找行業(yè)“參照物”對于一個行業(yè)CIO來講，如果想把信息化做得更好或者ERP系統(tǒng)項目做得順利，在需求分析的同時，要多去了解行業(yè)內是如何來做的？競爭對手又是如何來做的？我們不是去模仿競爭對手的做法，而是要去學習先進的管理方法。每個行業(yè)不可能只有一家企業(yè)在做ERP系統(tǒng)或者信息化，作為CIO應該多去參考同行業(yè)他們的做法涉及到商業(yè)秘密的也許不會透露，但對于他們的需求定義方研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)如何提升醫(yī)院運營管理水平第一、管理總體目標不確立一部分醫(yī)院門診的經營管理總體目標不確立、方式落伍，只是滯留在簡易的獎勵金結轉層面，針對成本管理、成本費考評、財務計劃以及它經營管理掌握很少。第二、缺乏優(yōu)秀的管理方式 與專用工具盡管現階段醫(yī)院門診的基礎信息系統(tǒng)早已基本建設健全如HIS等，但針于優(yōu)秀的管理方式 與專用工具現階段運用的并并不是許多 ，很多的醫(yī)院門診也只是是現階段試著環(huán)節(jié)。因為目前的信息內容系統(tǒng)沒辦研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成1．實現基于價值鏈的ERP系統(tǒng)、CRM和SCM三大系統(tǒng)集成，延生ERP系統(tǒng)功能SCM、CRM與ERP系統(tǒng)三大系統(tǒng)各有特點和優(yōu)勢以及良好的應用效果，但各自獨立應用對企業(yè)資源配置作用和應用效果都無法達到既定目標，制約了企業(yè)發(fā)展。實現三大系統(tǒng)的融合將在物流、信息流、資金流上實現全方位、立體的管理，使下游的企業(yè)、供應商建立緊密合作關系，提高供應鏈的整體效益，這個融合過程是三大系統(tǒng)的功能互補和完善創(chuàng)新的過程研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)融合新技術的應用趨勢1．物聯網背景下的ERP系統(tǒng)應用融合物聯網技術的應用所產生的效益將體現在：一方面將降低集團公司生產經營成本和減輕一線作業(yè)工人的工作量，給企業(yè)帶來經濟效益；另一方面物聯網可以加速推進企業(yè)“數字化”進程。物聯網作為信息化與工業(yè)化融合的組合技術，可以幫助企業(yè)對產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)有效管理，形成閉環(huán)的生產過程和設備資產生命周期管理，提高過程管理的實時性、敏捷性，并可以降低風險，提升生產經營管理水研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統(tǒng)在升級時會遇到什么問題？ERP管理系統(tǒng)在升級時遇到的問題：1、智能水平的升級，它會建議你選擇哪一家供應商，不斷的升級以及發(fā)展。從用戶的角度來說，這些都不是必須的。2、屬于ERP管理系統(tǒng)功能的加強，比如說，你之前的某種東西是沒有建立關聯的，但是在運行一段時間之后，用戶們覺得有必要來控制一下，所以就增加了新的模塊，建立著關聯，在已有的基礎上進行的。3、和業(yè)務沒有關系的，它僅僅是根據操作的變化，比如說，你以前的手機不研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 如何提升企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)的使用意識？由于市場壓力不斷增大，很多企業(yè)企業(yè)都深刻地意識到了信息的必要性，同時也意識到ERP管理系統(tǒng)應用的必要性。因此，也認同了ERP管理系統(tǒng)在項目中是起到關鍵作用并且對自己企業(yè)的發(fā)展很有幫助這一說法。 但思想上的認同并不代表行動上也如此。事實上，在現實中，大部分的企業(yè)都認真落實了ERP管理系統(tǒng)的應用，但還有小部分的企業(yè)認為ERP管理系統(tǒng)成本太高，或者覺得要很長時間才能帶來收益，不值得投入，于是并沒有研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)的主要實施方式ERP系統(tǒng)項目現在主要流行的實施方式有蹲點式和滾動式兩種。1、蹲點式實施ERP系統(tǒng)這種實施方式，也就是說，實施顧問會在項目的整個實施周期里，都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶，一起進行需求調研、基礎資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務流程重組、系統(tǒng)模擬運行等等。也就是說，在項目實施的過程中，實施顧問會給予全程的指導。滾動式實施ERP系統(tǒng)也有人叫作流動式實施。這種實施方式的話，實施顧問不會在企業(yè)中連研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 CRM管理軟件與ERP的融合事實上，當前，CRM管理軟件與ERP兩大管理軟件的融合應用，還停留于集中而非有效集成狀態(tài)，系統(tǒng)之間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒有統(tǒng)一的辦公平臺，無法提供深度融合應用方案；且費用昂貴。系統(tǒng)在運行速度、數據同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風險，容易造成經費和資源的浪費。如何突圍當前的瓶頸，成為領先廠商關注的關鍵問題之一。眾所周知，CRM管理軟件側重于管理企業(yè)的客戶研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)與CRM的未來發(fā)展趨勢ERP系統(tǒng)與CRM的未來發(fā)展趨勢是走向融合ERP系統(tǒng)與CRM，一個企業(yè)的后端管理，一個企業(yè)的前端管理，但是隨著現代企業(yè)的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)與CRM融合的訴求越來越強烈。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)著眼于企業(yè)后端的管理，一般強調的是企業(yè)內部業(yè)務流程的自動化程度，缺少直接面對客戶的系統(tǒng)功能，無法獲得詳細的客戶信息，也就無法就客戶的滿意度和需求優(yōu)化企業(yè)內部管理；另外一方面，著眼企業(yè)前端管理的CRM系統(tǒng)，在與客戶訂研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)的大數據技術大數據技術逐漸完善，為公司信息管理系統(tǒng)提升與顧客或經銷商完成資源共享及數據傳輸的工作能力，進而加強了公司間的聯絡，產生相互發(fā)展趨勢的生存鏈，最能體現公司為做到生存競爭的供應鏈管理管理觀念，使領導者及各個部門完成跨公司聯合作戰(zhàn)，這也是ERP系統(tǒng)使用價值的真實反映。ERP系統(tǒng)將公司全部資源開展融合集成化管理，將要公司的貨運物流、現金流、信息內容流程開展全方位的一體化管理，不僅用以制造業(yè)研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)的成熟度與健康情況一、使用價值——在查驗ERP系統(tǒng)時，您最開始考慮到的難題務必是使用價值。尤其是：1)當今的ERP系統(tǒng)出示哪些使用價值？2)新的ERP系統(tǒng)可以出示哪些使用價值？3)當今的ERP系統(tǒng)可否匹敵新系統(tǒng)？4)公司是不是由于沒有ERP系統(tǒng)，或ERP系統(tǒng)過一會兒停滯不前？二、風險性——ERP的風險性難題一般與系統(tǒng)“常見故障”或災禍還原有關；業(yè)務連續(xù)性和比較嚴重常見故障全是關鍵難題，不可兒戲。而此外，也有五個要素將會對公研發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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