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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

OA系統(tǒng)與協(xié)同辦公平臺(tái)如何選擇

    我們應(yīng)該如何選擇協(xié)同辦公平臺(tái),避免和OA系統(tǒng)之間搞混淆呢?    首先,在選擇協(xié)同辦公平臺(tái)時(shí),我們要考察該產(chǎn)品是否能夠很好的做到以下三點(diǎn):1、整合協(xié)同辦公平臺(tái)內(nèi)部的應(yīng)用協(xié)同辦公平臺(tái)功能繁多,涉及各部門、各業(yè)務(wù),如果這些功能相互獨(dú)立而不能互聯(lián)互通,就失去了“協(xié)同”的真諦,會(huì)給員工平添大量重復(fù)工作,降低工作效能。比如,任務(wù)分配可以直接添加到日程計(jì)劃中,文
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最受青睞的OA十大功能

     當(dāng)OA快速成長(zhǎng)為繼財(cái)務(wù)軟件、ERP軟件之后的第三大管理軟件的時(shí)候,當(dāng)OA成為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)信息化的排頭兵的時(shí)候,我們不禁要問(wèn),OA價(jià)值何 在?是什么讓越來(lái)越多的企業(yè)愿意買單?哪些功能讓企業(yè)最為受益?我們對(duì)上千家企業(yè)協(xié)同OA應(yīng)用情況盤點(diǎn)之后,總結(jié)出最受青睞的10大OA功能:1.人力資源:是整個(gè)協(xié)同OA的基礎(chǔ),協(xié)同OA系統(tǒng)的整個(gè)系統(tǒng)的職責(zé)體系、角色體系、崗位體系、權(quán)限體系、安全
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OA將在哪些方面提升企業(yè)信息管理

   1.OA讓信息管理操作更加簡(jiǎn)潔和直觀。協(xié)同信息系統(tǒng)其實(shí)是將日常事務(wù)性和經(jīng)常性的工作簡(jiǎn)化的手段。相比于其他應(yīng)用系統(tǒng)而言,直觀和易操作是它的優(yōu)勢(shì)。    2.OA讓公文和報(bào)告更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在信息管理中,公文和報(bào)告是非常重要的部分。通過(guò)協(xié)同系統(tǒng)的強(qiáng)大公文模板,可以建立一整套完全遵循國(guó)家公文標(biāo)準(zhǔn),以政府用戶的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景和應(yīng)用方式為導(dǎo)向的公文管理系統(tǒng)。    3.OA提
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決定OA系統(tǒng)能否成功的因素

   首先,管理是基礎(chǔ),只有企業(yè)管理上的需要,高層管理者意識(shí)到信息系統(tǒng)的重要性,或者說(shuō)現(xiàn)有工作效率跟不上行業(yè)發(fā)展的需要,提出強(qiáng)烈的信息系統(tǒng)建設(shè)的需求,是辦公自動(dòng)化系統(tǒng)成功上馬的必要前提。    其次,組織是辦公自動(dòng)化系統(tǒng)良好運(yùn)作的動(dòng)力。企業(yè)組織上不同部門,不同角色,流程中各個(gè)用戶的投入,才能使系統(tǒng)很好的運(yùn)行起來(lái)。試想如果在系統(tǒng)投入使用中,總有某些人不愿意通過(guò)系統(tǒng)規(guī)
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OA與ERP融合構(gòu)建統(tǒng)一辦公平臺(tái)

   OA與ERP融合應(yīng)用,不僅表明IT廠商在集成應(yīng)用方案的不斷成熟,也體現(xiàn)企業(yè)在融合應(yīng)用方面的需求日益凸顯。OA與ERP分別作為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)管理的代表性應(yīng)用軟件,兩者的融合應(yīng)用預(yù)示著未來(lái)企業(yè)管理系統(tǒng)將向綜合協(xié)同管理平臺(tái)方向前進(jìn)。    兩者的互補(bǔ)性已經(jīng)在眾多企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐中得到了證實(shí)。 ERP以數(shù)據(jù)結(jié)果處理為核心內(nèi)容的業(yè)務(wù)流程管理,側(cè)重于企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理、分析和挖掘。
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制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)無(wú)可爭(zhēng)辯的7大好處

1:追蹤需求變化——在客戶的購(gòu)買趨勢(shì)中把握商機(jī),通過(guò)向客戶推薦商品來(lái)增加銷售。ERP管理系統(tǒng)能為您檢測(cè)銷量不好的產(chǎn)品,從而避免把資金捆綁在不必要的存貨上。 2:掌控存貨——囤積最少的貨,滿足最多的客戶,從而使現(xiàn)金流最大化。ERP管理系統(tǒng)能為您提供有效的工具來(lái)掌控庫(kù)存成本,幫助您分析需求的走向和變化,避免斷貨,減少積壓商品。 3:將所有軟件整合到ERP管理系統(tǒng)中——ERP系統(tǒng)能整合所有的應(yīng)收款項(xiàng)
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制造業(yè)信息化,制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)

制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)無(wú)可爭(zhēng)辯的7大好處追蹤需求變化——在客戶的購(gòu)買趨勢(shì)中把握商機(jī),通過(guò)向客戶推薦商品來(lái)增加銷售。ERP管理系統(tǒng)能為您檢測(cè)銷量不好的產(chǎn)品,從而避免把資金捆綁在不必要的存貨上。掌控存貨——囤積最少的貨,滿足最多的客戶,從而使現(xiàn)金流最大化。ERP能為您提供有效的工具來(lái)掌控庫(kù)存成本,幫助您分析需求的走向和變化,避免斷貨,減少積壓商品。將所有軟件整合到ERP系統(tǒng)中——ERP系統(tǒng)能整合所有
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礦業(yè)OA協(xié)同管理難點(diǎn)及解決方案

協(xié)同管控難點(diǎn)如何利用信息化系統(tǒng)加強(qiáng)礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制體系與機(jī)制的建立和執(zhí)行?如何將企業(yè)零散的信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)合,實(shí)現(xiàn)一體化信息平臺(tái)的統(tǒng)一監(jiān)控?如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)所屬各級(jí)子企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理,增加透明度,包括對(duì)跨區(qū)域機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理?如何及時(shí)、準(zhǔn)確地監(jiān)控整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的制度的高效落地及管控?在集團(tuán)型母子公司的定位與管理上,如何建立整個(gè)企業(yè)集團(tuán)管理信息的
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選擇ERP還是OA實(shí)行信息化戰(zhàn)略

有人建議應(yīng)該先選擇OA,第一,原因很直接:簡(jiǎn)單,用戶或頂部可以很快看到結(jié)果。但我有不同的意見(jiàn)。首先,最簡(jiǎn)單的是相對(duì)的,屬于物理結(jié)構(gòu)辦公自動(dòng)化操作起來(lái)并不復(fù)雜,但很多定制過(guò)程不是很友好,造成許多進(jìn)程限制很多執(zhí)行不順利。簡(jiǎn)單的有時(shí)候是很容易被理解為界面友好,更應(yīng)考慮帶來(lái)價(jià)值。而實(shí)施了常說(shuō):“1年完全運(yùn)行很好,運(yùn)行不順也不一定!”但只要運(yùn)行等企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的管理將得到改善。 如果使用2個(gè)或
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OA系統(tǒng)在企業(yè)中起到的作用

OA系統(tǒng)在企業(yè)中起到什么樣的作用呢?1、 領(lǐng)導(dǎo)辦公與決策 -指南依靠OA系統(tǒng)順暢流轉(zhuǎn)的信息傳遞,公司領(lǐng)導(dǎo)層得以在第一時(shí)間批閱各式文件,調(diào)閱最新動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)報(bào)表),監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行、項(xiàng)目進(jìn)展,并據(jù)此下達(dá)決策和指令。2、公司工作流程的管理 -規(guī)范企業(yè)公司的工作能力和工作效率與業(yè)務(wù)進(jìn)展緊密相關(guān)。管理良好的公司需要有其定義完善的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來(lái)促使業(yè)務(wù)條理清晰地進(jìn)行。利用OA系統(tǒng)中內(nèi)置的工作流引擎,可根
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OA辦公系統(tǒng)在企業(yè)中起到的作用

1、 領(lǐng)導(dǎo)辦公與決策 -指南依托OA系統(tǒng)順暢流轉(zhuǎn)的信息傳遞,公司領(lǐng)導(dǎo)層得以在第一時(shí)間批閱各式文件,調(diào)閱最新動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)報(bào)表),監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行、項(xiàng)目進(jìn)展,并據(jù)此下達(dá)決策和指令。2、公司工作流程的管理 -規(guī)范企業(yè)公司的工作能力和工作效率與業(yè)務(wù)進(jìn)展緊密相關(guān)。管理良好的公司需要有其定義完善的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來(lái)促使業(yè)務(wù)條理清晰地進(jìn)行。利用OA系統(tǒng)中內(nèi)置的工作流引擎,可根據(jù)公司內(nèi)部管理要求,定義、優(yōu)化、再
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企業(yè)選OA存在的矛盾

企業(yè)選OA的矛盾:由于不同企業(yè)的生存環(huán)境、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、管理模式、工作習(xí)慣的不同,這些周邊業(yè)務(wù)表現(xiàn)得個(gè)性化差異很大。如果企業(yè)要構(gòu)建這么多的系統(tǒng),所需要的開(kāi)發(fā)費(fèi)用十分高昂,只有少數(shù)企業(yè)能選擇動(dòng)輒幾十萬(wàn),甚至是數(shù)百萬(wàn)的OA系統(tǒng),通過(guò)大量的定制開(kāi)發(fā)滿足本企業(yè)個(gè)性化管理的要求。而大多數(shù)企業(yè)對(duì)這樣的投入是望而卻步的,退而居其次的選擇了“通道型OA”。用后感覺(jué)僅是信息傳遞、文件共享方便了一點(diǎn),對(duì)管
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫(kù)  人事  ERP  無(wú)紙化 
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