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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

如何評價ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的成熟度

首先,我們看是否真正的認識到管理軟件的本質(zhì)。我們應(yīng)該看到實施ERP不是萬事大吉,認為ERP能夠成就所有的事情,管理軟件之所以有市場,是因為可以解決企業(yè)目前存在的困難,但是更多的是應(yīng)用管理的思想,供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想,并不是一種孤立的理論。 而是管理思想和計算機技術(shù)的結(jié)合體。從ERP的發(fā)展歷程來看,ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP軟件的精髓中,可以發(fā)現(xiàn)泰勒
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企業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素

    企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)濟活動中,圍繞企業(yè)最高目標(biāo)所培育形成的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、價值觀、員工素質(zhì)、企業(yè)制度、形象、服務(wù)及產(chǎn)品中的“文化特色”。由于企業(yè)具有獨特的組織文化,要成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)尤其須注意組織文化的重要意義。     建立健全有利于企業(yè)ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的企業(yè)文化。具體地說,我們在培育企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用文化時就應(yīng)注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識,共
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ERP軟件,ERP軟件在企業(yè)中的運用

企業(yè)ERP軟件在企業(yè)管理中的運用      ERP軟件管理系統(tǒng)并肩crm客戶關(guān)系管理、人力資源管理等可對企業(yè)商品進貨、銷售、庫存、生產(chǎn)、客戶關(guān)系、人力資源等進行集中化科學(xué)管理。企業(yè)ERP軟件運用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率,對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的營業(yè)種類繁多,通常情況下都是需要團隊協(xié)作的,企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對各個部分的銷售模塊協(xié)作狀況
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ERP軟件選型的誤區(qū)分析

ERP軟件立項及選型中的誤區(qū)          表現(xiàn)在ERP的實際實施細節(jié)上,體現(xiàn)在:第一、無論實施方怎么強調(diào)重要性,企業(yè)方的員工都會在心理上認定:“無論實施方怎么努力,他們都必須把我教會,而且無論我化多少時間,實施方都不會增加費用” ;  第二、即使ERP實施顧問無數(shù)次的教學(xué)具體的操作細節(jié),企業(yè)員工也不可能認真的學(xué)習(xí)——至  more... ERP軟件
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從根源解決ERP系統(tǒng)成功率低的問題

    提升ERP系統(tǒng)成功率,找準(zhǔn)原因并有的放矢地施展對策乃良方。對于ERP系統(tǒng)成功率低的原因,各界人士紛紛給出了自己的答案,其中不外乎以下幾種:     一是ERP系統(tǒng)非常復(fù)雜,它的實施過程涉及到多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及多個部門工作,很難及時發(fā)現(xiàn)實施過程中出現(xiàn)的問題;     二是ERP系統(tǒng)投資非常大,但是實施周期比較長,短時間內(nèi)很難看到實施效果,影響到實施人員的
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借助ERP系統(tǒng)落實管理思想

  一、ERP系統(tǒng)中管理思想核心    (1)體現(xiàn)信息共享與集成的思想     隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,以及面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,實現(xiàn)跨時間、跨地區(qū)的信息共享、及時交互與有效溝通,成為當(dāng)今企業(yè)隨需應(yīng)變,保持快速發(fā)展不可或缺的基本要求。信息已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。借助數(shù)據(jù)庫技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù),ERP系統(tǒng)可以有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)或供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的信息共
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如何讓ERP管理軟件價值最大化

     1、隨時隨地培訓(xùn)各級員工,規(guī)范操作             ERP管理軟件實施完成后,培訓(xùn)的工作告一段落。然而隨著ERP管理軟件人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化,導(dǎo)致ERP管理軟件用戶遇到這樣那樣的問題。      有的ERP管理軟件用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解,遇到問題隨機應(yīng)變,表面上看及時處理了工作的實
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ERP系統(tǒng)選型考慮的因素

ERP系統(tǒng)選型考慮的因素       然而,良好的開端是成功的一半,面對市場上各種信息化解決方案,知識和經(jīng)驗都較為缺乏的企業(yè),往往會覺得如同霧里看花,不知所從或者草草決定,從而大大影響信息化項目的實施效果。很多企業(yè)就是因為前期選型工作的失誤而導(dǎo)致ERP項目實施的失敗。針對這一問題,筆者根據(jù)自己在企業(yè)中對ERP軟件選型的經(jīng)驗,討論一下企業(yè),尤其是中小型民營企業(yè)在ERP選
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汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)實施時遇到的問題

汽車業(yè)實施EERP系統(tǒng)需關(guān)注的深層次問題         1.實施BRP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題     (1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。    對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施,不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是,在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中,涉及到多個部門,每個部門都有掌握不同技術(shù)的人,每個人都有相應(yīng)的職責(zé)
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煤炭行業(yè)如何成功推行ERP軟件項目

    ERP軟件系統(tǒng)實施效果不理想,大多數(shù)情況并不是ERP軟件系統(tǒng)自身出現(xiàn)問題,而是煤炭企業(yè)在項目實施 過程中的方式方法不當(dāng)引起的。小編認為,煤炭企業(yè)如要穩(wěn)步推進ERP軟件系統(tǒng)項目實施,在實施前應(yīng)做好以下幾方面的工作。     1、提高對ERP軟件的認識           ERP軟件是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的縮寫,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)
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電商行業(yè)ERP系統(tǒng)使用的優(yōu)勢有哪些

     電商ERP系統(tǒng)優(yōu)勢很明顯,訂單、庫存、統(tǒng)計等功能都是特別針對商家而打造的,特別在雙十一這種大促上,電商ERP系統(tǒng)就顯得很關(guān)鍵了,下面 就來看看它到底能為各位帶來什么?      1、電商ERP系統(tǒng)的訂單處理功能            也就是從平臺上對相應(yīng)的訂單做好處理,合理對訂單進行分類、分配倉庫、確定物流、增加
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五金機電企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗原因分析

      首先、ERP理論從本質(zhì)上歸屬于管理科學(xué)的范疇。而國內(nèi)的許多企業(yè)卻認為ERP是計算機技術(shù),把實施EPR系統(tǒng)的任務(wù)壓到計算機人員頭上,沒何進行考慮發(fā)揮管理人員的才能,這種認認識上的偏差,造成了,主次位置的例置,和資源人力的浪費。        其次、企業(yè)實施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎(chǔ),企業(yè)的業(yè)務(wù)流程要順暢,流通的票據(jù)要規(guī)范,對人員的素質(zhì)
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