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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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ERP系統(tǒng)的信用管理銷售價格管理 在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，因銷售管理與庫存管理集成使用，銷售管理可以進行可用量的管理，包括可用量控制、可用量檢查與現(xiàn)存量查詢�！ 】捎昧靠刂剖窃诒４驿N售訂單或發(fā)貨單時對存貨發(fā)貨的可用量進行控制，如果設置不允許超可用量發(fā)貨，則ERP系統(tǒng)按“倉庫+存貨+批號”進行嚴格控制，在填制發(fā)貨單、銷售發(fā)票、銷售調撥單等銷售單據(jù)時，貨物的發(fā)貨或開票數(shù)量必須小于等于該貨物的可用量，否則單據(jù)上海集團行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)的內部控制管理內部控制管理 ERP系統(tǒng)環(huán)境下的業(yè)務流程具有程序化與實時性的特點，有利于加強企業(yè)銷售內部控制的事前、事中控制。事前控制主要體現(xiàn)在初始設置的權限控制。ERP系統(tǒng)環(huán)境下的權限控制，實行操作員身份密碼控制與操作員授權制度．操作員采用口令或密碼按照所授予的權限對系統(tǒng)進行操作，不得超越權限接觸系統(tǒng)。通過權限設置，可以對操作員、客戶、業(yè)務員等業(yè)務對象進行權限控制，便于在錄入與查詢單據(jù)時進行相上海集團行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。我們都知道,ERP系統(tǒng)當前已經(jīng)深受國內企業(yè)的關注與青睞。企業(yè)資源計劃(ERP系統(tǒng))是先進的企業(yè)管理哲理和信息技術的集成,作為一種凝聚了先進管理思想的信息系統(tǒng),其成功應用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競爭力。不過，根據(jù)不完全統(tǒng)計,應用ERP系統(tǒng)的企業(yè)中,成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20上海集團行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 國內ERP系統(tǒng)的因素分析1.信息化水平 企業(yè)信息化水平體現(xiàn)在兩個方面：第一是硬件水平,包括網(wǎng)絡,計算機和各種應用系統(tǒng)的使用;第二是專業(yè)人才,具備使用IT和管理IT的能力。信息化水平代表了企業(yè)的業(yè)務與信息技術的結合程度,即信息傾向。如果企業(yè)的信息化已經(jīng)有了一定基礎,那么企業(yè)引進ERP系統(tǒng)所需要的經(jīng)驗和人才方面都占優(yōu)勢。通過已有的IT投資,積累了一定的項目經(jīng)驗,也培養(yǎng)了一批專業(yè)骨干,基層員工的電腦操作水平都得到鍛煉。這上海集團行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)中BOM管理的相關問題1.測算原材料采購方案MRP本質上解決不了生產規(guī)劃的難題，但MRP測算的生產規(guī)劃便是采購方案的要求來源于，一樣也要求考慮到訂單信息未交量、供應量、安全性總量、在途料等要素。MRP在非常大水平能夠協(xié)助公司迅速測算采購方案量，而且能夠輕輕松松完成翻轉的采購方案。采購方案的派發(fā)和追蹤是購置負責人的崗位范圍，大家之后再作專題研討。2.P-BOM管理有很多公司沒有上ERP系統(tǒng)以前有好幾套BOM共存的狀況，在其上海集團行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗和能力考察該軟件商ERP系統(tǒng)的實施經(jīng)驗和能力 企業(yè)要想成功實施ERP系統(tǒng)，在選擇ERP系統(tǒng)供應商時除了要認真考察該公司提供的ERP系統(tǒng)產品，還要重視對該公司實施ERP系統(tǒng)能力和經(jīng)驗的考察。由于ERP系統(tǒng)的復雜性，在實施的過程中牽涉面大，要比其它的應用軟件實施起來困難得多。同時，ERP系統(tǒng)涉及的新知識和新技術較多，特別對我國企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)屬于新生事物，企業(yè)中缺乏ERP系統(tǒng)上海集團行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)的業(yè)務現(xiàn)狀業(yè)務現(xiàn)狀 某快消食品企業(yè)，處理客戶訂單的時候，有大量的訂單調整，某些時候調整特別大，總體有10%的調整量。其他相關業(yè)務信息：ERP系統(tǒng)處理訂單的時候，并未鎖定庫存。日計劃有一部分是根據(jù)訂單編排，物流還未采用第三方物流公司，由物流部找貨車或者拼車。公司整體物流費用低，但是對客戶的訂單交期較長，平均要8天。企業(yè)自成立以來，一直采取這樣的操作上海集團行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)為何會形成如此業(yè)務為什么會形成這樣的業(yè)務呢？找到業(yè)務背后的原因才能夠對業(yè)務進行優(yōu)化。經(jīng)過分析，原因大概如下： 1.ERP系統(tǒng)客戶訂單處理流程有大問題：客戶訂單通過物流部自找貨車拼車發(fā)運，物流車輛到位時間不確定，一般要2-3天，也可能4天，因此訂單無法提前鎖定庫存，只有等車來了，才直接從倉庫揀貨。但是車來了，貨卻可能不夠了，因為有很多訂單在發(fā)貨，可能今天這個訂單有足夠庫存，等明天車上海集團行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)如何解決實施的問題在信息挖掘階段企業(yè)就可以體會到信息共享所帶來的便利和間接效益了，但維護數(shù)據(jù)的準確性是保證信息可靠的必要條件，結合項目的實施，軟件商與企業(yè)應該共同研究制定各部門相應的維護和操作規(guī)程，因為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的運行涉及到企業(yè)內部的人、財、物、產、供、銷等諸多方面，局部的數(shù)據(jù)錯誤就會導致輸出信息的失真，進入運行維護期后，除了由計算機技術人員對硬件網(wǎng)絡設施的維護外，各個部門的操作人員的數(shù)據(jù)及時上海集團行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)的訂單管理ERP系統(tǒng)：孤立的訂單管理公司ERP系統(tǒng) 上線至今已4 年了，4年之間，公司的業(yè)務每年20%-30%的快速發(fā)展，組織架構也在不斷的變動調整之中。作為一家2B業(yè)務銷售的企業(yè)，當業(yè)務規(guī)模越來越大，銷售管理部門對ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中的訂單管理現(xiàn)狀開始提出了表現(xiàn)出不滿：訂單審批工作量巨大，銷售總監(jiān)希望“減負”。一方面，不是所有的訂單都需要他做審批，公司亦要求根據(jù)訂單的金額、是否符合公司價格策略等不同的條件走不上海集團行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)的可評測量化標準有可行和可評測的量化目標�！ №椖繉嵤┳袷仨椖抗芾砀黜椩瓌t，實施過程的文檔記錄完整保存。 �。�1）ERP系統(tǒng)應用 買了ERP系統(tǒng)，就要實實在在地用起來。評價應用，不能僅從個別部門來考察，ERP系統(tǒng)是一個高度集成的信息化管理ERP系統(tǒng)，因此要從整體和集成的角度來考察。可以注意以下方面： 企業(yè)高層經(jīng)理運用ERP系統(tǒng)提供的信息進行管理和決策�！ T工對新ERP系統(tǒng)滿意，成為管理人員解決各種管理問上海集團行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)的的評判方法ABCD評價法的不足 有人用是否達到國外的MRP II ABCD級評價標準來衡量“成功”。國外ABCD評級，是美國生產與庫存管理協(xié)會（APICS）一些專家提出的建議，不是APICS的協(xié)會標準，更不是工業(yè)標準。ABCD評價是企業(yè)為了檢查實施的結果的自我考核，是企業(yè)行為，不是政府行為。ABCD的評價內容僅僅局限在MRP II實施的效果，不全是必要的關鍵業(yè)績指標�！ �(jù)國外專家介紹，評為**ERP系統(tǒng) II企業(yè)，不象通過ISO 9000認上海集團行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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