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流程管理系統(tǒng)

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流程管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

簡單介紹企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)

        業(yè)務(wù)流程重組可成為降低成本,減少信息及物品傳輸時間,及提高客戶服務(wù)的一種極為有效的工具。業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如,處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而,也有一些流程會涉及到對實物的處理。比如,運輸一件包裹既包括對信息流進行跟蹤——包裹在任一特定時間的位置,又包括實物的流動——把包裹從A地運輸?shù)紹地。先進的速遞公司都已對其速遞流程進
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業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng),業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)應(yīng)用

業(yè)務(wù)流程管理(BPM)在協(xié)同軟件中的地位       協(xié)同軟件有時也稱為協(xié)作軟件,它的學(xué)術(shù)名稱是:CSCW(計算機支持的協(xié)同工作Computer Supported Cooperative Work)系統(tǒng),1984年MIT的艾琳-格雷夫和DEC的保羅-卡什曼兩位研究人員,正式提出了CSCW的概念,可以看作是協(xié)同軟件最早的規(guī)范定義。 無論是在國內(nèi)還是國外,協(xié)同軟件從一開始,其范圍和焦點并不是很清楚。進入2006年,國內(nèi)對協(xié)
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業(yè)務(wù)流程管理軟件選型時應(yīng)該注意哪些方面

選擇業(yè)務(wù)流程管理軟件應(yīng)注意哪些方面       一、體系理念    關(guān)于BPM的體系理念,是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略,卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務(wù)團隊對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運用—通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進流程管理理論,結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項目實施經(jīng)驗,對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進行分析總結(jié)后,并能在實際案例中得到驗證的流程管理體系。
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BPM流程管理系統(tǒng),BPM流程管理系統(tǒng)特性

什么是BPM,BPM流程管理系統(tǒng)的特性        流程管理的核心是流程,流程是任何企業(yè)運作的基礎(chǔ),企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動,就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個人(部門)輸送到其他人員(部門)得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人(或部門)。一個企業(yè)從不同的部門,不同的客戶,不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進行協(xié)同運作,流程在流
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流程管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性

        業(yè)務(wù)流程管理的核心是流程,業(yè)務(wù)流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程,在這樣一個以客戶為中心的競爭環(huán)境下,流程,特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競爭力。   企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值,而為顧客創(chuàng)造價值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達到持續(xù)地改善和優(yōu)化。
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流程管理系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性

流程管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性        業(yè)務(wù)流程管理的核心是流程,業(yè)務(wù)流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程,在這樣一個以客戶為中心的競爭環(huán)境下,流程,特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競爭力。企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值,而為顧客創(chuàng)造價值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達到
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流程信息化對于企業(yè)的作用及思路

筆者結(jié)合中原石化信息化發(fā)展歷程及促進兩化深度融合的管理思路,討論流程信息化對于優(yōu)化企業(yè)管理、促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要作用和實施思路。      1、中原石化信息化發(fā)展歷程及現(xiàn)狀      和其它傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)類似,中原石化信息化發(fā)展由單項應(yīng)用階段逐步過渡到綜合集成應(yīng)用階段,正向協(xié)同創(chuàng)新更高階應(yīng)用方向努力。中原石化的信息化系統(tǒng)經(jīng)過不斷實踐、升級日
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簡述國內(nèi)BPM流程管理軟件發(fā)展現(xiàn)狀

流程管理是一種可以快速、有效率地優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、去除影響效率的無謂活動進而提高生產(chǎn)效率的行之有效的管理方法。我國業(yè)務(wù)流程管理處于起步階段,大多數(shù)企業(yè)進行的業(yè)務(wù)流程管理,只是一種技術(shù)的運用,業(yè)務(wù)流程管理的思想還沒有真正形成。企業(yè)內(nèi)部還存在很多實行業(yè)務(wù)流程管理的羈絆,使技術(shù)運用無法達到預(yù)期效果。如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)仍保存了金字塔狀的集權(quán)控制模式;所謂的業(yè)務(wù)流程是按職能部門運行而不是按工作流
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流程管理系統(tǒng),流程管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢

流程管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性        業(yè)務(wù)流程管理的核心是流程,業(yè)務(wù)流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程,在這樣一個以客戶為中心的競爭環(huán)境下,流程,特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競爭力。企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值,而為顧客創(chuàng)造價值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程,成功的流程又需要流程管理,以達到
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BPM流程管理軟件選擇時該注意哪些方面

小編就已有和計劃實施業(yè)務(wù)流程管理的企業(yè)分享幾點關(guān)于選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理服務(wù)的薄見:一、體系理念關(guān)于BPM的體系理念,是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略,卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務(wù)團隊對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運用——通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進流程管理理論,結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項目實施經(jīng)驗,對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進行分析總結(jié)后,并能在實際案例中得到驗證的流程管理體
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流程管理系統(tǒng)能為企業(yè)做什么

應(yīng)用流程管理系統(tǒng)能為企業(yè)做些什么      流程管理是一個應(yīng)用廣泛和行之有效的管理工具,非常適應(yīng)當前企業(yè)追求的資源整合、面向客戶、協(xié)同高效、靈活可控的管理要求。流程管理已經(jīng)越來越多地被企業(yè)所接受和采納,企業(yè)根據(jù)自身不同的管理需求應(yīng)用實施了各種不同的流程管理解決方案。由于流程管理應(yīng)用范圍廣,解決方案多,容易造成選擇和決策上的困難,因而有必要對流程管理的應(yīng)用領(lǐng)域進
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BPM流程管理軟件讓企業(yè)發(fā)展更迅速

流程管理系統(tǒng)之于企業(yè)管理就像高速公路之于城市鄉(xiāng)村一樣,高速公路可以提高行車速度,不論城市、鄉(xiāng)村,都可以修高速公路;流程管理系統(tǒng)可以提高企業(yè)效率,不論大企業(yè)、小企業(yè),都可以實施流程管理系統(tǒng)。企業(yè)流程管理系統(tǒng)就是對涉及多個部門或多個崗位的工作銜接與責任崗位進行準確界定。 人們囿于傳統(tǒng)的觀念,忽視流程的存在,忽視流程管理系統(tǒng)的作用,完全是認識不到位所致。所謂“觀念一變,海闊天空”,用
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