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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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某ERP系統(tǒng)方案的實施步驟一、初次調(diào)研 初次調(diào)研是ERP軟件的提供商對于企業(yè)各個部門的業(yè)務流程有一個初步的認識，收集各個部門之間業(yè)務往來的所有單據(jù)，認識各個部門的人員與職務，還要了解他們對于ERP軟件的認識以及對ERP的期望，從而制定出工作計劃與ERP實施方案。 二、系統(tǒng)培訓 系統(tǒng)培訓主要是指對要使用ERP軟件的企業(yè)工作人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓，讓他上海連鎖行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 電商熱潮觸發(fā)ERP行業(yè)升級之勢從需求到訂單，從交易到支付，從售前到售后，電商平臺并非是一個獨立于企業(yè)整體運營的單獨系統(tǒng)，所有這些與企業(yè)業(yè)績息息相關(guān)的數(shù)據(jù)都要與后臺的ERP系統(tǒng)整合在一起，才能實現(xiàn)真正“端到端”的經(jīng)營管理。簡單的數(shù)據(jù)交換接口顯然無法滿足這種大量、實時數(shù)據(jù)交換的要求。 在今天的市場環(huán)境下，ERP的確不是個“時髦”的概念上海連鎖行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP上線后面臨哪些問題？一個非常有意思調(diào)查顯示，30%的企業(yè)會在1～2年內(nèi)對ERP進行更新?lián)Q代，而40%的企業(yè)則在4年內(nèi)會采取同樣行動�？梢�，應用狀況不是很理想的ERP很快就會被企業(yè)淘汰，而應用良好的ERP系統(tǒng)也需要經(jīng)過調(diào)整來適應新的環(huán)境。調(diào)查顯示，ERP實施以后都會面臨諸多預想不到的問題。主要包括：系統(tǒng)不穩(wěn)定；數(shù)據(jù)不準確；業(yè)務部門不支持，不愿意通過系統(tǒng)來處理業(yè)務；系統(tǒng)流程與實際業(yè)務流程沖突；系統(tǒng)沒有提高效率，反倒增上海連鎖行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)認知，ERP企業(yè)深化應用ERP現(xiàn)狀淺析中小型企業(yè)敢于嘗試中小型企業(yè)勇氣可佳，不會顧忌太多，選擇目前市面上的部分“移動ERP”產(chǎn)品，實際上相當于用了一個簡單的“移動OA”或“移動CRM”，以提高運營效率。尤其在與客戶溝通、售前售后服務方面，企業(yè)移動應用確實具有新技術(shù)的張力。營銷人員使用移動上網(wǎng)本等設(shè)備處理事務，不僅僅提高了工作效率，也一定程度上凸顯了企業(yè)的品牌形象和創(chuàng)新能力。這些相對比較簡單的“大平臺”與“小末梢”上海連鎖行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP應用實施探索ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用 （一）采購付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一ERP的執(zhí)行過程是從采購活動開始的。采購部根據(jù)物資需求計劃采購，采購回來以后，經(jīng)質(zhì)檢部門驗收入庫，錄入庫存系統(tǒng)。此時，庫存增加，同時應付賬款也增加（或現(xiàn)金減少）。通過ERP的會計界面，生成會計憑證，過賬后在總賬系統(tǒng)中同時更新應付賬款和存貨賬戶。從而在采購付款循環(huán)中實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。（二）生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的上海連鎖行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 汽車行業(yè)ERP實施汽車行業(yè)ERP實施的問題1.實施BRP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題 （1）人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。 對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術(shù)的人，每個人都有相應的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程上海連鎖行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 電商ERP系統(tǒng)選型電商怎么選擇適合自己的ERP？一、選ERP系統(tǒng)？還是選擇一個簡單工具？跨境電商的賣家，首先需要明確自己的基本需求，希望尋找一款完善的ERP系統(tǒng)來進行整個供應鏈的管理還是說只是想找一個打單工具、一個查詢軟件或者一個刊登工具。 這其中潛在的包含了選擇時的指導思想。當賣家需要的只是一個簡單的打單工具，那么可以直接繞開具備完善管理功能的ERP系統(tǒng)；而當你的愿景需求是找到一款強大適用的ERP來管理自己的上海連鎖行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 詳解MES與ERP從ERP傳到MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù) 1）物料信息 在MES系統(tǒng)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中，物料信息，包含物料代碼、名稱、單位、成本等是非常重要而且維護工作量很大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這部分數(shù)據(jù)正常應該在MES系統(tǒng)中生成和進行維護，但是已經(jīng)實施ERP的企業(yè)都會認為這些數(shù)據(jù)已經(jīng)存于ERP系統(tǒng)中，不必再次錄入和維護。從ERP系統(tǒng)直接把物料數(shù)據(jù)導入到MES系統(tǒng)當然是一種方便可行的方法。但是MES對生產(chǎn)物料的管理非常細致，不同于庫存和BOM－上海連鎖行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP財務管理和傳統(tǒng)會計比較現(xiàn)代會計學把企業(yè)的會計分為財務會計與管理會計，ERP財務管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財務會計和管理會計的全部內(nèi)容，通過改善企業(yè)會計核算和財務管理的業(yè)務流程，使得財務管理的效率得到提高，財務會計與管理會計通過集成達到了財務一體化管理。ERP中財務管理的核心是實時控制，比起以往任何一種財務管理工具的設(shè)計思想，ERP更強調(diào)企業(yè)的事前控制。 傳統(tǒng)財務會計 傳統(tǒng)財務會計上海連鎖行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 關(guān)于ERP上線的建議一、企業(yè)領(lǐng)導的理解和支持是項目實施成功的關(guān)鍵 企業(yè)實施ERP項目，早已不是多年前的面子工程，現(xiàn)代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解，但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導并不清楚在項目實施過程中，需要給雙方的項目團隊以何種關(guān)注和支持。 很多實施效果不好的企業(yè)都會有一個共同的特點，那就是項目啟動時領(lǐng)導動員喊口號，項目實施過程中卻不聞不問，以致各個業(yè)務部門之間互相推諉扯皮，企業(yè)方項目負責上海連鎖行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)與內(nèi)控管理企業(yè)內(nèi)部控制包括以下五個要素： 1、內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責分配、內(nèi)部審計、人力資源政策、企業(yè)文化、社會責任等。 2、風險評估 風險評估是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關(guān)的風險，合理確定風險應對策略。 3、控制活動 控制活動是企業(yè)根據(jù)風險評估結(jié)果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內(nèi)上海連鎖行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 Oracle現(xiàn)代ERP云:基于云的方式來構(gòu)建ERP與傳統(tǒng)的ERP構(gòu)建方式的不同之處 成長。很多企業(yè)實施ERP都是希望能夠解決企業(yè)成長過程中的管理問題，當企業(yè)成長到一定程度之后，管理就會變得越來越復雜。尤其是在今天的中國，未來幾年中國經(jīng)濟還是會保持高速增長，而且國家的“一帶一路”戰(zhàn)略，會帶動很多企業(yè)從國內(nèi)走向全球，這也是成長。所謂企業(yè)的成長是指業(yè)務規(guī)模、管理跨度，指的是從本地到全球化，這都是成長。 而成長會給企業(yè)內(nèi)部帶來比較復雜的管理上海連鎖行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 |
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