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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

工作人員是否理解ERP系統(tǒng)

1、工作人員是否理解ERP系統(tǒng)?任何變革都是一個(gè)很頭疼的問題。大致要經(jīng)歷從反抗到接受最后到熟悉的過程。員工能否系統(tǒng)地接受ERP系統(tǒng)等現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)和項(xiàng)目實(shí)施的培訓(xùn)教育,特別是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員是否有這種意識(shí)。如果有的員工擔(dān)心實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目以后會(huì)損害自己的利益或增加工作的難度,而產(chǎn)生抵觸情緒,也會(huì)影響ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施效果。如果抵觸嚴(yán)重了就會(huì)導(dǎo)致ERP系統(tǒng)P失敗。中層
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ERP管理系統(tǒng)距離中小企業(yè)還有多遠(yuǎn)?

專注于為中小企業(yè)提供最適合的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的偉創(chuàng)軟件認(rèn)為:企業(yè)用戶有這樣的疑問是對(duì)的。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)要上ERP管理系統(tǒng),必須清楚知道ERP管理系統(tǒng)是什么?它的應(yīng)用價(jià)值在哪?需要選擇怎樣的ERP管理系統(tǒng)軟件、怎樣實(shí)施才能真正發(fā)揮它的效益?筆者在此一一解答供中小企業(yè)用戶參考。1、 中小企業(yè)上ERP管理系統(tǒng)能成功嗎由于中小企業(yè)一般資金有限,專業(yè)人才有限,常常擔(dān)心ERP管理系統(tǒng)實(shí)施不成功的問題,干脆拒絕
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購買實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的七個(gè)技巧

1、預(yù)算ERP管理系統(tǒng)未來支出,限制維護(hù)以及升級(jí)費(fèi)用的增加。2、考慮采用新興的平臺(tái)型ERP管理系統(tǒng),避免過多二次開發(fā)。3、與至少兩家可信的ERP管理系統(tǒng)提供商磋商并試用,有比較才有鑒別。4、進(jìn)行調(diào)查,運(yùn)用所有可利用的免費(fèi)調(diào)查工具。5、弄清自己的個(gè)性化需求,先用免費(fèi)的ERP管理系統(tǒng)軟件試試手。6、理清ERP管理系統(tǒng)購買合同條款及實(shí)施服務(wù)合同條款。 7、ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品必須滿足企業(yè)成長需求,ERP管理系統(tǒng)廠商
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如何進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)之間的價(jià)格比較?

1、按照模塊數(shù)量定價(jià)一些ERP管理系統(tǒng)提供商按照ERP管理系統(tǒng)軟件的功能模塊數(shù)量來定價(jià),模塊越多,功能越復(fù)雜,產(chǎn)品價(jià)格相應(yīng)越高。2、按照標(biāo)準(zhǔn)版標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)+二次開發(fā)按需定價(jià)由于越來越多的企業(yè)用戶開始注重ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的適用性,為企業(yè)量身定制的個(gè)性化ERP管理系統(tǒng)成為當(dāng)下廣受歡迎的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品,這其中,以基于平臺(tái)、能夠?qū)崿F(xiàn)快速定制開發(fā)的個(gè)性化ERP管理系統(tǒng)最為突出。3、按照用戶數(shù)、并發(fā)數(shù)定價(jià)一些
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高性價(jià)比的ERP管理系統(tǒng)是怎樣的?

通用型ERP管理系統(tǒng)對(duì)于ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商來說已經(jīng)是很成熟的ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品,產(chǎn)品功能都是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化,價(jià)格不高,局限于滿足企業(yè)基本的辦公需求,很多ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品擴(kuò)展性有限,二次開發(fā)能力不高,不能適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的需要,隨著使用時(shí)間遞增,逐漸出現(xiàn)“雞肋感”。定制開發(fā)的ERP管理系統(tǒng)能滿足企業(yè)多樣化的要求,可以結(jié)合用戶的管理制度和實(shí)際需求來設(shè)計(jì)流程和功能,用戶在使用過程中能體會(huì)到得心應(yīng)手的
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機(jī)械業(yè)ERP系統(tǒng)的解決方案

1.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑谥破房刂漆槍?duì)在制品的管理,SAP提供功能強(qiáng)大的工藝管理系統(tǒng)。零部件的加工往往需要經(jīng)過多道工藝,還可能有外協(xié)或臨時(shí)變更生產(chǎn)線的情況。使用SAP(ERP)工藝管理系統(tǒng),可以完善控制掌握生產(chǎn)線的各種信息。將原物料、半成品、成品、機(jī)器、工時(shí)、成本等信息搜集、紀(jì)錄、匯總整理并追蹤與控制正在進(jìn)行中的各項(xiàng)制造作業(yè):包括實(shí)時(shí)監(jiān)控與追蹤在制品(WIP);提供部分移轉(zhuǎn),部分委外的功能,可準(zhǔn)確的記錄工藝
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ERP管理系統(tǒng)的咨詢理念

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,企業(yè)競爭環(huán)境正在發(fā)生重大變化。面對(duì)市場競爭日益激烈,客戶需求瞬息萬變,國際化競爭壓力越來越大,企業(yè)迫切需要通過引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來改變傳統(tǒng)的管理模式,提高企業(yè)管理水平,以期在市場中取得競爭優(yōu)勢(shì)。在這種時(shí)代背景下,ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用正在我國悄然興起。但是怎樣避免ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的高失敗率,是迫切需要我們研究的一個(gè)重要課題。ERP管理系統(tǒng)
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ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)文化的改造

1、ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用是企業(yè)管理一次徹底改造的過程ERP管理系統(tǒng)的成功應(yīng)用需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行根本性地思考與徹底地重新設(shè)計(jì),去除冗余和無效的工作環(huán)節(jié),并在此基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)扁平化管理,提高管理效率和對(duì)客戶的快速反應(yīng)。人們習(xí)慣上要求ERP系統(tǒng)的功能適應(yīng)原有手工業(yè)務(wù)處理流程與工作方式,而不考慮計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的特點(diǎn)并發(fā)揮其先進(jìn)性。不進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的ERP系統(tǒng)應(yīng)用必然會(huì)導(dǎo)致IT“黑洞
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ERP系統(tǒng)的選型失敗風(fēng)險(xiǎn)

1、選型ERP系統(tǒng)不能試試看當(dāng)企業(yè)選型簡單好用的ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件時(shí),經(jīng)常會(huì)被多家廠商的產(chǎn)品搞的眼花繚亂而忘記自己的“關(guān)鍵需求”是什么。在這種情況下,要求軟件廠商報(bào)價(jià),讓軟件廠商打價(jià)格戰(zhàn),企業(yè)也趁機(jī)壓價(jià),最后選擇價(jià)格適合,軟件并不適用的廠家。這樣的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目,失敗的風(fēng)險(xiǎn)很大。所以選型的時(shí)候“關(guān)鍵需求”一定要把握住。另外一種情況是,很多企業(yè)沒有應(yīng)用過ERP系統(tǒng),或應(yīng)用ERP系統(tǒng)失敗過,
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ERP系統(tǒng)究竟是要改善什么

1、時(shí)刻不忘目標(biāo)應(yīng)用階段,企業(yè)決策層應(yīng)該有清醒的目標(biāo),上ERP系統(tǒng)究竟是要改善什么?提高什么?達(dá)到怎樣的目標(biāo)?中小企業(yè)SAAS公共服務(wù)平臺(tái)曾經(jīng)調(diào)研過一個(gè)企業(yè),在啟動(dòng)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的時(shí)候定了很多目標(biāo),其中一個(gè)目標(biāo)是降低庫存,在應(yīng)用了ERP系統(tǒng)一年以后,庫存不降反升!因此,ERP系統(tǒng)是個(gè)工具,用得好會(huì)幫企業(yè)帶來極大的效益,用得不好反而會(huì)帶來損失,企業(yè)在應(yīng)用簡單好用的ERP系統(tǒng)企業(yè)管理軟件的過程中,首
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食品行業(yè)ERP軟件選型時(shí)需注意什么

食品企業(yè)商品與原材料種類諸多,生產(chǎn)制造當(dāng)場自動(dòng)化技術(shù)水準(zhǔn)高,生產(chǎn)車間操縱并不是ERP軟件的操縱關(guān)鍵,而公司管理的關(guān)鍵是怎樣保證 生產(chǎn)制造設(shè)備長周期平穩(wěn)運(yùn)作。但食品行業(yè)在批號(hào)跟蹤、秘方管理、聯(lián)產(chǎn)品管理、組成拆卸管理、多種多樣包裝計(jì)量檢定管理、授信額度管理、產(chǎn)品價(jià)格營銷管理、訂單信息管理、購貨管理、銷售分析等層面有較強(qiáng)的特點(diǎn),另外也是管理的難題所屬。在挑選食品企業(yè)ERP軟件以前,公司務(wù)必
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ERP軟件充分考慮行業(yè)需求

企業(yè)若是以自營渠道為主,以分銷渠道作為核心優(yōu)勢(shì),信息化建設(shè)則可以考慮從銷售前端入手,選擇以銷售終端作為信息化的起點(diǎn),然后再到企業(yè)內(nèi)部整個(gè)供應(yīng)鏈的信息化管理;反之,企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)在于加強(qiáng)內(nèi)部的資源優(yōu)化和整合以提升對(duì)市場的響應(yīng)能力,則應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部管理信息化開始,通過服裝行業(yè)ERP軟件來提升企業(yè)的管理規(guī)范化和精細(xì)化。我們知道,服裝行業(yè)ERP軟件選型包括兩個(gè)方面,一是如何選擇實(shí)施顧問,二是如何
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