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人力資源管理系統(tǒng)

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人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

食品行業(yè)HR軟件目前應(yīng)用情況

食品行業(yè)HR軟件該如何應(yīng)用簡(jiǎn)單介紹      隨著企業(yè)信息化的深入,人力資源管理系統(tǒng)也越來(lái)越火。HR軟件的上線對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力有什么幫助呢?現(xiàn)在我們就從用戶實(shí)際應(yīng)用管理上去剖析HR系統(tǒng)對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。1、整合信息源  在沒(méi)有實(shí)施食品行業(yè)HR軟件的企業(yè)中,員工的個(gè)人信息、合同信息等可能被存放在不同的電子文檔或整理成紙制文件存放在文件柜中。這樣分散的信息源 
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金融行業(yè)HR軟件未來(lái)發(fā)展的道路

        金融行業(yè)HR軟件發(fā)展的一個(gè)很大的瓶頸不是技術(shù)實(shí)現(xiàn),而是業(yè)務(wù)規(guī)劃;不是自動(dòng)化實(shí)現(xiàn),而是提供更多更增值的內(nèi)容。舉個(gè)例子,比如績(jī)效考核,用戶不僅關(guān)心軟件能否解決績(jī)效管理的基本功能,還需要一個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿參照,如行業(yè)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)、績(jī)效管理手冊(cè)等咨詢內(nèi)容,提供給客戶更加系統(tǒng)的服務(wù),便于通過(guò)軟件的適用,學(xué)習(xí)和提升人力資源管理水平。        金融行業(yè)HR軟
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房產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何構(gòu)建簡(jiǎn)單介紹

與傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)不同,HR系統(tǒng)從“全面人力資源管理”角度出發(fā),利用Internet技術(shù)為HR管理搭建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化的工作平臺(tái),將HR管理鏈上的各角色聯(lián)系起來(lái),及時(shí)滿足其業(yè)務(wù)管理需求,優(yōu)化人力資源管理,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。     那么企業(yè)該如何才能構(gòu)建HR系統(tǒng)?     企業(yè)要成功構(gòu)建HR系統(tǒng),需要把握好幾個(gè)環(huán)節(jié):     1、需求調(diào)查與分
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汽車(chē)制造行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)

    另一方面,汽車(chē)制造行業(yè)因?yàn)槁殕T基數(shù)大,管理復(fù)雜等原因,對(duì)HR系統(tǒng)要求也比較高。大型國(guó)企在上線HR系統(tǒng)時(shí)必須注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。    一、數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性    數(shù)據(jù)是人力資源管理系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ),如果數(shù)據(jù)不真實(shí),軟件或平臺(tái)都成了擺設(shè)。所以大型國(guó)企在上線HR系統(tǒng)之前,必須先把企業(yè)至少三個(gè)年度的人事管理數(shù)據(jù)給整理清楚,HR系統(tǒng)上線之后就可以直接導(dǎo)入到系統(tǒng)中。導(dǎo)入
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建筑行業(yè)HR系統(tǒng)選型誤區(qū)分析

  建筑行業(yè)在購(gòu)買(mǎi)了HR系統(tǒng)之后,就需要面對(duì)把HR系統(tǒng)融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中去。這個(gè)過(guò)程就是HR系統(tǒng)的實(shí)施。那么,HR系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)有哪些階段與步驟的呢?   一般來(lái)說(shuō),HR人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施包括五個(gè)階段,分別是準(zhǔn)備計(jì)劃階段、業(yè)務(wù)需求分析階段、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建立階段、業(yè)務(wù)模板制作階段和驗(yàn)收培訓(xùn)階段。   1、準(zhǔn)備計(jì)劃   首先要完成企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和準(zhǔn)備工作。整理企
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教育行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施效果分析

   教育行業(yè)上線HR系統(tǒng)之后,一方面可以規(guī)范人力資源管理的流程,提高人力資源管理的效率;另一方面可以實(shí)現(xiàn)HR信息共享,降低人事管理成本?偟膩(lái)說(shuō),HR系統(tǒng)可以幫助企業(yè)完善人力資源管理體系,實(shí)現(xiàn)人力資本優(yōu)勢(shì)。   然而,HR系統(tǒng)對(duì)企業(yè)不同角色的人員來(lái)說(shuō),實(shí)施效果是不一樣的。   1、 提高人力資源管理效率   教育行業(yè)HR軟件能夠提供人事管理事務(wù)自動(dòng)化處理功能與
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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因

    人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本,現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)到人力資源之于一個(gè)組織的重要性,也越來(lái)越關(guān)注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而,一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭,得不到預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。到底是哪里出錯(cuò)了呢?    一般來(lái)說(shuō),上線HR系統(tǒng)失敗,除了技術(shù)的原因,更多的是人為造成的。    1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束    一些企業(yè)
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化工行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因

     近來(lái)來(lái),許多化工建設(shè)企業(yè)在人力資源管理方面都進(jìn)行了改革,并且取得了一定的成績(jī),但是在對(duì)員工的鼓勵(lì)方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在分配工資的時(shí)候,一般都是“基本工資+獎(jiǎng)金+崗位津貼”的模式,企業(yè)一般不會(huì)將員工的工作能力和創(chuàng)造的價(jià)值作為衡量工資水平的主要依據(jù),因此相同崗位的員工一般工資沒(méi)有什么差別。這種分配方式,嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性。     人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
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運(yùn)輸行業(yè)HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素

    其實(shí),只要大家在選型的過(guò)程中把握住HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素,就可以幫助大家選出合適的人力資源管理系統(tǒng)。不求最好,但求合適,這是HR選型需要遵循的最基本的定律。選擇HR系統(tǒng),應(yīng)該把握以下的事項(xiàng)或關(guān)鍵。    首先,在運(yùn)輸行業(yè)HR系統(tǒng)選型上要有長(zhǎng)期的規(guī)劃。選擇HR系統(tǒng)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,不必追求一步到位。成功的人力資源管理信息化建設(shè)是循序漸進(jìn)的,例如可以從建立簡(jiǎn)單的HR人力
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金融行業(yè)HR軟件的未來(lái)道路

   1、 市場(chǎng)需求越來(lái)越廣泛   企業(yè)只要有一定的員工規(guī)模,并有提高人力資源管理水平的需求,都會(huì)有上線HR系統(tǒng)的需求。除了大型集團(tuán)企業(yè),政府部門(mén),中小型企業(yè)也是HR系統(tǒng)的目標(biāo)客戶群。      2、 更大限度地依賴投資回報(bào)工具   企業(yè)高層越來(lái)越關(guān)注人力資源管理,也越來(lái)越重視人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮的作用。企業(yè)高層要求人力資源部通過(guò)投資回報(bào)分析來(lái)
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服裝行業(yè)HR軟件該如何構(gòu)建

     1、整合信息源       在沒(méi)有實(shí)施服裝行業(yè)HR軟件的企業(yè)中,員工的個(gè)人信息、合同信息等可能被存放在不同的電子文檔或整理成紙制文件存放在文件柜中。這樣分散的信息源,在信息更新和整理時(shí)會(huì)帶來(lái)極大的工作量,對(duì)于人力資源管理人員來(lái)說(shuō)就像是一場(chǎng)惡夢(mèng)。如果領(lǐng)導(dǎo)需要一份報(bào)表時(shí),需要將分散的信息匹配和整合起來(lái),其工作量可想兩知。采用HR軟件后,就可以通過(guò)集中式的
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旅游行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中的主要作用

     企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)了旅游行業(yè)HR系統(tǒng)之后,就需要面對(duì)把HR系統(tǒng)融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中去。這個(gè)過(guò)程就是HR系統(tǒng)的實(shí)施。那么,HR系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)有哪些階段與步驟的呢?     一般來(lái)說(shuō),旅游行業(yè)HR系統(tǒng)的實(shí)施包括幾個(gè)階段,分別是準(zhǔn)備計(jì)劃階段、業(yè)務(wù)需求分析階段等。     1、準(zhǔn)備計(jì)劃     準(zhǔn)備計(jì)劃階段首先要明確系統(tǒng)要完成的目標(biāo)。如很多企業(yè)實(shí)施HR系統(tǒng)的
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