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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實施應用 |
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)實用效果簡單分析制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗的幾點總結(jié) 制造業(yè)作為我國工業(yè)的主體，占到工業(yè)總產(chǎn)值的90%左右。但隨著原材料與人工成本的上漲，粗放的管理方式給中國制造業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)標準化、流程化及信息化管理成為中國制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面，隨著中國市場的逐漸成熟，市場導向的營銷對產(chǎn)品的客戶定制及企業(yè)的快速反應提出更高要求。下面以制造業(yè)ERP系統(tǒng)為例介紹一下商業(yè)行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造業(yè)工資管理系統(tǒng)在企業(yè)中應用現(xiàn)狀企業(yè)的工資管理是公司管理的一個重要內(nèi)容。隨著企業(yè)人員數(shù)量增加，企業(yè)的工資管理工作也變得越來越復雜。工資管理既涉及到企業(yè)勞動人事的管理，同時也是企業(yè)財務管理的重要組成部分。工資管理需要和人事管理相聯(lián)系，同時連接工時考勤和醫(yī)療保險等等，來生成企業(yè)每個職工的基本工資、津貼、醫(yī)療保險、保險費、實際發(fā)放工資等。資金是企業(yè)生存的主要元素，資金的流動影響到企業(yè)的整體商業(yè)行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)的工作流你了解多少對于OA辦公系統(tǒng)來講實現(xiàn)流程管理也就是實現(xiàn)工作流的暢通。工作流就像縱橫交錯的管道，構(gòu)成一張嚴密的辦公網(wǎng)絡，連接起企業(yè)內(nèi)每個人、崗位、部門、事務。因此這張網(wǎng)絡的順暢與否，決定了企業(yè)辦公效率和執(zhí)行力的高低，成為了OA辦公系統(tǒng)高低端定位的重要分水嶺。 既然工作流如此重要，那么它是不是就會很繁瑣呢?用戶無法很好的了解它的精髓以及駕馭它呢？比如說當企業(yè)組商業(yè)行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造業(yè)ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難根據(jù)管理的需要不同，物流成本依據(jù)不同的分類標準可以分為供應物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競爭已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場運作的各個方面，同時也在物流和供應鏈方面展開，所以通過ERP系統(tǒng)在物流管理中的應用，可以有效的提高企業(yè)的競爭能力。制造業(yè)ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難： 制造業(yè)ERP系統(tǒng)能解決物流企商業(yè)行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)應用的理念隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善，企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對市場競爭日益激烈，客戶需求瞬息萬變，國際化競爭壓力越來越大，企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理水平，以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。 在這種時代背景下，ERP管理系統(tǒng)的應用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP管理系統(tǒng)應用的高失敗率，是迫切需要我們研究商業(yè)行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造業(yè)ERP系統(tǒng)應用理念分析隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善，企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對市場競爭日益激烈，客戶需求瞬息萬變，國際化競爭壓力越來越大，企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式，提高企業(yè)管理水平，以期在市場中取得競爭優(yōu)勢。在這種時代背景下，ERP系統(tǒng)的應用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP系統(tǒng)應用的高失敗率，是迫切需要我們研究的一個重要課題。ERP系統(tǒng)商業(yè)行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)中有哪些用途制造業(yè)ERP系統(tǒng)先進的管理思想和方法已在潛移默化中滲透于中層領(lǐng)導的思維和工作中，使他們在不經(jīng)意間用ERP知識和方法主動地發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，對他們的工作幫助的確很大。 可以從ERP系統(tǒng)中打印出領(lǐng)料單進行領(lǐng)料，并根據(jù)裝配作業(yè)單安排每條裝配線的生產(chǎn)任務、完工入庫、裝車發(fā)運。車間管理人員已經(jīng)不需要像過去那樣忙著計算要領(lǐng)什么料、領(lǐng)多少商業(yè)行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施全過程風險管理隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)大大加快了制造企業(yè)現(xiàn)代化與信息化進程。自20世紀90年代以來，制造業(yè)ERP系統(tǒng)在我國得到大力推廣和應用。由于各個企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境不同，實施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目所面臨的風險各不相同，因此企業(yè)對ERP系統(tǒng)項目實施的風險管理也不盡相同。 制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目全過程風險管理：目前，專家學者對“風險”的理解基本可以歸商業(yè)行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造業(yè)OA系統(tǒng)實施的理由雖然國內(nèi)對信息化的普及和推廣已經(jīng)進行了好些年頭，但不少中小企業(yè)管理者受到主觀意識和自身條件的限制，對OA系統(tǒng)的認識不夠，再加上OA系統(tǒng)市場良莠不齊，整體客戶滿意度不高，因此產(chǎn)生諸多顧慮，在是否應該實施OA系統(tǒng)的問題上猶豫不決。事實上，OA系統(tǒng)技術(shù)和理念日趨成熟，其應用價值已經(jīng)得到越來越多企業(yè)用戶的認可。大量成功的實施案例均證明：一套好的OA系統(tǒng)不僅能夠大大提高企業(yè)運轉(zhuǎn)商業(yè)行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實現(xiàn)“上線成功”制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施的效果，如何能避免“成功上線”而真正實現(xiàn)“上線成功”，這對ERP項目的管理者和實施ERP的企業(yè)而言，始終是一個值得總結(jié)和思考的命題。作者經(jīng)過多家制造業(yè)企業(yè)ERP項目的實施，結(jié)合在工作中遇到的問題和感受，將項目實施工作中的需要重點關(guān)注內(nèi)容總結(jié)如下。 一、企業(yè)領(lǐng)導的理解和支持 企業(yè)實施制造業(yè)ERP系統(tǒng)項目，早已不是多年前的面商業(yè)行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造業(yè)HR管理系統(tǒng)該如何有效利用助力企業(yè)促進中小型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展是我國建設(shè)中國制造強國中的一項重要的戰(zhàn)略選擇。可以說，中國制造強國建設(shè)成功的關(guān)鍵就在于中國中小型制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。而我國中小型制造業(yè)的發(fā)展與壯大，關(guān)鍵還是看中小型企業(yè)內(nèi)部對人力資源的高效管理。從企業(yè)角度出發(fā)，提升企業(yè)自身人力資源管理能力，增加管理人員對人力資源管理的認識，提高員工工作滿意度與創(chuàng)新能力，既能促進本企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型，又商業(yè)行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施成功常見的幾種戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)一：與企業(yè)“一把手”達成共識——ERP管理系統(tǒng)項目的開始 ERP系統(tǒng)不是終點，是一條起跑線。企業(yè)實施企業(yè)資源管理系統(tǒng)是整個管理變革的開始。 ERP管理系統(tǒng)與國內(nèi)的一些所謂的系統(tǒng)有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應用較廣泛的財務軟件，進銷存軟件都屬于此類。而ERP系統(tǒng)是以整合為手段，瞄準企業(yè)最關(guān)心的問題——利潤。商業(yè)行業(yè)制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)市場及必要性 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 |
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