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CRM客戶管理系統(tǒng)

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CRM客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

物流行業(yè)CRM系統(tǒng)項(xiàng)目的收尾工作要做好

         在項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,難免會(huì)出現(xiàn)物流行業(yè)CRM系統(tǒng)跟實(shí)際操作有沖突的地方。如平時(shí)作業(yè)時(shí),銷售訂單有錯(cuò)誤,如價(jià)格或者數(shù)量一不小心輸入錯(cuò)誤,更改時(shí),直接在原有單據(jù)上更改,然后簽上自己的大名,銷售訂單就可以發(fā)下去了,其他部門照樣接受。但是,采用了CRM系統(tǒng)作業(yè)后,這種方法就不行了。         因?yàn)橄到y(tǒng)要求任何單據(jù)的更改都必須在物流行業(yè)CR
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B2C型企業(yè)CRM系統(tǒng)能幫企業(yè)做些什么

      客戶體驗(yàn)質(zhì)量并不由企業(yè)說(shuō)了算,往往取決于客戶評(píng)價(jià)?蛻趔w驗(yàn)可以體現(xiàn)為查找產(chǎn)品的便捷程度,也可以是客戶接觸點(diǎn)的個(gè)數(shù),不管表現(xiàn)形式如何,客戶體驗(yàn)都逐漸成為企業(yè)至關(guān)重要的一環(huán)。CRM系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)有利于提高銷售、推廣團(tuán)隊(duì)的客戶互動(dòng)質(zhì)量,豐富客戶細(xì)分方式。      許多零售商都有這樣或那樣的忠誠(chéng)計(jì)劃,形式可簡(jiǎn)單可復(fù)雜,甚至可以復(fù)雜到客戶接觸點(diǎn)計(jì)算模型。但在電
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紡織行業(yè)CRM系統(tǒng)實(shí)施時(shí)的內(nèi)部管理問(wèn)題

    在紡織行業(yè)CRM系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,包括系統(tǒng)問(wèn)題、管理流程上的問(wèn)題,操作上的問(wèn)題等等。對(duì)于這些問(wèn)題,作為企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,該如何處理?該如何跟外部的紡織行業(yè)CRM系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)行反饋?該如何追蹤呢?    1、問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與匯報(bào)    在紡織行業(yè)CRM系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,更多的時(shí)候是一線用戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。但是,槽糕的是,很多一線用戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),不
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服裝行業(yè)CRM系統(tǒng)未來(lái)發(fā)展方向在哪里

    服裝行業(yè)CRM系統(tǒng)的定義是:企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,利用相應(yīng)的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客間在銷售、營(yíng)銷和服務(wù)上的交互,從而提升其管理方式,向客戶提供創(chuàng)新式的個(gè)性化的客戶交互和服務(wù)的過(guò)程。其最終目標(biāo)是吸引新客戶、保留老客戶以及將已有客戶轉(zhuǎn)為忠實(shí)客戶,增加市場(chǎng)份額。    從定義上來(lái)說(shuō),CRM系統(tǒng)最核心的是要處理企業(yè)與客戶的關(guān)系,說(shuō)白了就是要把客戶服務(wù)做得更
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金融行業(yè)CRM軟件該如何進(jìn)行合理選擇

        在采用CRM軟件應(yīng)用之前,免不了要進(jìn)行預(yù)算。做這些工作的原則其實(shí)跟做其它工作的原則一樣,要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、實(shí)際需要而行,根據(jù)存在的問(wèn)題,對(duì)癥下藥,設(shè)定合理的目標(biāo)。因?yàn)獒槍?duì)不同問(wèn)題的不同CRM軟件,其功能不同,其價(jià)格也相去甚遠(yuǎn)。目標(biāo)沒定好,不僅浪費(fèi)投資,還極有可能解決不好問(wèn)題。         到選擇金融行業(yè)CRM軟件具體的產(chǎn)品這一步,要考慮
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美容行業(yè)CRM系統(tǒng)選購(gòu)該注意的因素簡(jiǎn)單介紹

         目前,我國(guó)各企業(yè)的發(fā)展參差不齊,那些內(nèi)部流程已經(jīng)實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的企業(yè)可以比較快地實(shí)施CRM系統(tǒng)。尤其值得一提的是當(dāng)前最熱門的電子商務(wù)網(wǎng)站,據(jù)調(diào)查,其中84%對(duì)客戶不進(jìn)行分析,96%未提供個(gè)性化信息,75%未認(rèn)識(shí)到回頭客有哪些,這種狀況非常不利于提高客戶忠誠(chéng)度和吸引新客戶。那么美容行業(yè)應(yīng)該如何選擇CRM系統(tǒng)呢?           
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房地產(chǎn)行業(yè)CRM系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的幾大成效

     近年來(lái),房地產(chǎn)行業(yè)CRM系統(tǒng)的發(fā)展一片熱火朝天,有越來(lái)越多的中小企業(yè)體驗(yàn)到了房地產(chǎn)行業(yè)CRM系統(tǒng)給他們帶來(lái)的顯著回報(bào)。與此同時(shí),CRM廠商也紛紛意識(shí)到這一市場(chǎng)的巨大潛力,不少傳統(tǒng)廠商也向移動(dòng)CRM轉(zhuǎn)型。由于大型企業(yè)級(jí)應(yīng)用并不適用于中小企業(yè),因此想要獲取企業(yè)市場(chǎng)這塊誘人的蛋糕,房地產(chǎn)行業(yè)CRM系統(tǒng)廠商還需做出適配努力。     那CRM系統(tǒng)究竟能給企業(yè)帶來(lái)多大幫助呢?
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保險(xiǎn)行業(yè)CRM系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的主要障礙分析

    雖然有關(guān)CRM系統(tǒng)的研究和探討眾多,但是CRM系統(tǒng)的實(shí)施失敗率還是很高,大多數(shù)企業(yè)仍然游離在CRM系統(tǒng)之外。產(chǎn)生這種問(wèn)題的原因是很多企業(yè)覺得保險(xiǎn)行業(yè)CRM系統(tǒng)看上去很美,但是實(shí)施起來(lái)較難,障礙較多,主要表現(xiàn)為幾點(diǎn):    1、管理理念--根本障礙。CRM涉及到企業(yè)的多個(gè)方面,如研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷、物流、服務(wù)、行政等多部門。要想成功實(shí)施客戶關(guān)系管理,不僅要對(duì)CRM技術(shù)要求嚴(yán)格,
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金融行業(yè)CRM軟件統(tǒng)如何協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售

    為了企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展,你需要想辦法協(xié)調(diào)一下這兩個(gè)部門。你可以將客戶積極和消極的體驗(yàn)分享給他們,并貫徹“客戶至上”的理念;當(dāng)客戶獲得卓越的體驗(yàn)后,就要給予團(tuán)隊(duì)一定的獎(jiǎng)勵(lì),這樣才能讓兩個(gè)部門友好合作,協(xié)調(diào)一致。但是,要想真正協(xié)調(diào)營(yíng)銷和銷售兩個(gè)部門,技術(shù)解決方案才是王道——如實(shí)施金融行業(yè)CRM軟件。    下面,讓我們來(lái)看看金融行業(yè)CRM軟件是怎么協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷部和銷售部
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汽車行業(yè)CRM系統(tǒng)在企業(yè)中的發(fā)展及應(yīng)用

        汽車消費(fèi)的個(gè)性化特征日益明顯,消費(fèi)者購(gòu)車行為也越來(lái)越理性,常規(guī)的營(yíng)銷手段已經(jīng)很難撬動(dòng)市場(chǎng)。任何市場(chǎng)一旦進(jìn)入成熟期,產(chǎn)品就會(huì)很快進(jìn)行細(xì)分。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),汽車不僅是一個(gè)代步工具,它更是一種身份和品位的體現(xiàn),所以不同的消費(fèi)者對(duì)汽車有不同的需求,在這種情況下,公司即使投入再多的廣告費(fèi)用和宣傳促銷費(fèi)用也是枉然。        汽車行業(yè)CRM系統(tǒng)應(yīng)用于企
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酒店行業(yè)CRM軟件選型不可不查的幾個(gè)問(wèn)題

        酒店最重要的資源是人力資源,只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮他們創(chuàng)造性和能動(dòng)性,酒店才可能獲得持續(xù)的成功。CRM軟件給酒店帶來(lái)了許多根本的變革,它不同于傳統(tǒng)的管理模式,業(yè)務(wù)流程的重組、企業(yè)文化的改變、以客戶為中心的理念等等最終都需要企業(yè)員工去實(shí)施和接受,如果原有的績(jī)效考核制度或相應(yīng)的管理制度沒有作任何改變,要想取得成功是不可能的。      &nbs
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醫(yī)藥行業(yè)CRM系統(tǒng)實(shí)施成功率低的原因分析

    醫(yī)藥行業(yè)成功實(shí)施CRM系統(tǒng)不是買個(gè)軟件就萬(wàn)事大吉,需要在思想方面和軟硬件方面做好充足的準(zhǔn)備工作! 、 做出正確的CRM策略規(guī)劃  醫(yī)藥行業(yè)CRM系統(tǒng)策略規(guī)劃是第一步也是最重要的一步,先讓各部門提出與客戶相關(guān)的市場(chǎng)開發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)、客戶滿意等方面所面臨的最重大的挑戰(zhàn),讓不同部門所關(guān)切的事都能融入規(guī)劃考慮范圍,經(jīng)由成本效益來(lái)制定各種項(xiàng)目的優(yōu)先次序,并確定可以衡量的指針,再考慮這些項(xiàng)
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