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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)實(shí)施中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防1、戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)是否存在一個(gè)五年的IT系統(tǒng)規(guī)劃？隨著社會的信息化，IT系統(tǒng)對于企業(yè)不僅是工具，更是技術(shù)手段。在線ERP實(shí)施信息化作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)的長期規(guī)劃，是長期規(guī)劃的手段和保證。ERP系統(tǒng)的目標(biāo)源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評價(jià)ERP系統(tǒng)成敗的基本標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP系統(tǒng)的實(shí)施范圍和實(shí)施內(nèi)容。 2、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備 確定硬件及上海服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)改造ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢企業(yè)ERP運(yùn)營需要考慮平衡，如果ERP系統(tǒng)按兵不動會使企業(yè)冒極大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能導(dǎo)致對服務(wù)永久性的破壞。這時(shí)除了改造系統(tǒng)，別無選擇。但改造ERP系統(tǒng)就如同替換多米諾骨牌中的一張，必須要保證其他骨牌不能倒掉。在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)，改造老系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢同樣明顯。1、改造老ERP系統(tǒng)能簡化在線ERP應(yīng)用環(huán)境面對IT技術(shù)日新月異，十年前的老技術(shù)在應(yīng)對現(xiàn)在復(fù)雜的ERP系統(tǒng)來說實(shí)在是表現(xiàn)很糟糕。今天，ERP應(yīng)用環(huán)境的復(fù)上海服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗或不成功或沒有實(shí)際價(jià)值，其原因到底是什么呢？通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)在線ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗案例的總結(jié)、分析和思考，筆者認(rèn)為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認(rèn)同的“成功”或者實(shí)施價(jià)值的原因，同時(shí)存在于企業(yè)和軟件實(shí)施者兩個(gè)方面。對于中小企業(yè)尤其如此。從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實(shí)施的原因：1、認(rèn)識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，到組織實(shí)施都又一定程度的盲目性，很少上海服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 中小企業(yè)簽署ERP合同需注意十大要點(diǎn)1、仔細(xì)看清楚ERP合同的種類現(xiàn)階段，信息化本身就是一種無型的產(chǎn)品，尤其是軟件的產(chǎn)品，對于企業(yè)來講，如果能解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問題，那么它值百萬，甚至千萬。但如果解決不了業(yè)務(wù)上的問題，那就是一張沒有任何價(jià)值的光盤代碼。而現(xiàn)階段的ERP合同種類比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進(jìn)行劃分，因此，要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對于合同要有一個(gè)整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長期上海服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP的概念與優(yōu)點(diǎn)自從在90年代后期ERP從美國流傳到中國，為國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)管理體制改革注入了一種新的活力。目前ERP已經(jīng)成為了各大中型企業(yè)不可或缺的重要管理工具，也是企業(yè)是否進(jìn)行信息化和企業(yè)化現(xiàn)代化的的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程，這是因?yàn)檎麄�(gè)管理系統(tǒng)不但基于ERP、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從上海服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)助力企業(yè)管理智能化信息化時(shí)期，企業(yè)運(yùn)用管理軟件逐步成為一種常態(tài)，企業(yè)急迫需求提高管理效益，強(qiáng)化自身競爭力。而ERP軟件管理系統(tǒng)并肩crm客戶關(guān)系管理、人力資源管理等可對企業(yè)商品進(jìn)貨、銷售、庫存、生產(chǎn)、客戶關(guān)系、人力資源等進(jìn)行集中化科學(xué)管理。企業(yè)ERP軟件運(yùn)用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。 企業(yè)的營業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理上海服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)在什么時(shí)候引進(jìn)ERP較合適企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP必須選擇合適的時(shí)機(jī)，成功實(shí)現(xiàn)ERP的最佳時(shí)期是在企業(yè)的興盛期及呆滯期，在創(chuàng)業(yè)期和衰退期上ERP是很難成功的。在興盛期及呆滯期，企業(yè)會居安思危或?qū)で蟪雎�，很自然地產(chǎn)生了革新念頭，這是成功實(shí)現(xiàn)ERP的最佳時(shí)機(jī)。但企業(yè)在上ERP項(xiàng)目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，明確引入ERP項(xiàng)目的目的，這樣選型和實(shí)施都會做到有的放矢。 對于迫切需要理順管理的企業(yè)——要上 很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，往往會忽略內(nèi)部的一些上海服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)ERP實(shí)施和發(fā)展的階段特點(diǎn)及現(xiàn)狀作為集成化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)資源計(jì)劃ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理技術(shù)結(jié)合的杰作。近年來，越來越多的企業(yè)采用ERP和CIMS等先進(jìn)技術(shù)，提高了企業(yè)的整體效率和市場競爭能力。 我國開展ERP的研究與應(yīng)用已有20多年歷史，經(jīng)歷了由初步應(yīng)用到推廣應(yīng)用、由MRPⅡ到ERP、由ERP技術(shù)研究到ERP產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)而發(fā)展成ERP產(chǎn)業(yè)的不同階段。 1、MRPⅡ初步應(yīng)用階段。中國于20世紀(jì)80年代初開始應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng)，如沈陽第一機(jī)床上海服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 實(shí)施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防它的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，將供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)、銷售以及客戶緊密聯(lián)系起來,便于對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)控制和各種資源的集成與優(yōu)化，提升基礎(chǔ)管理水平，為企業(yè)提供全方位的解決方案。 企業(yè)的條件無論多優(yōu)越，所做的準(zhǔn)備無論多充分，實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中，各種影響因素上海服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 數(shù)字化時(shí)代如何定義ERP應(yīng)用價(jià)值很多傳統(tǒng)企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)的到來視為洪水猛獸，因?yàn)樵谶@樣一個(gè)時(shí)代之下，“翹著二郎腿”就能把錢賺了的日子已經(jīng)成為過去，企業(yè)要活下來，需要更敏感的洞悉力、更具顛覆性的創(chuàng)新力以及更果斷的決策力。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使眾多行業(yè)顛覆和重塑 從大數(shù)據(jù)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，再從“互聯(lián)網(wǎng)+”到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這是一個(gè)不斷迭代和進(jìn)化的過程。具體來說，對社會而言，數(shù)上海服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何選擇合適的ERP系統(tǒng)特別在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不明朗，所有企業(yè)銀根收緊的前提下，關(guān)于如何選擇合適的ERP系統(tǒng)，依本人經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)以下幾點(diǎn)： 1、管理層應(yīng)明白為什么要買ERP系統(tǒng)？希望ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)什么以及帶來何種程度的經(jīng)濟(jì)效益？作為企業(yè)管理層，應(yīng)先清楚地羅列出來相關(guān)需求，如：要嚴(yán)格管理訂單文件/要嚴(yán)格控制倉庫/要及時(shí)準(zhǔn)確了解產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度等，然后將羅列出來的需求管理層進(jìn)行會議討論。 2、清楚調(diào)查各上海服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 淺談ERP的個(gè)性化建模技術(shù)ERP，風(fēng)行幾十年了，究竟是什么？到如今卻被這幾十年來的做法折騰成不知所以。ERP是一種管理的理論，正如ERP所表現(xiàn)出來的按單生產(chǎn)那樣，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，是需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際開始生產(chǎn)的。而ERP要取得普遍的成功，就必須有一種強(qiáng)大的讓這種管理的理論轉(zhuǎn)換成基于管理原理的個(gè)性建模能力，建模是基于理論與實(shí)際的結(jié)合的，這樣才符合ERP是一種實(shí)踐工具。那些逃離ERP的廠商，其根本原因在于所提供的ERP產(chǎn)品不具備上海服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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