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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)應(yīng)該思考的問題淺要分析進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的思考 一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性。ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵是：一分技術(shù)、二分管理、七分?jǐn)?shù)據(jù)。我們不但要改變重技術(shù)、輕管理的思想，還要意識(shí)到ERP管理最后要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。信息處理中的一句名言：“垃圾進(jìn)，垃圾出”。輸入的數(shù)據(jù)出錯(cuò)，以后的處理環(huán)節(jié)再正確，也只能是輸出錯(cuò)誤的信息。ERP運(yùn)行的基礎(chǔ)是具有準(zhǔn)確的和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但有時(shí)卻事包裝行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)謹(jǐn)慎物料管理走三步ERP是先進(jìn)管理思想的結(jié)晶。但中國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)該以物料管理審慎的觀點(diǎn)看待它�！皼]有效果就沒有真實(shí)”，一個(gè)觀念的真實(shí)與否，只能看它的效果。沒有結(jié)果，就沒有思想，如果它有效，它就是真實(shí)的。在中小企業(yè)管理信息化方面，“實(shí)用才是硬道理！”。 選擇ERP只有對(duì)的沒有貴的 如何去選擇真正屬于自己企業(yè)的ERP管理？首包裝行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施成功的條件對(duì)于實(shí)施ERP過程中存在的人力資源管理問題,企業(yè)必須要有充分的認(rèn)識(shí),建立一套行之有效的人力資源管理體系,從而提高ERP人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施的成功率,最終提高企業(yè)的管理水平。 1、建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價(jià)指數(shù),確定合理的薪酬待遇,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面鑒于ERP工作的特殊性質(zhì),要給予ERP人員相應(yīng)的自由度,使之在自己的責(zé)任范圍內(nèi)做出及時(shí)、準(zhǔn)確的決定。這樣不僅提高包裝行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理提高業(yè)務(wù)流程靈活性業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的窘境在籌備實(shí)施新ERP系統(tǒng)時(shí)，很多企業(yè)都宣稱陷入了一個(gè)窘境，對(duì)此ERP顧問已經(jīng)見怪不怪了：業(yè)務(wù)流程改進(jìn)是要在部署之前進(jìn)行，還是等到部署完成后進(jìn)行？這個(gè)問題沒有非對(duì)即錯(cuò)的答案，很大程度上取決于單個(gè)的環(huán)境和企業(yè)的歷史。然而，如果一定要一個(gè)答案的話，大部分的ERP顧問可能會(huì)建議企業(yè)在部署之前進(jìn)行流程改進(jìn)。畢竟，您不希望您的ERP實(shí)施基礎(chǔ)是一座空中樓閣，不是嗎？這看似很有道理，但我認(rèn)包裝行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理軟件，ERP管理軟件選型要素分析企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件成敗的幾大因素 1.企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度？有無長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略？ 能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2.產(chǎn)品是否有生命力？ 如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯(cuò)了，產(chǎn)品根本沒有市場(chǎng)生命， more...包裝行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的幾個(gè)要點(diǎn)ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中如何實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地 1) 選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點(diǎn)的ERP軟件。ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式：選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。對(duì)于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案)，一般都會(huì)融合了相關(guān)行業(yè)特點(diǎn)，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實(shí)現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報(bào)表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運(yùn)作模式)。如包裝行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP軟件，ERP軟件選擇的幾大誤區(qū)ERP軟件選擇的五大誤區(qū) ERP軟件選擇的五大誤區(qū)：1、企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行，加快運(yùn)行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、ERP價(jià)格越低越好，對(duì)方承諾越多越好。價(jià)格過低，對(duì)方一定會(huì)出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實(shí)際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是包裝行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析快速實(shí)施專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有關(guān)鍵或者標(biāo)準(zhǔn)流程，但是有相關(guān)的方法論，關(guān)鍵還是管理和協(xié)調(diào)的問題。快速實(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)間是跟規(guī)模相關(guān)的，但不論怎樣的中小企業(yè)規(guī)模，能否做到財(cái)務(wù)的統(tǒng)一核算和標(biāo)準(zhǔn)化是最重要的。由于實(shí)施過程會(huì)影響到業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的正常工作，所以信息化是一把手工程，專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)能否快速實(shí)施與執(zhí)行力度關(guān)系密切，包括相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行包裝行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析 快速實(shí)施專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有關(guān)鍵或者標(biāo)準(zhǔn)流程，但是有相關(guān)的方法論，關(guān)鍵還是管理和協(xié)調(diào)的問題�？焖賹�(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)間是跟規(guī)模相關(guān)的，但不論怎樣的中小企業(yè)規(guī)模，能否做到財(cái)務(wù)的統(tǒng)一核算和標(biāo)準(zhǔn)化是最重要的。由于實(shí)施過程會(huì)影響到業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的正常工作，所以信息化是一把手工程，專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)能否快速實(shí)施與執(zhí)行力度關(guān)系密切包裝行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP管理軟件實(shí)施成敗的因素企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件成敗的幾大因素 1.企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度？有無長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略？ 能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2.產(chǎn)品是否有生命力？ 如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯(cuò)了，產(chǎn)品根本沒有市場(chǎng)生命， more...包裝行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)實(shí)施ERP的三大困局目前各大企業(yè)在談起“ERP”時(shí)都會(huì)出現(xiàn)“又愛又怕”的情緒，“愛”是因?yàn)镋RP擁有先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展助力，但是同時(shí)由于國(guó)內(nèi)ERP項(xiàng)目實(shí)施成功率一直不高，導(dǎo)致了企業(yè)在談到上線ERP時(shí)不得不慎重考慮或者直接忽略了其的好處。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變換，企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)，而據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目常遇失敗的困局大概可包裝行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實(shí)施中的誤解關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤解 ERP系統(tǒng)不是用來減少人力支出，而是提升每個(gè)人的生產(chǎn)力，而提升員工的效率不是用來裁員的，而是讓公司成長(zhǎng)二倍三倍時(shí)，還可以不需增加人力來完成更多的工作量及提升管理的強(qiáng)度，這才是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的真義。1、用了ERP系統(tǒng)會(huì)節(jié)省用紙?有些人在宣傳ERP或計(jì)算機(jī)化的好處時(shí)，除了說人力會(huì)節(jié)省之外還說透過e化可以節(jié)省紙張作環(huán)保等等，但一實(shí)際導(dǎo)入ERP之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，紙包裝行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件市場(chǎng)及必要性 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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