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分公司管理OA辦公系統(tǒng)

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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實施應(yīng)用

淺析oa辦公自動化系統(tǒng)實施經(jīng)驗

oa辦公自動化系統(tǒng)解決方案      新的時代下,傳統(tǒng)的辦公方式已經(jīng)極大地束縛了人的創(chuàng)造力和想象力,埋沒了人的智慧和潛能,使人們耗費了大量的時間和精力去手工處理那些繁雜、重復(fù)的工作。手工模式給發(fā)展戴上了沉重的枷鎖,造成資源的巨大浪費,管理的效能低下,無法滿足新形勢下發(fā)展的需要,人們需要用先進(jìn)的生產(chǎn)工具來促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。 1、內(nèi)部管理的需要 傳統(tǒng)的管理方式過分依賴
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績效考核系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性

簡單介紹績效考核系統(tǒng)       當(dāng)前,中國企業(yè)既要迎接世界經(jīng)濟的全球化,又要適應(yīng)我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型期。面對諸多的機遇和挑戰(zhàn),許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績效、提高企業(yè)競爭力的有效方法。如何建立科學(xué)有效的績效管理系統(tǒng),成為人們普遍關(guān)注的熱點問題。在引進(jìn)和開發(fā)績效管理系統(tǒng)的過程中,有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗,但不同組織的發(fā)展?fàn)顩r、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)
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企業(yè)績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析

               一般來說,優(yōu)秀的績效管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么,然后再設(shè)計相應(yīng)的績效衡量和反饋系統(tǒng),從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。       但是,績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同
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oa辦公軟件平臺應(yīng)用和實施

oa辦公軟件平臺基礎(chǔ)問題回答       如何選型辦公系統(tǒng)?第一OA協(xié)同作戰(zhàn)性 任何一個企業(yè)都是一個有機組合體,分布著大大小小各個組織部門,只有打通組織管理和業(yè)務(wù)管理這兩個“任督二脈”,協(xié)同作戰(zhàn),才會為企業(yè)利益價值最大化的提供不竭源泉動力。如果其中一個環(huán)節(jié),出現(xiàn)斷層,長此以往,企業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢就會每況愈下。 OA辦公系統(tǒng)應(yīng)用講求協(xié)同性, CIO們在考察各家OA產(chǎn)品要認(rèn)識
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oa辦公軟件,oa辦公軟件發(fā)展趨勢

淺析oa辦公軟件的整合與集成    相關(guān)技術(shù)專家認(rèn)為,未來企業(yè)OA系統(tǒng)應(yīng)用中,集成應(yīng)用的需求將會更加凸顯。經(jīng)過10余年的發(fā)展,國內(nèi)OA廠商已經(jīng)在集成應(yīng)用方面有了足夠的積累,并已經(jīng)能夠解決企業(yè)信息化過程中各類系統(tǒng)的整合應(yīng)用需求。隨著企業(yè)日益講求高效辦公,協(xié)同OA對于企業(yè)的價值無疑將被再度抬升。 因此,企業(yè)OA系統(tǒng)集成與整合的問題也成很多企業(yè)用戶必須解決的重要問題。由于OA系統(tǒng)具有使用
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績效管理系統(tǒng),績效管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

成功實施績效管理系統(tǒng)的幾項關(guān)鍵因素        績效管理不能僅僅局限于評估與考核,更要建立系統(tǒng)性的績效管理思維,公司的使命和目標(biāo)是基點,評估辦法、資源支持、創(chuàng)造氛圍和管理過程是手段,評估考核結(jié)果是新起點,反饋是改進(jìn)行為的前奏。企業(yè)為完成公司使命通過把企業(yè)、團(tuán)隊和個人目標(biāo)聯(lián)系在一起對員工進(jìn)行管理的所有活動才是成功績效管理的內(nèi)涵。因此,績效管理要從過去的
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oa管理系統(tǒng),oa管理系統(tǒng)的核心功能

oa管理系統(tǒng)“智能化”如何實現(xiàn)      據(jù)悉,本身作為具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)物,OA系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在“智能化”的革新道路中已經(jīng)有所突圍,移動OA系統(tǒng)的開發(fā)并非易事,它需要考慮到OA系統(tǒng)本身的技術(shù)特性和移動互聯(lián)網(wǎng)的操作習(xí)慣,兩者結(jié)合的過程是一個“十月懷胎”的經(jīng)歷!癘A系統(tǒng)的應(yīng)用平臺轉(zhuǎn)換到移動工具中,還能否延續(xù)PC端的優(yōu)勢功能?是否在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新?移動渠道方面用戶關(guān)注流量,
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績效考核系統(tǒng)建設(shè)有哪些優(yōu)勢

績效考核系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢      績效考核體系是站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度來設(shè)計的,績效考核不僅促進(jìn)了組織和個人績效的提升,同時績效考核能實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向,能使個人目標(biāo)、部門目標(biāo)和組織目標(biāo)保持高度一致。系統(tǒng)的績效考核需要具備一定的前提條件,企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相對較高,公司企業(yè)文化比較健康,公司發(fā)展戰(zhàn)略比較清晰,組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略,崗位責(zé)權(quán)明晰,薪酬體系能
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oa辦公軟件選擇應(yīng)注意幾個誤區(qū)

企業(yè)在選擇oa辦公軟件時謹(jǐn)防陷入以下誤區(qū)       近些年來,企業(yè)信息化建設(shè)迅速發(fā)展,OA軟件迅速普及,媒體和廠商都在大力宣傳,各種概念、觀點、產(chǎn)品紛至沓來。國內(nèi)很多企業(yè)實施了OA項目,相關(guān)產(chǎn)品也應(yīng)接不暇,但在選與被選之間總有諸多"不對稱",以致背道而馳,難于"雙贏"。那么企業(yè)如何正確認(rèn)識OA?在OA選型中存在哪些誤區(qū)?1. 價格越貴越好判斷一個OA系統(tǒng)好壞的根本原則是看它
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oa系統(tǒng),oa系統(tǒng)實施原則

OA系統(tǒng)來告訴你企業(yè)的短板在哪里      OA辦公系統(tǒng)在帶來無紙化辦公大革命之外,還提供了企業(yè)管理者一個工作監(jiān)管的多媒體視聽空間。1、管理數(shù)據(jù)的完整性   首先,OA辦公系統(tǒng)是一套全員應(yīng)用的基礎(chǔ)管理系統(tǒng),企業(yè)中每位員工的工作行為,包括考勤記錄、計劃任務(wù)、流程辦理效率、工作飽和  more... 如何助企業(yè)明確OA建設(shè)應(yīng)用需求     
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協(xié)同oa辦公系統(tǒng)為企業(yè)解決什么問題

協(xié)同oa辦公系統(tǒng)能為企業(yè)解決什么問題       聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得協(xié)同工作方式發(fā)生了巨大的變化,商業(yè)體系越來越復(fù)雜,工作方式越來越具有流動性和移動性,客戶越來越分散,上、下游伙伴聯(lián)系越來越緊密,而地理位置卻分散在全球各地,并處于不同的時區(qū)。這樣,企業(yè)需要一種更高效的“溝通協(xié)作”系統(tǒng),來更有效地管理建立在人和團(tuán)隊基礎(chǔ)上的交流與互動,全方位地整合和優(yōu)化企業(yè)的所有信
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oa辦公平臺,oa辦公平臺的幾大功能

oa辦公平臺應(yīng)具備的五大功能       1、OA信息門戶: 新聞公告、 規(guī)章制度、知識文檔、企業(yè)網(wǎng)盤2、OA業(yè)務(wù)流程(含運營數(shù)據(jù)+主數(shù)據(jù),是企業(yè)結(jié)構(gòu)化信息的主要來源):組織結(jié)構(gòu),匯報關(guān)系;各種業(yè)務(wù)流程,包括與人相關(guān)的入轉(zhuǎn)調(diào)離,與物相關(guān)的采購領(lǐng)用調(diào)撥,財務(wù)報銷,公文審批,權(quán)限申請等等各種流程;流程相關(guān)的報表、監(jiān)控、分析;流程相關(guān)的主數(shù)據(jù)管理;業(yè)務(wù)流程的發(fā)起和審批等。3、OA企
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