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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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從公司使用層說(shuō)明ERP實(shí)施的優(yōu)勢(shì)ERP軟件是一個(gè)完整的技術(shù)解決方案，無(wú)縫連接整個(gè)生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、質(zhì)量保證、合規(guī)、銷(xiāo)售等等環(huán)節(jié)，使實(shí)時(shí)、關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能和信息變得可見(jiàn)。數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、管理和解釋都在一個(gè)集中的數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行，集成的商業(yè)智能為數(shù)據(jù)的分析和可視化及加快報(bào)告發(fā)布提供了強(qiáng)大的方法支撐，最終提高了生產(chǎn)效率和盈利能力。ERP的成功實(shí)施離不開(kāi)嚴(yán)密的計(jì)劃、詳細(xì)的預(yù)算以及對(duì)結(jié)果的預(yù)期。從以下幾個(gè)部門(mén)可以看出，上線(xiàn)實(shí)施上海保險(xiǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 五點(diǎn)說(shuō)明ERP上線(xiàn)后可能面臨的問(wèn)題對(duì)于ERP來(lái)說(shuō)，真正的價(jià)值發(fā)揮還在于上線(xiàn)之后的應(yīng)用上，ERP的上線(xiàn)僅僅代表著ERP的建設(shè)階段結(jié)束了。針對(duì)于ERP上線(xiàn)之后還會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題需要企業(yè)加以重視，其所要面臨的問(wèn)題主要如下： 1.新流程的執(zhí)行問(wèn)題�！ ≡趯�(shí)施階段設(shè)計(jì)得很好的流程在實(shí)際使用過(guò)程中是否能夠得到很好的執(zhí)行，事關(guān)ERP的應(yīng)用能否達(dá)到實(shí)施之前的預(yù)期目標(biāo)。因此，新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線(xiàn)后面臨的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題�！ �2.系統(tǒng)調(diào)整上海保險(xiǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 決定ERP成敗的四大綱要選擇好一位強(qiáng)有力項(xiàng)目推行的統(tǒng)帥 ERP實(shí)施項(xiàng)目的主帥人選同樣是ERP實(shí)施成敗最關(guān)鍵的要素之一。不管是內(nèi)部任命，還是外聘，都必須是一個(gè)ERP專(zhuān)家、業(yè)務(wù)解碼專(zhuān)家和實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家，尤其是能夠鐵腕推行項(xiàng)目，確保執(zhí)行力度。 首先，實(shí)施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特征，而不僅僅只是熟悉和了解，這是成功實(shí)施ERP最基本的要求。 其次，ERP是對(duì)企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮，這就要求實(shí)施ERP必須事先對(duì)上海保險(xiǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 國(guó)外主要ERP廠(chǎng)商及特性介紹一、SAP（R/2，R/3）: SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于1972年，總部設(shè)在德國(guó)南部的沃爾道夫市，是目前全世界排名第一的ERP軟件。SAP的主打產(chǎn)品R/3是用于分布式客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)ERP軟件。目前，排名世界500強(qiáng)的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP 的軟件產(chǎn)品。SAP公司早在八十年代就開(kāi)始同中國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)合作，并取得了成功經(jīng)驗(yàn)。特性（針對(duì)R/3）：1、高度集成模塊：系統(tǒng)具有一個(gè)高度集成化的結(jié)構(gòu)，表現(xiàn)在它上海保險(xiǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP實(shí)施-ERP行業(yè)實(shí)施ERP實(shí)施前要做好的基礎(chǔ)管理 廠(chǎng)商實(shí)施顧問(wèn)的這種事不關(guān)己和推卸責(zé)任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話(huà)說(shuō)：“ERP不就是用來(lái)提高企業(yè)管理水平的嗎？為什么廠(chǎng)商的實(shí)施顧問(wèn)要把ERP實(shí)施失敗全推到企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱上來(lái)呢？”這是一個(gè)很有趣的提問(wèn)。那么，什么是企業(yè)基礎(chǔ)管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎(chǔ)管理呢？ 一、為什么ERP實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理？ 企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)差強(qiáng)人意的原上海保險(xiǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 五金行業(yè)ERP管理軟件五金行業(yè)ERP管理軟件有哪些功能作用行業(yè)ERP管理軟件的運(yùn)用讓我們的各行各業(yè)都能夠解放手工管理，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)行業(yè)管理的現(xiàn)代化和信息化。上海保險(xiǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP行業(yè)中的實(shí)施及應(yīng)用服裝業(yè)ERP淺談“我們已經(jīng)耗在里面3年了�！盩ony對(duì)于在國(guó)美的膠著無(wú)能為力�，F(xiàn)在，另一個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了。不光是Oracle的人馬齊齊出動(dòng)，SAP、Lawson等國(guó)際管理軟件巨頭以及一干本土管理軟件齊齊匯聚上海灘，氣氛劍拔弩張。 到底是什么公司的什么項(xiàng)目招標(biāo)能在業(yè)界引起如此大的轟動(dòng)？ 事情還得從一份招股說(shuō)明書(shū)說(shuō)起。 驚人大單 2008年6月初，中國(guó)證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站公布了一份申報(bào)的招股說(shuō)上海保險(xiǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 中小企業(yè)實(shí)施ERP的注意事項(xiàng)一、簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來(lái)源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實(shí)用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運(yùn)行效果。簡(jiǎn)化上海保險(xiǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 ERP軟件選擇的五大誤區(qū)ERP軟件選擇的五大誤區(qū)：1、企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問(wèn)題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行，加快運(yùn)行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、ERP價(jià)格越低越好，對(duì)方承諾越多越好。價(jià)格過(guò)低，對(duì)方一定會(huì)出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實(shí)際，兌現(xiàn)肯定成問(wèn)題。最可怕的是對(duì)方為了減少成本，在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給上海保險(xiǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 甲骨文:ERP都可以云化 還有什么不可以盡管CRM、HCM等逐漸邁向SaaS(軟件即服務(wù))，但企業(yè)ERP系統(tǒng)的云化卻進(jìn)展緩慢。半年前，甲骨文公司正式發(fā)布了云化的ERP，并宣稱(chēng)自已已經(jīng)成為全球第二大SaaS廠(chǎng)商，僅次于該領(lǐng)域的龍頭老大——Salesforce，如果ERP也能云化，憑借甲骨文公司十年來(lái)在管理軟件領(lǐng)域的積累，確實(shí)可以在短時(shí)間內(nèi)超越Salesforce。而從趨勢(shì)上講，ERP的云化也是遲早的事。 ERP的云化所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)，企業(yè)不需要再通過(guò)傳統(tǒng)的部署模上海保險(xiǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 企業(yè)需要什么樣的ERP運(yùn)維服務(wù)同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的重視、管理流程的梳理和改造、人員的綜合素質(zhì)等，也是不可缺少的。所有的維護(hù)工作，都應(yīng)是為了確保ERP項(xiàng)目?jī)r(jià)值，即系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性而展開(kāi)。只有建立健全數(shù)據(jù)管理的規(guī)范及制度，并針對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行有效處理，不斷優(yōu)化，才能保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證ERP的成功。如果說(shuō)ERP系統(tǒng)的上線(xiàn)是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，那么ERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)就是持久戰(zhàn)，其困難是長(zhǎng)期的、隱蔽的。如上海保險(xiǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 甲骨文手下又添93億美元云ERP愛(ài)將 NetSuite近日，據(jù)彭博社報(bào)道，甲骨文已獲得53% NetSuite 股東投票支持。上周六甲骨文表示，這筆價(jià)值93億美元的收購(gòu)將于本周一完成。早在今年7月，該筆收購(gòu)交易披露以來(lái)幾經(jīng)波折，NetSuite 的大股東與公司高管此前在甲骨文的收購(gòu)價(jià)上有異議。資產(chǎn)管理公司 T. Rowe Price 就曾公開(kāi)反對(duì)該交易，其持有 NetSuite 約18%的股權(quán)，T. Rowe Price 表示109美元的收購(gòu)價(jià)低估了NetSuite的真實(shí)價(jià)值，133美元才是公平的價(jià)格。不過(guò)，以上海保險(xiǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶(hù) 進(jìn)銷(xiāo)存 設(shè)備 |
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