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人力資源管理系統(tǒng)

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人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

企業(yè)何時引入HR系統(tǒng)最為合適?

HR系統(tǒng)的作用不僅在于人力資源本身的管理,更重要的是,只有通過HR系統(tǒng)的嚴(yán)格管理,才能保證各種基礎(chǔ)信息(如部門、職務(wù)、崗位、功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限)的準(zhǔn)確性,這些信息是公司管理的基礎(chǔ),也是其它關(guān)聯(lián)系統(tǒng)如OA系統(tǒng)、培訓(xùn)HR系統(tǒng)使用、付款審批及預(yù)算系統(tǒng)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。HR系統(tǒng)涉及的內(nèi)容較多,也比較復(fù)雜,因此如果員工人數(shù)較多,最好也是在OA軟件正常使用三個月以后,再考慮使用HR系統(tǒng)。在此之前,先不要啟
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HR人力管理系統(tǒng)對于人力資源管理的意義

HR人力管理系統(tǒng)就是指電子化的人力資源管理,任何利用或引進(jìn)了各種IT信息化的人力資源管理活動都可稱之為HR人力管理系統(tǒng)。利用各種IT手段和技術(shù),比如互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心、考勤機(jī)、多媒體、各種終端設(shè)備等;HR人力管理系統(tǒng)必須包括一些核心的人力資源管理業(yè)務(wù)功能,比如招聘、薪酬管理、培訓(xùn)(或者說在線學(xué)習(xí))、績效管理等;它的使用者,除了一般的HR從業(yè)者外,普通員工、經(jīng)理及總裁都將與HR的基礎(chǔ)平臺發(fā)生相應(yīng)
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HR人力管理系統(tǒng)的發(fā)展階段有哪些?

HR人力管理系統(tǒng)發(fā)展的第一個階段應(yīng)該是一些事務(wù)性工作處理,如工資、報表業(yè)務(wù),功能比較簡單,廠商比較少,用戶要求也比較簡單。HR人力管理系統(tǒng)發(fā)展的第二個階段主要是人力資源管理方面的需求,如績效考核、培訓(xùn)、全員參與等需求比較旺。這一階段的需求有其必然性,一方面是人力資源管理方面的需要,另一方面人們在思索,如何保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時呢?那就是實(shí)現(xiàn)人事業(yè)務(wù)流程化,通過使用來保證HR人力管理系統(tǒng)中數(shù)
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云HR人力管理系統(tǒng)的發(fā)展方向

如今,云計(jì)算不僅僅應(yīng)用到了OA辦公系統(tǒng)上,還應(yīng)用到了HR人力管理系統(tǒng)上,從功能層面來看,HR人力管理系統(tǒng)的核心還集中在人力資源管理的六大核心模塊上,包括人事管理、薪資管理、時間管理、績效管理、招聘管理和培訓(xùn)管理上。另外,全員應(yīng)用也得到了重視。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,基本的業(yè)務(wù)模塊都比較成熟了,但大都在原先的架構(gòu)上逐步完善的,缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃,云HR人力管理系統(tǒng)在易用性上提升的空間還很大。云HR人
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移動HR系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在哪里?

移動技術(shù)正在沖擊著所有IT領(lǐng)域,HR系統(tǒng)也不例外。已經(jīng)出現(xiàn)一些企業(yè)開始使用移動HR系統(tǒng)做考勤記錄,員工可以通過智能手機(jī)或平板電腦代替之前的“打卡”上下班或者提交任何請求。也有一些企業(yè)意識到,讓員工在離開辦公室后依然可以訪問工資和HR數(shù)據(jù),能夠填寫開支報表,這對生產(chǎn)率的提升絕對有幫助。移動HR系統(tǒng)體現(xiàn)在兩方面:一是在位置上的移動,HR可以隨時隨地通過移動HR系統(tǒng)推進(jìn)人力資源管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù),從而
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移動HR系統(tǒng)對企業(yè)的價值體現(xiàn)

移動HR系統(tǒng)對企業(yè)的價值體現(xiàn):對于HR部門而言:移動HR系統(tǒng)是其進(jìn)行管理活動的重要平臺。HR部門對員工進(jìn)行人力資源管理活動,包括了人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動關(guān)系管理等。雖然這些功能大多數(shù)和直線經(jīng)理一起來實(shí)現(xiàn),但是移動HR系統(tǒng)體系的建立、管理功能的規(guī)劃、過程的控制及結(jié)果的分析都需要HR部門統(tǒng)一來完成。因此,對于HR部門而言,除了負(fù)責(zé)移動HR系統(tǒng)的管理之外,主要是通過移動
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一體化的HR人力管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢?

隨著企業(yè)的發(fā)展,原有的實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)暴露出了一些缺點(diǎn),如操作復(fù)雜,不夠簡化;模塊與模塊的耦合、系統(tǒng)性不夠;落地率還不夠高,實(shí)用性不夠強(qiáng)。一體化HR人力管理系統(tǒng)以持續(xù)滿足組織和人才的需求為出發(fā)點(diǎn),把組織設(shè)計(jì)、薪酬管理、績效管理 、選人用人、 培養(yǎng)發(fā)展等各模塊的人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),使之相互依存,相互促進(jìn),相互補(bǔ)充,形成有機(jī)整體。偉創(chuàng)一體化HR人力管理系統(tǒng)是以系統(tǒng)化設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)
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HR系統(tǒng)如何選擇?

HR系統(tǒng)的最大特點(diǎn)是高度的自動化。企業(yè)面對的簡歷數(shù)量和招聘過程中海量的溝通決定了HR系統(tǒng)無法通過傳統(tǒng)的eHR信息記錄和流轉(zhuǎn)的方式進(jìn)行管理。HR系統(tǒng)如何選擇?渠道整合的完備性當(dāng)前企業(yè)使用的招聘渠道非常多樣,但這也導(dǎo)致了簡歷資源分散在各處。這樣分散的管理方式一方面導(dǎo)致資源的流失,另一方面也使招聘的過程很難統(tǒng)一進(jìn)行管理和分析。例如很多企業(yè)非常希望建立外部人才庫,但是苦于資源的入口分散,整合的
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HR系統(tǒng)為企業(yè)提供的幫助

HR系統(tǒng)為企業(yè)的HR提供更嚴(yán)整的流程管理和記錄的方式。特別是在淘汰這一階段,一般會包含主動淘汰與被動淘汰,而不同的淘汰應(yīng)該有原因的記錄。例如,主動淘汰(?rejected)可能的原因是:不符合用人標(biāo)準(zhǔn)、能力不達(dá)標(biāo)、個性有嚴(yán)重風(fēng)險等。而一般被動淘汰(Candidate?Withdrew)的原因有可能有薪酬無法滿足、有更好的機(jī)會等。嚴(yán)整的招聘流程一方面可以為企業(yè)梳理出更明確的招聘框架;另一方面可以為后續(xù)招聘分析提供
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現(xiàn)代HR人力管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)人力管理的區(qū)別

現(xiàn)代HR人力管理系統(tǒng)和傳統(tǒng)人力管理的區(qū)別:1、無紙化辦公通過HR人力管理系統(tǒng)處理員工信息、入離職辦理、升降職簽批、工資績效系統(tǒng)自動處理、打卡請假申請等等,無需紙張,無需辨別各種字體,一鍵操作。2、降低管理成本設(shè)備和辦公品以及人工都有較大的降低。無紙化辦公后,掃描儀、打印機(jī)等辦公品使用次數(shù)降低,壽命拉長,以及節(jié)約部分人工成本。3、員工自助服務(wù)員工可以根據(jù)自己想了解或想辦理的事情,登錄HR人
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HR人力管理系統(tǒng)的實(shí)施會遇到哪些挑戰(zhàn)?

互聯(lián)網(wǎng)+變革著每一個行業(yè),每一個企業(yè)。對于大型企業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)+帶來的影響已經(jīng)凸顯,HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)遇到了新的挑戰(zhàn)。HR人力管理系統(tǒng)建設(shè)遇到的挑戰(zhàn)主要是體現(xiàn)在四個層面:一是數(shù)據(jù),即決策依據(jù)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)不匹配;二是環(huán)境,即信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)務(wù)要求不匹配,如流程系統(tǒng)與管理邏輯兩套技術(shù)體系不融合;三是技術(shù),即流程梳理不落地、咨詢師不深入信息化;四是價值定位,僅把信息化當(dāng)作管理工具應(yīng)用,而
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企業(yè)需要引入HR人力管理系統(tǒng)的四種標(biāo)志

企業(yè)需要引入HR人力管理系統(tǒng)統(tǒng)的四種標(biāo)志:標(biāo)志一:有合適的方案很多方案會來幫你優(yōu)化招聘流程、排班管理、績效管理、薪資管理、人才發(fā)展等其他HR相關(guān)的工作。你可以找到合適的方案嗎?很多整合方案超出中小企業(yè)的需求。比如,如果在一年之內(nèi)你的公司達(dá)不到100位新員工,企業(yè)實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)真是大材小用。當(dāng)然,讓員工順利通過HR人力管理系統(tǒng)請假或者做報銷會幫助他們節(jié)省很多時間。標(biāo)志二:人事管理基礎(chǔ)工
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