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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的幾點(diǎn)總結(jié)

    制造業(yè)作為我國(guó)工業(yè)的主體,占到工業(yè)總產(chǎn)值的90%左右。但隨著原材料與人工成本的上漲,粗放的管理方式給中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化及信息化管理成為中國(guó)制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面,隨著中國(guó)市場(chǎng)的逐漸成熟,市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷對(duì)產(chǎn)品的客戶定制及企業(yè)的快速反應(yīng)提出更高要求。下面以制造業(yè)ERP系統(tǒng)為例介紹一下實(shí)施的經(jīng)驗(yàn):    1、制造企業(yè)E
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食品行業(yè)ERP軟件理性實(shí)施讓軟件更合理

     近幾年,ERP軟件建設(shè)成了加入國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境后趕上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)的末班車,作為創(chuàng)新現(xiàn)有商務(wù)模式的重要一棋,國(guó)內(nèi)企業(yè)都對(duì)其表達(dá)出強(qiáng)烈的熱情與期望。對(duì)ERP軟件廠商的選擇,作為企業(yè)的管理者,都希望把軟件廠商所有好的功能納入自己的帳下,同時(shí),也急切期盼軟件能夠盡快地發(fā)揮其功能。     在這其中,ERP軟件應(yīng)用的企業(yè)有一腔熱情是非常值得慶幸的,說(shuō)明企業(yè)管理信息化對(duì)企
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汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何控制成本

     在信息化的條件下,企業(yè)如何充分運(yùn)用專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)中“成本控制”思想達(dá)到控制成本的目的,是制造型企業(yè)求得生存和發(fā)展之路。因?yàn)閷?duì)于科技含量不高的離散制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),產(chǎn)品的利潤(rùn)非常微薄,稍不留神就有可能陷于虧損的泥潭中。     汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)是將先進(jìn)的管理思想用信息化的平臺(tái)表現(xiàn)出來(lái),它在企業(yè)的實(shí)施過(guò)程不僅僅是信息化改造過(guò)程,更重要的是企業(yè)管理思想
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淺析ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的幾大因素

    任何一款軟件系統(tǒng)都是一個(gè)不斷滿足客戶需求的過(guò)程。ERP系統(tǒng)也不例外。當(dāng)新需求不斷被發(fā)現(xiàn),用戶對(duì)咨詢公司的要求也越來(lái)越高,很多咨詢公司被用戶的需求推著走,最終因?yàn)榧夹g(shù)方面或服務(wù)能力等因素的影響。ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化利用,幫助企業(yè)整合資源、提高效率,節(jié)約成本,最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在此介紹ERP實(shí)施過(guò)程中幾點(diǎn)至關(guān)重要因素:  &nbs
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淺析如何識(shí)別企業(yè)正在使用的ERP軟件缺陷

      當(dāng)你的當(dāng)前會(huì)計(jì)和ERP軟件已經(jīng)無(wú)法滿足你的業(yè)務(wù)需求,一旦你意識(shí)到了這一事實(shí),這時(shí)你可以會(huì)認(rèn)為一個(gè)全新的包是唯一的解決方案。但也有可能是一個(gè)簡(jiǎn)單的升級(jí)包或改進(jìn)就可以滿足的。      如果你無(wú)法確定你的當(dāng)前會(huì)計(jì)和ERP軟件是否已經(jīng)無(wú)法滿足你的業(yè)務(wù)需求的話,那么下面的四點(diǎn)能幫你確認(rèn)ERP軟件的是否存在缺陷:      1.性能緩慢      當(dāng)數(shù)
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淺析如何發(fā)揮ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)監(jiān)控職能

    (一)一體化管理的特點(diǎn)    在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源等幾個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)行為相對(duì)獨(dú)立,各有各的管理方式與系統(tǒng),相互之間的信息用人工的方式進(jìn)行傳遞,這就造成了信息的重復(fù)處理,甚至人為造成信息的不一致性,降低了效率,浪費(fèi)了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái),有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié),其信息的傳遞是線性的,從訂單到利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。形成了一體
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機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)上線前實(shí)施的一些建議

       信息化時(shí)代,對(duì)于一家公司而言,推行機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)是一件戰(zhàn)略性決策,絕不是拍腦袋的事情。要做好全方位的規(guī)劃,千萬(wàn)不可抱著走一步算一步的想法,等遇到問(wèn)題了再去思考怎么解決它。以下是我在工作過(guò)程中總結(jié)的出來(lái)的幾點(diǎn)建議,給欲上系統(tǒng)的公司一點(diǎn)參考。當(dāng)然,不是很全面,也可能不全正確,但個(gè)人認(rèn)為是大多數(shù)公司上系統(tǒng)都會(huì)遇到的。        1、制定
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)在實(shí)施中的作用

      化工行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化水平高,生產(chǎn)線專用性強(qiáng),不存在離散行業(yè)加班、換線等等問(wèn)題,所以車間控制也不是ERP系統(tǒng)控制的重點(diǎn)。但精細(xì)化工企業(yè)在聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品處、包裝物、運(yùn)輸費(fèi)用、固定資產(chǎn)、在建工程、物料計(jì)量、設(shè)備備件、批次追蹤、成本計(jì)算等方面有很強(qiáng)的特性,也是化工企業(yè)的管理難點(diǎn)。      通常說(shuō)“三分靠軟件,七分靠實(shí)施”,化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)在項(xiàng)目實(shí)施
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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的簡(jiǎn)單應(yīng)用

電力行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應(yīng)用      隨著電改的逐步推進(jìn),市場(chǎng)化定價(jià)、煤電聯(lián)動(dòng)、輸配分離、配售分開(kāi)等基本原則將被貫徹落實(shí),發(fā)電公司、配電公司和大用戶將真正介入輸電網(wǎng)絡(luò),使電網(wǎng)作為電力商品的載體進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營(yíng),不同所有制企業(yè)在電力行業(yè)的影響力、競(jìng)爭(zhēng)力必然逐漸得到體現(xiàn),電力行業(yè)在公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)秩序下,整體運(yùn)行效率必然大幅提升。電力行業(yè)ERP系統(tǒng)是體現(xiàn)先進(jìn)的企業(yè)管
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汽車業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施后如何完善企業(yè)內(nèi)部建設(shè)

       ERP環(huán)境下的內(nèi)控制度的設(shè)置和檢查有其特殊性,與傳統(tǒng)內(nèi)控有了很大區(qū)別。對(duì)已經(jīng)建立了一套完整的內(nèi)控制度的企業(yè)來(lái)說(shuō),ERP系統(tǒng)的全面上線意味著內(nèi)部控制工作需要結(jié)合ERP系統(tǒng)運(yùn)行的特點(diǎn)進(jìn)行必要的調(diào)整和改善。任何一種新生事物的出現(xiàn),都會(huì)對(duì)現(xiàn)有體制帶來(lái)正反兩方面的影響,ERP也不例外。ERP系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行后,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控的作用既有其積極的一面,也有其消極的一面。下面我們從一下
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房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何上線實(shí)施

房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功要素有哪幾點(diǎn)       房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是在充分融合企業(yè)內(nèi)外部各類資源的基礎(chǔ)上一體化集成的整體解決方案,覆蓋了地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程,具備相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。客戶在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中,由于管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面的差異必然存在一部分個(gè)性化的需求。在標(biāo)準(zhǔn)化地產(chǎn)ERP解決方案的基礎(chǔ)上如何充分滿足客戶的個(gè)性化需求是一個(gè)必須有效解決的難題。除
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)選型不能妥協(xié)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

      面對(duì)著市場(chǎng)上各種各樣可用的ERP系統(tǒng),你是否茫然不知所措,不知選擇哪一個(gè)更好。很多決策者當(dāng)時(shí)選擇了其中的一種,但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務(wù)。盡管在選擇服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的流程中,你有無(wú)數(shù)的信息可以使用,但卻有六個(gè)重要的質(zhì)量問(wèn)題是是你不能妥協(xié)的:      1.功能      調(diào)查發(fā)現(xiàn),這是ERP系統(tǒng)最重要的一個(gè)特性。為了了解你所
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