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無紙化協(xié)同辦公系統(tǒng)

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無紙化協(xié)同辦公系統(tǒng)實施應(yīng)用

協(xié)同OA如何助力管理者轉(zhuǎn)換核心工作角色

     在工作中,無論是基層管理人員,還是高層領(lǐng)導(dǎo)者,他們在不同的時間,面臨不同的形勢時,往往有著多個業(yè)務(wù)中心的選擇,這就要求他們精于企業(yè)各個環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn),隨時切換工作角色。不同的角色,就有不同的標(biāo)準(zhǔn),每次的轉(zhuǎn)換都會受到扮演角色的標(biāo)準(zhǔn)影響,顯然,分身有術(shù)不是一件易事。因此,人們往往將扮演的工作角色是否成功作為衡量管理者是否優(yōu)秀的一個標(biāo)準(zhǔn)。    &
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四步診斷法:助企業(yè)明確OA建設(shè)應(yīng)用需求

     那么企業(yè)用戶應(yīng)該如何明確應(yīng)用需求,正確邁出OA選型第一步呢?      1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段明確需求      企業(yè)各個階段的信息化需求是連貫的,中間環(huán)節(jié)不應(yīng)該出現(xiàn)任何斷層。而公司不同發(fā)展階段其應(yīng)用需求是不同的,這就要求OA系統(tǒng)的應(yīng)用選擇需要根據(jù)公司的不同發(fā)展階段有目的、有計劃的進(jìn)行,在公司用戶需求的引導(dǎo)下,不斷滿足企業(yè)不同發(fā)展
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OA系統(tǒng)“智能化”如何實現(xiàn)

      據(jù)悉,本身作為具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物,OA系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在“智能化”的革新道路中已經(jīng)有所突圍,移動OA系統(tǒng)的開發(fā)并非易事,它需要考慮到OA系統(tǒng)本身的技術(shù)特性和移動互聯(lián)網(wǎng)的操作習(xí)慣,兩者結(jié)合的過程是一個“十月懷胎”的經(jīng)歷。      “OA系統(tǒng)的應(yīng)用平臺轉(zhuǎn)換到移動工具中,還能否延續(xù)PC端的優(yōu)勢功能?是否在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新?移動渠道方面用戶關(guān)注流量,
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如何選擇OA系統(tǒng),才能避免走入誤區(qū)

      誤區(qū)一:自己開發(fā)              自己開發(fā)OA更能夠滿足自身要求,還可以隨時升級、維護(hù),可控性強(qiáng),能避免上當(dāng)受騙,但實際上呢? 首先,OA系統(tǒng)已經(jīng)涉及到越來越多的學(xué)科技術(shù),包括計算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)、管理與行為、多媒體、數(shù)據(jù)庫、圖形圖像等等,是一個需要綜合各種人才的團(tuán)隊工程,一個或者幾個普通程序員已經(jīng)
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企業(yè)真的了解OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)嗎

     OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)是兩大現(xiàn)代企業(yè)信息管理系統(tǒng),很多CIO會問,他們兩者有著怎樣的關(guān)系,擇其一作為企業(yè)信息化建設(shè)手段行嗎?      OA系統(tǒng)則強(qiáng)調(diào)人與人、部門與部門、跨組織間的協(xié)作管理,不擅長處理企業(yè)內(nèi)部資源之間的數(shù)據(jù)關(guān)系;ERP則強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源的精細(xì)計劃管理,不擅長協(xié)同管理以及工作流審批。但企業(yè)同時引進(jìn)兩個信息系統(tǒng)后,OA系統(tǒng)就能充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)同辦公的能
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市場競爭越激烈OA軟件發(fā)展就越持久

隨著社會信息化的不斷進(jìn)步,市場競爭越來越激烈。隨著OA市場需求的不斷擴(kuò)大,OA軟件為了在眾多OA產(chǎn)品中有立足之地,OA軟件的更新與發(fā)展可以說是日新月異。正是在這種激烈的競爭下OA軟件才能得以持續(xù)發(fā)展下去,從某種意義上來說,市場競爭在推動著OA軟件不斷地向前發(fā)展。這對整個市場乃至整個社會的發(fā)展與進(jìn)步都起著強(qiáng)有力的作用。那么激烈的市場競爭究竟是如何推動OA軟件不斷地向前發(fā)展的呢?首先,OA市場需求
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多套OA系統(tǒng)安裝在同一臺服務(wù)器的實施方案

前不久收到這樣一種企業(yè)需求技術(shù)方案,即是企業(yè)為了滿足自己和其客戶的需求想在一臺服務(wù)器上安裝多套OA系統(tǒng)。面對這樣一個需求,從理論上來講是可以的,從實現(xiàn)上來講也是可以做到的。不過,這對服務(wù)器的要求相對來說比較高。首先安裝OA系統(tǒng)的服務(wù)器必須能承受的住壓力,跑得起來才行。既然企業(yè)有這樣一個需求,OA系統(tǒng)也能滿足。這就要看如何去部署和實施了。對于被公司外派到其他公司工作的人員來說,既要服從
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注重協(xié)同OA用戶體驗則是長久之計

在了解客戶需求的前提下,再去注重OA用戶體驗度。關(guān)注用戶體驗度不僅能幫助OA廠商更好的去理解用戶需求,而且可以提高OA的自身品質(zhì)。如今,用戶體驗度不僅成了時代潮流,它也是協(xié)同辦公軟件市場的未來發(fā)展方向。同時,協(xié)同OA軟件不再是信息化建設(shè)的替補(bǔ)或者候選產(chǎn)品,已經(jīng)是必需和剛需的產(chǎn)品了。關(guān)注OA用戶的實際體驗成為擺在各大OA廠商面前的首要關(guān)卡。首先,用戶體驗已成為時代潮流二進(jìn)制軟件對研發(fā)的每一個
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強(qiáng)壯OA軟件夢 助陣企業(yè)信息化

OA軟件作為繼財務(wù)軟件、ERP之后的第三大管理軟件,協(xié)同作戰(zhàn)的理念已經(jīng)深入人心,越來越得到更多集團(tuán)、企事業(yè)單位以及政府部門的認(rèn)可,積極昂揚(yáng)向上發(fā)展的趨勢不容阻擋,在企業(yè)信息化建設(shè)中的作用不容小覷。OA軟件自誕生以來就肩負(fù)著,助力企業(yè)信息化建設(shè)的職責(zé),持續(xù)不斷地跟進(jìn)企業(yè)信息化需求變化趨勢,也是強(qiáng)壯OA軟件夢的動力所在。強(qiáng)壯OA軟件夢,助陣企業(yè)信息化,近來更是因其平臺化概念提出,引發(fā)新一輪關(guān)注
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企業(yè)ERP及辦公OA系統(tǒng)解決方案

A、在本方案中,所有企業(yè)員工在工作過程中需要用到的軟件(如Office、企業(yè)ERP系統(tǒng)等)均統(tǒng)一安裝在終端服務(wù)器上,只需實現(xiàn)一次安裝即可。后續(xù)的升級也只需在終端服務(wù)器上實現(xiàn)一次升級即可。B、企業(yè)的信息化系統(tǒng)中,終端主要應(yīng)用在辦公OA、ERP、生產(chǎn)調(diào)度等系統(tǒng)中,目前這些系統(tǒng)有基于B/S架構(gòu)開發(fā)的,也有前端基于C/S架構(gòu)開發(fā)的,建議用戶采用升騰Window終端,使用RDP或ICA連接Window2003服務(wù)器運(yùn)行前端基于B/S架構(gòu)
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OA系統(tǒng)對企業(yè)流程審批慢有獨(dú)特方法

   事實上,這種情況也讓最高管理者頭疼,因為誰也不愿意看到自己企業(yè)的辦公效率低下。流程審批遲緩,既影響工作效率,又影響工作情緒,滋生員工對企業(yè)的不滿和與管理者之間的矛盾。對待辦的審批總是不能在第一時間內(nèi)完成,而是一拖再拖,直到實在拖不下去了才去辦理,這就是典型的“審批拖延癥”。    要解決“審批拖延癥”的問題,首先需要企業(yè)在管理文化和管理制度上做出改變,其次可
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OA創(chuàng)新三大流向,保障市場領(lǐng)先

    OA困境在于創(chuàng)新不足、跟風(fēng)嚴(yán)重 然而放眼今日OA軟件市場,很多項目建設(shè)實施過程中,凸顯出進(jìn)退兩難的境況――高昂的成本、各實施單位復(fù)雜多變、執(zhí)行難度大,以致項目成功率不到40%,客戶滿意率僅為45%,一度使國內(nèi)協(xié)同OA軟件市場停滯不前,難盡人意。 調(diào)查發(fā)現(xiàn),在不成功的企業(yè)中,50%是由于軟件產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,大同小異,低水平跟風(fēng),功能不夠強(qiáng)大,不能滿足客戶單位具有不同管理模式和流
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