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人力資源管理系統(tǒng)實施應用 |
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淺談HR軟件的性價比和應用價值第一，人力資源軟件易操作、效率高。HR軟件功能豐富，包括績效、能力素質(zhì)、BI等專業(yè)應用等。人力資源軟件還可根據(jù)企業(yè)實際業(yè)務“簡化”(這要求設(shè)計科學，細節(jié)功能豐富)。第二，適合小企業(yè)應用的HR軟件物美價廉。很多人認為信息化管理工具價格高昂，動輒幾十萬、上百萬的HR管理軟件讓許多中小企業(yè)的HR談‘價’色變;而網(wǎng)絡(luò)上存在的一些山寨HR產(chǎn)品雖然便宜，但是功能簡陋，系統(tǒng)存在安全漏洞。人事管理軟件可以幫助上海美容行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 HR職位分析的一般步驟HR職位分析的一般步驟：一、需求分析 從“人性的假設(shè)”看HR管理1、當組織出現(xiàn)變革、或者有新業(yè)務、或者企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等情況發(fā)生時，就是職位分析的前兆2、建立分析小組;包括高層、部門經(jīng)理、業(yè)務骨干、人力資源部、外部專家，共同組織職位分析小組3、人力資源管理體系診斷;分析小組確定后，采用問卷法、訪談法等對組織人力資源現(xiàn)狀進行診斷，看是否有職位分析的需求;4、立項，項目成員、項目制度等 HR如何才能防上海美容行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 集團e-HR的基本模式集團e-HR主要存在三種基本模式：1、集中模式。其特點是“平臺統(tǒng)一、集中實施”，在同一平臺上實現(xiàn)數(shù)據(jù)、流程的高度集中統(tǒng)一，要求各下屬企業(yè)按照完全統(tǒng)一的模式進行人力資源業(yè)務操作，全部數(shù)據(jù)自然也集中到集團統(tǒng)一的服務器上。2、分布模式。其特點是“數(shù)據(jù)集中，分布實施”，各下屬企業(yè)可以根據(jù)自身情況在不同平臺上進行分布式實施，各下屬企業(yè)根據(jù)集團要求上報數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。3、集分模式。其特點是“平臺上海美容行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 HR如何選擇適合自己的考勤系統(tǒng)很多企業(yè)的HR面對琳瑯滿目的考勤軟件產(chǎn)品會感到無所適從。經(jīng)常是選中了一款產(chǎn)品后，碰到另一款產(chǎn)品時，又會被夸夸其談的銷售員所左右，最終往往是隨機購買，全憑天意。因此，國內(nèi)企業(yè)應用考勤成功率很低，超過一半以上的企業(yè)，都沒有達到上考勤系統(tǒng)預期要達到的目標，很多的企業(yè)更是在上完考勤系統(tǒng)后才發(fā)現(xiàn)根本不適合，甚至是找來了一堆的麻煩，真真是花錢受罪。 其實，無論哪種考上海美容行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 HR管理信息系統(tǒng)成功選型要素分析許多企業(yè)在進行人力資源管理軟件選型時投入了大量的時間、資源和精力，但系統(tǒng)上線之后的效果卻沒有達到預期目標，管理效率沒有得到有效提升，甚至需要花費更多的時間去維護系統(tǒng)。姑且不談實施過程的投入與風險，系統(tǒng)選型過程也是造成這一問題的原因。 那么究竟該如何從眾多的廠家中選擇適合自己的系統(tǒng)呢？筆者根據(jù)多年企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗，尤其是與多家樣板客戶的交流上海美容行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 大數(shù)據(jù)離你很遠？看大數(shù)據(jù)如何幫HR找人、識人、用人人力資源曾是極其缺乏數(shù)據(jù)導向的領(lǐng)域，很多情況下，HR部門只是根據(jù)領(lǐng)導的要求，大致列個思路提綱，沒有標準、方案和流程，就展開工作，靠經(jīng)驗做判斷。然而，憑經(jīng)驗得出的結(jié)論不一定是正確的。 在大數(shù)據(jù)時代，HR們從未如此迫切地需要并重視數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)除了能夠證明HR的績效表現(xiàn)，更重要的價值是支持決策。那么如何用數(shù)據(jù)有效地驅(qū)動人才管理？一味地為做大數(shù)據(jù)而做大數(shù)據(jù)毫無意義，企業(yè)應結(jié)合人力資源業(yè)務進上海美容行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 大數(shù)據(jù)在HR領(lǐng)域成功的關(guān)鍵是什么把大數(shù)據(jù)的成功關(guān)鍵歸納成幾個方面，其實在不同的領(lǐng)域，包括將來如果我們在HR的領(lǐng)域去做大數(shù)據(jù)方面的實踐，其實也是一樣的。第一是數(shù)據(jù)量要大，真的數(shù)據(jù)量要大的時候，可能去使用這樣的相關(guān)技術(shù)才有價值。如果說每天只產(chǎn)生100套200套數(shù)據(jù)，那么用Excel可能就更快，所以數(shù)據(jù)量大是大數(shù)據(jù)的第一個關(guān)鍵。第二是存儲能力，當數(shù)據(jù)量大的時候，這個數(shù)據(jù)如何去存儲，如果能快速提取出來很重要，這個是比較技術(shù)化的。第上海美容行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 企業(yè)實施E-HR的準備工作對于企業(yè)內(nèi)部來講,實施E-HR一般由以下幾塊組成：1、E-HR實施計劃這是實施E-HR的最基本也是起著指導作用的內(nèi)容，企業(yè)必須首先確定自身實施E-HR的計劃，它決定著E-HR能否適合企業(yè)的實際需要。在做E-HR實施計劃時，要根據(jù)企業(yè)的情況決定企業(yè)通過實施E-HR要達到什么樣的目標，比如說僅僅是減少HR部門的日常行政事務工作，還是要建立真正電子化的員工關(guān)系管理模型或者是HR服務模型；確定實施的廣度和深度；擬定E-HR上海美容行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 HR信息化可以給企業(yè)帶來哪些改變HR信息化可以給企業(yè)帶來如下改變：一、規(guī)范業(yè)務流程HR信息化不僅能將人力資源部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，而且能將經(jīng)過優(yōu)化的業(yè)務流程在系統(tǒng)中體現(xiàn)，分別從招聘管理、績效管理、培訓管理三個方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務流程。只有對HR相關(guān)工作職能完全覆蓋并劃分清楚后，才能對其具體的流程進行優(yōu)化。最后，才是從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個方面入手開展戰(zhàn)略性人力資源開上海美容行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 制約HR外包服務的因素HR外包的制約因素返回隨著企業(yè)對人力資源管理工作認識的不斷加深，以及人力資源中介機構(gòu)的迅速發(fā)展，“人力資源外包”這一當前國際流行的思潮已逐漸被越來越多的企業(yè)所接受。然而，這種新型的人力資源管理方式能否真正地扎根本土呢?業(yè)內(nèi)人士認為，將人力資源管理服務外包給其他專門機構(gòu)，需要經(jīng)過一個角色的轉(zhuǎn)變。但是，僅僅是完成了自身的條件轉(zhuǎn)換還不夠，“HR外包”服務是否可行，還有其他的制約因素。首先，上海美容行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 集團企業(yè)HR管控的特殊性集團企業(yè)的發(fā)展背景決定了HR管控的特殊性，這體現(xiàn)在：一、快速擴張與HR管控能力不同步民營集團在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的整體背景下，面臨多種機會、進入多個產(chǎn)業(yè)，開展多元化經(jīng)營，快速形成一批跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)的多元化集團。但是，集團人力資源管控能力發(fā)展卻大大滯后于企業(yè)擴張速度。國有企業(yè)也面臨著相似的的問題，行政命令推動之下的國資重組催生了一批企業(yè)集團，但大量案例告訴我們，這些集團常常出現(xiàn)“集”而上海美容行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件的區(qū)別第一，傳統(tǒng)e-HR軟件與人才管理軟件在業(yè)務目標上有本質(zhì)的不同傳統(tǒng)e-HR軟件著力于人力資源信息的記錄與統(tǒng)計，以提升HR的工作效率。而人才管理則是企業(yè)的吸引、管理、發(fā)展和留任人才的一個循環(huán)管理，目標是建立企業(yè)持續(xù)的人才供應體系。傳統(tǒng)e-HR強調(diào)“信息”，以記錄分析為主，承擔信息管理責任的是HR，業(yè)務主管與員工只是瀏覽信息而已。而人才管理強調(diào)“才干”，以人才的關(guān)系管理為主，強調(diào)“選、用、育、留”的上海美容行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 |
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