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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施常見(jiàn)的難題

      近年來(lái),我國(guó)木材工業(yè)引入CRM客戶管理系統(tǒng)后,呈現(xiàn)出投資主體多樣、產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)聚集度提高的良好趨勢(shì),已初步實(shí)現(xiàn)3個(gè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變:由利用天然林為主向利用 人工林為主的轉(zhuǎn)變;由擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的單一發(fā)展模式向擴(kuò)大規(guī)模與節(jié)約使用并舉的復(fù)合發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變;由利用一個(gè)市場(chǎng)、一種資源向利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩 種資源的轉(zhuǎn)變。今后中國(guó)對(duì)木材及其制品的需求量將會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展快
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保險(xiǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)方案的實(shí)施步驟

    保險(xiǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施指的是利用軟件將企業(yè)用戶的管理制度與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的一種過(guò)程,為解決用戶的實(shí)際問(wèn)題而提供的服務(wù)。所以,ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程是可造,這就要求提出一種ERP實(shí)施方案來(lái)靈活性的調(diào)整實(shí)施工作。ERP系統(tǒng)實(shí)施方案的實(shí)施步驟如下所示。    一、初次調(diào)研    初次調(diào)研是ERP系統(tǒng)的提供商對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí),收集各個(gè)部門之間業(yè)務(wù)往來(lái)的所有
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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)選型需謹(jǐn)慎

     電力行業(yè)是基礎(chǔ)行業(yè),就目前的技術(shù)來(lái)看,還沒(méi)有新的方式可以提到電力在社會(huì)生活各方面所發(fā)揮的巨大作用。隨著新能源、環(huán)保等由概念轉(zhuǎn)換成技術(shù)應(yīng)用,我們的生活方式將繼續(xù)發(fā)生深刻的變化,而電力將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。     最近在網(wǎng)上看到網(wǎng)友講述這樣的一個(gè)真實(shí)故事,剛開(kāi)始公司剛剛起步,公司的規(guī)模很小,功能不是很復(fù)雜,所以,在公司選型的過(guò)程中,主要考慮的是價(jià)格
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)

    ERP項(xiàng)目的過(guò)程大體上為幾個(gè)方面,項(xiàng)目準(zhǔn)備期、需求分析期、方案設(shè)計(jì)期、系統(tǒng)測(cè)試期、上線及支持期、持續(xù)改造期,企業(yè)ERP項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的信息系統(tǒng)工程,應(yīng)正確識(shí)別實(shí)施過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行項(xiàng)目管理以保證ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施。    一、ERP為企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)  制造行業(yè)ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理水平提高和信息化集成的重要工具,是IT技術(shù)與管理相結(jié)合的一種
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成敗的因素

    根據(jù)我對(duì)服裝行業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的觀察,ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用可以分為由低到高的四層境界。  第一層是“記準(zhǔn)數(shù)字”ERP最基礎(chǔ)的作用就是一個(gè)記賬軟件,記錄庫(kù)存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來(lái)賬等等!皵(shù)字會(huì)說(shuō)話”,這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點(diǎn),ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒(méi)有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)
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印刷行業(yè)ERP軟件上線實(shí)施的一些建議

     過(guò)往幾年,不泛有多個(gè)印刷管理軟件,但大多數(shù)處于幫助企業(yè)報(bào)價(jià)管理、適應(yīng)于傳統(tǒng)印刷管理的小軟件,對(duì)于小型印刷廠的應(yīng)用有過(guò)很大的幫助,但始終只能進(jìn)行粗曠的管理,未提升到ERP軟件管理的高級(jí)階段。真正意義的適合現(xiàn)代印刷管理的ERP軟件卻還不多見(jiàn)。      信息化時(shí)代,對(duì)于一家公司而言,推行ERP軟件是一件戰(zhàn)略性決策,絕不是拍腦袋的事情。要做好全方位的規(guī)劃,千萬(wàn)不可
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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要因素

     隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,信息技術(shù)在各行各業(yè)中應(yīng)用日益廣泛,其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越突出。電力企業(yè)作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的支柱性國(guó)有企業(yè),擔(dān)負(fù)著保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定的重任,因此信息技術(shù)在電力企業(yè)中的發(fā)展和應(yīng)用被廣泛關(guān)注。      電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施能夠在有效監(jiān)控的情況下,將決策權(quán)利部分下放,并且通過(guò)信息的快速傳遞來(lái)提供決策支持;從經(jīng)營(yíng)特征
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電商行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何進(jìn)行改變

   電商行業(yè)ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)信息化的重要內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存等業(yè)務(wù)功能上的整合,幫助企業(yè)在信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步。    然而作為一種內(nèi)部管理系統(tǒng),ERP外延性并不占優(yōu),而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放性的不斷增強(qiáng),實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),根據(jù)市場(chǎng)要求,提供個(gè)性化服務(wù)成為企業(yè)獲取生存空間的
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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展介紹和應(yīng)用

制造行業(yè)ERP系統(tǒng)如何提高生產(chǎn)效率    企業(yè)在決定實(shí)施ERP系統(tǒng)之前,首先需要對(duì)ERP系統(tǒng)有一個(gè)較為全面的認(rèn)知。ERP系統(tǒng)它不擅長(zhǎng)處理執(zhí)行層細(xì)化到秒級(jí)的任務(wù)且具有行業(yè)適用性的問(wèn)題。制造行業(yè)的計(jì)劃排產(chǎn)與供應(yīng)協(xié)同是困擾很多企業(yè)的難題,這在ERP選型時(shí)需要考慮是否有成熟的行業(yè)解決方案來(lái)支持業(yè)務(wù)改善目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以在ERP系統(tǒng)選型階段,需要成立選型小組,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行ERP概念和產(chǎn)品功能的宣講,正確認(rèn)
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煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施中常見(jiàn)的誤區(qū)

    面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力,由于煙草行業(yè)的特殊性,所以在信息化管理方面?zhèn)涫苤匾。?jìng)爭(zhēng)的壓力使得煙草企業(yè)對(duì)于可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的各種營(yíng)銷方法和管理方式表現(xiàn)出巨大的熱情。研究并應(yīng)用先進(jìn)的ERP(企業(yè)資源管理)來(lái)提高煙草行業(yè)的整體水平是不可阻擋的趨勢(shì)。目的是以ERP的思想為指導(dǎo),利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)對(duì)煙草企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化。先進(jìn)的管
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電力行業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的作用簡(jiǎn)單分析

電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要因素     隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,信息技術(shù)在各行各業(yè)中應(yīng)用日益廣泛,其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越突出。電力企業(yè)作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的支柱性國(guó)有企業(yè),擔(dān)負(fù)著保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧穩(wěn)定的重任,因此信息技術(shù)在電力企業(yè)中的發(fā)展和應(yīng)用被廣泛關(guān)注。電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施能夠在有效監(jiān)控的情況下,將決策權(quán)利部分下放,并且通過(guò)信息的快速傳遞來(lái)提供決策支持
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電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)該如何進(jìn)行選型

    由于發(fā)展歷史較短,大多數(shù)的電子制造企業(yè)并沒(méi)有沉淀出自己一套成熟的管理流程,他們常常會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行靈活調(diào)整或變通,而ERP系統(tǒng)采用的是標(biāo)準(zhǔn)化流程,這與大多數(shù)的電子制造企業(yè)多變的需求和管理方法產(chǎn)生矛盾。中小型電子制造企業(yè)面臨第一個(gè)考驗(yàn)就是:當(dāng)個(gè)性化需求非常多的時(shí)候,如何在個(gè)性化流程與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化之間取得平衡?    在分析電子行業(yè)的行業(yè)特性時(shí),我們會(huì)發(fā)現(xiàn)電子企業(yè)由
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