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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

怎么降低ERP運維成本

  一直以來,許多企業(yè)都把大部份的ERP專項資金投入在著重解決從無到有的的實施和上線,然而卻忽視了ERP上線以后的運行維護。正如一條流速快的河流,就算混有大量的泥沙也不成問題;但當(dāng)流速慢下來時,大量的泥沙就會堵塞河流。同理,在ERP運維費用充裕時,許多成本的浪費總會被掩蔽起來;但在 ERP運維成本壓縮的壓力下,許多不良反應(yīng)就會逐漸凸現(xiàn)出來,并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。  &nb
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ERP管理系統(tǒng)定制

量身定制erp管理系統(tǒng)的五大注意事項  公司的作業(yè)都有一定的流程,例如,從訂貨到出貨,總有個流程要走。這些大流程中,還包含了其它細部的流程,像是檢查、出貨流程等。把使用者的需求轉(zhuǎn)化成流程,然后與廠商雙邊檢驗。做為使用者與廠商的橋梁,就是公司IT人員在定制化系統(tǒng)時的工作,因為既懂公司的流程,也懂IT。    定制化ERP管理系統(tǒng),本來就應(yīng)當(dāng)以符合公司作業(yè)需求為原則。而廠商有其專業(yè),在溝
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ERP系統(tǒng)-ERP管理系統(tǒng)實施

ERP管理系統(tǒng)現(xiàn)狀淺析 我國的軟件行業(yè)發(fā)展迅速。據(jù)工業(yè)和信息化部軟件司司長趙小凡透露,2008年我國軟件行業(yè)累計完成收入7573億元,比2007年增長了30%,2009年第一季度增長了20%,4月份增長23%,預(yù)計全年增長在25%左右,至少在22%以上。在國際金融危機發(fā)生之后,多個行業(yè)開始增長放緩,甚至開始出現(xiàn)負增長,但只有軟件行業(yè)仍然保持了20%以上的增長,其他行業(yè)最好的也在10%以下!2008年以來,軟件行業(yè)受國際金
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企業(yè)ERP項目實施

ERP項目實施方法ERP項目是“三邊六拍”項目,所謂“三邊”就是指項目實施過程中“邊計劃,邊實施,邊修改”,由于以前ERP未像現(xiàn)在這么普及,缺少系統(tǒng)實施方法論做支撐,因此在企業(yè)和實施方對范圍不清、目標不明、無系統(tǒng)實施方法、經(jīng)驗不足的情況下出現(xiàn)哥倫布式的項目管理方法:走的時候不知道去哪里,去的時候不知道到了哪里,回來的時候不知道去過哪里,整個過程在做布朗運動,完全是一個無序的混沌狀態(tài),在這
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ERP運維成本如何降低

怎么降低ERP運維成本  一直以來,許多企業(yè)都把大部份的ERP專項資金投入在著重解決從無到有的的實施和上線,然而卻忽視了ERP上線以后的運行維護。正如一條流速快的河流,就算混有大量的泥沙也不成問題;但當(dāng)流速慢下來時,大量的泥沙就會堵塞河流。同理,在ERP運維費用充裕時,許多成本的浪費總會被掩蔽起來;但在 ERP運維成本壓縮的壓力下,許多不良反應(yīng)就會逐漸凸現(xiàn)出來,并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主
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ERP如何選擇

ERP如何選擇:ERP選型中遇到的幾大困擾   通常,在ERP選型中企業(yè)會遇到的六大困擾。           困擾一:成功VS失。俊     提到ERP系統(tǒng),不少的企業(yè)對此是又愛又恨。 眾所周知,ERP是企業(yè)管理信息化的核心與企業(yè)在投資設(shè)備或者銷售渠道方面的投資相比,上ERP系統(tǒng)不是一筆小的投入,ERP究竟能為企業(yè)帶來什么?如何評價ERP的成功和失
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ERP的作用-企業(yè)ERP實施

ERP在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮的作用 第一是“記準數(shù)字”。ERP最基礎(chǔ)的作用就是一個記賬軟件,記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財務(wù)賬、往來賬等等!皵(shù)字會說話”,這些賬務(wù)數(shù)字準確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點,ERP里的數(shù)字不準的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范操作,數(shù)據(jù)準確性是ERP實施效果的最直接反映。第二是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使
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ERP軟件如何選擇

ERP軟件選擇的五大誤區(qū) 1、企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng),不是要解決所有管理問題,而是要規(guī)范管理運行,加快運行效率;企業(yè)要清醒地認識自己,尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,切合實際的實施目標和業(yè)務(wù)需求。2、價格越低越好,對方承諾越多越好。價格過低,對方一定會出現(xiàn)偷工減料;承諾不切實際,兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本,在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,給后續(xù)
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ERP系統(tǒng)-ERP管理系統(tǒng)淺析

評估ERP系統(tǒng)時應(yīng)注意的“三不要一要” 1、不要憑印象做決定   當(dāng)公司在評估ERP系統(tǒng)時,如果抱著要找一套與目前作業(yè)完全相符的系統(tǒng)的心態(tài),那么不但失去實施ERP系統(tǒng)的意義,實際上也不可能。如前所述,使用者必須虛心接納更好的流程、做法以及管理機制。但是有些ERP軟件廠商,靠著良好的產(chǎn)品包裝及銷售技巧,導(dǎo)引客戶將評比權(quán)重放在其實并不是真正重要的因素上,此時如果使用者在評選前并沒有制定出
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電商ERP系統(tǒng)-電商ERP選型

電商怎么選擇適合自己的ERP?一、選ERP系統(tǒng)?還是選擇一個簡單工具?跨境電商的賣家,首先需要明確自己的基本需求,希望尋找一款完善的ERP系統(tǒng)來進行整個供應(yīng)鏈的管理還是說只是想找一個打單工具、一個查詢軟件或者一個刊登工具。 這其中潛在的包含了選擇時的指導(dǎo)思想。當(dāng)賣家需要的只是一個簡單的打單工具,那么可以直接繞開具備完善管理功能的ERP系統(tǒng);而當(dāng)你的愿景需求是找到一款強大適用的ERP來管理自己的
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ERP管理系統(tǒng)的選型及ERP系統(tǒng)該如何實施

ERP管理系統(tǒng)上線成功的標準是什么 在ERP系統(tǒng)選型階段,企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進合同,當(dāng)作項目驗收和付款的條件,以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險。但事實上很少有供應(yīng)商敢這樣做,因為項目具有獨特性,影響一個公司ERP管理系統(tǒng)實施效果的因素太多,很多因素不是軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標準難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變,管理沒有標準答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì):“管理
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ERP實施-ERP效果

企業(yè)構(gòu)造ERP的要素 一. 企業(yè)如何建構(gòu) ERP系統(tǒng)   企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種:第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司,選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)(一般而言會考察功能、價格、服務(wù)、時程、客戶評價…等要素);第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng),已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足,而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服
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