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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

ERP管理軟件,ERP管理軟件選型要素分析

企業(yè)實施ERP管理軟件成敗的幾大因素       1.企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度?有無長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略? 能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義?只有清楚了這些,企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2.產(chǎn)品是否有生命力? 如果企業(yè)患了致命的疾病,或者投資方向就錯了,產(chǎn)品根本沒有市場生命,  more...
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)成功實施的幾個要點

ERP系統(tǒng)實施過程中如何實現(xiàn)“管理思想”落地      1) 選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點的ERP軟件。ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式:選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。對于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案),一般都會融合了相關(guān)行業(yè)特點,并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運作模式)。如
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ERP軟件,ERP軟件選擇的幾大誤區(qū)

ERP軟件選擇的五大誤區(qū)       ERP軟件選擇的五大誤區(qū):1、企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng),不是要解決所有管理問題,而是要規(guī)范管理運行,加快運行效率;企業(yè)要清醒地認(rèn)識自己,尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,切合實際的實施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、ERP價格越低越好,對方承諾越多越好。價格過低,對方一定會出現(xiàn)偷工減料;承諾不切實際,兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險分析

      快速實施專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有關(guān)鍵或者標(biāo)準(zhǔn)流程,但是有相關(guān)的方法論,關(guān)鍵還是管理和協(xié)調(diào)的問題�?焖賹嵤〦RP系統(tǒng)的時間是跟規(guī)模相關(guān)的,但不論怎樣的中小企業(yè)規(guī)模,能否做到財務(wù)的統(tǒng)一核算和標(biāo)準(zhǔn)化是最重要的。由于實施過程會影響到業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的正常工作,所以信息化是一把手工程,專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)能否快速實施與執(zhí)行力度關(guān)系密切,包括相關(guān)的獎懲制度的執(zhí)行
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險分析

中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險分析      快速實施專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有關(guān)鍵或者標(biāo)準(zhǔn)流程,但是有相關(guān)的方法論,關(guān)鍵還是管理和協(xié)調(diào)的問題�?焖賹嵤〦RP系統(tǒng)的時間是跟規(guī)模相關(guān)的,但不論怎樣的中小企業(yè)規(guī)模,能否做到財務(wù)的統(tǒng)一核算和標(biāo)準(zhǔn)化是最重要的。由于實施過程會影響到業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的正常工作,所以信息化是一把手工程,專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)能否快速實施與執(zhí)行力度關(guān)系密切
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ERP管理軟件實施成敗的因素

企業(yè)實施ERP管理軟件成敗的幾大因素       1.企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度?有無長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略? 能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義?只有清楚了這些,企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2.產(chǎn)品是否有生命力? 如果企業(yè)患了致命的疾病,或者投資方向就錯了,產(chǎn)品根本沒有市場生命,  more...
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企業(yè)實施ERP的三大困局

     目前各大企業(yè)在談起“ERP”時都會出現(xiàn)“又愛又怕”的情緒,“愛”是因為ERP擁有先進(jìn)的管理理念,為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展助力,但是同時由于國內(nèi)ERP項目實施成功率一直不高,導(dǎo)致了企業(yè)在談到上線ERP時不得不慎重考慮或者直接忽略了其的好處。但是隨著市場環(huán)境的變換,企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實施企業(yè)信息化建設(shè),而據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計,企業(yè)在實施ERP項目常遇失敗的困局大概可
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)實施中的誤解

關(guān)于ERP系統(tǒng)實施的誤解     ERP系統(tǒng)不是用來減少人力支出,而是提升每個人的生產(chǎn)力,而提升員工的效率不是用來裁員的,而是讓公司成長二倍三倍時,還可以不需增加人力來完成更多的工作量及提升管理的強度,這才是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的真義。1、用了ERP系統(tǒng)會節(jié)省用紙?有些人在宣傳ERP或計算機(jī)化的好處時,除了說人力會節(jié)省之外還說透過e化可以節(jié)省紙張作環(huán)保等等,但一實際導(dǎo)入ERP之后會發(fā)現(xiàn),紙
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電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型

     由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗缺乏等諸多限制,電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率,比如財務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理等。進(jìn)銷存軟件同時,電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本也較大型企業(yè)更為敏感,更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實施、易操作性。此外,電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非�?�,他們對系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。      現(xiàn)階段來
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ERP與CRM的作用、發(fā)展與對比

     這意味著ERP不僅僅是對企業(yè)優(yōu)化管理的工具,更是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念,它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)外部資源的整合,使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。至今,世界500強企業(yè)中已有超過80%的企業(yè)都在應(yīng)用ERP軟件進(jìn)行企業(yè)日常管理和決策,同樣在中國ERP也呈現(xiàn)出良好的應(yīng)用和發(fā)展勢頭,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,ERP理念逐漸在業(yè)界中傳播,由最初主要在大型工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用,到現(xiàn)
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影響實施云ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的因素

       生產(chǎn)制造系統(tǒng)是ERP企業(yè)資源規(guī)劃的難點也是ERP的核心部份。通過生產(chǎn)制造系統(tǒng)可以將企業(yè)銷售、采購、庫存、成本等管理流程進(jìn)行有機(jī)的集成。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件,可以把它叫企業(yè)管理軟件、企業(yè)流程整合軟件,可以叫做除ERP外的任何東西,但它不是ERP,因為我們知道,ERP是以計劃為核心的。   云ERP系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單、銷售預(yù)測、成品庫存、提前期等各種基
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淺析傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性

傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性         傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1、適應(yīng)性。企業(yè)戰(zhàn)略從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略,這在企業(yè)管理領(lǐng)域是一個劃時代的變化。ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略,即實現(xiàn)“企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務(wù)伙伴、企業(yè)與客戶之間”的協(xié)同商務(wù)時碰到了不可逾越的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè),并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè),特別是離散型制造
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