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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)的管理風(fēng)險管理風(fēng)險權(quán)限功能設(shè)置上有權(quán)限管理、權(quán)限轉(zhuǎn)移及參數(shù)調(diào)整風(fēng)險。為方便各單位有效解決ERP系統(tǒng)功能設(shè)置問題，項目組將管理員職責(zé)賦予某些關(guān)鍵用戶，而個別關(guān)鍵用戶又將ERP系統(tǒng)管理員權(quán)限下放到最終用戶，增加了ERP系統(tǒng)功能管理的風(fēng)險；為滿足集團公司月末關(guān)賬任務(wù)要求，各單位的業(yè)務(wù)審批可能流于形式，將審批權(quán)限直接轉(zhuǎn)交其他人員，內(nèi)部財務(wù)憑證監(jiān)管難以落實，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實性及準確性面臨審計風(fēng)險；在獲得ERP上海政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的商務(wù)智能ERP系統(tǒng)商務(wù)智能主要包括以下技術(shù)：1數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)（DataWarehouse，DW）ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)是面向主題的、集成的、穩(wěn)定的、不同時間的數(shù)據(jù)集合，用以支持經(jīng)營管理中的決策過程，它與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫目標(biāo)有著較大的不同，其一，數(shù)據(jù)倉庫是面向主題的，主題是一個抽象概念，是一個在較高層次將數(shù)據(jù)歸類的標(biāo)準。一個主題對應(yīng)一個分析領(lǐng)域即主題域。其二，數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)是集成的，ERP系統(tǒng)是從原有分散的數(shù)據(jù)庫中的上海政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的本質(zhì)1.ERP系統(tǒng)的2個實質(zhì)第一，ERP系統(tǒng)軟件實質(zhì)上還是一款軟件，因此實施顧問最先應(yīng)當(dāng)具有電子計算機層面的專業(yè)技能，在其中最關(guān)鍵的便是互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫查詢等有關(guān)層面的專業(yè)知識，而且要熟練ERP系統(tǒng)軟件，可以根據(jù)對ERP系統(tǒng)軟件的作用電源開關(guān)設(shè)定來完成公司的有關(guān)流程�？梢詫颈砀耖_展開發(fā)設(shè)計，及其能開展一些小規(guī)模納稅人的二次開發(fā)。第二，ERP系統(tǒng)軟件帶有優(yōu)秀管理核心理念，這就規(guī)定實施顧問要懂公司管上海政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的財務(wù)功能介紹第一層：ERP系統(tǒng)會計是ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的關(guān)鍵構(gòu)成部分。現(xiàn)階段，許多ERP系統(tǒng)商品的執(zhí)行都是以庫存量管理和總分類賬管理子系統(tǒng)剛開始，隨之以生產(chǎn)制造管理等子系統(tǒng)，隨后以成本費管理的取得成功執(zhí)行達到高點的。與會計電算化會計軟件，執(zhí)行全過程封閉式在財務(wù)部門內(nèi)部不一樣，ERP系統(tǒng)會計管理系統(tǒng)的執(zhí)行要與別的子系統(tǒng)互相配合，才可以圓滿推動。第二層：要立在公司全局性的充分肯定和運用ERP系統(tǒng)會計系統(tǒng)。ERP系上海政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀介紹在我國的軟件行業(yè)發(fā)展快速。據(jù)工業(yè)生產(chǎn)和信息化管理部軟件司廳長趙小凡表露，2008年在我國軟件ERP系統(tǒng)制造行業(yè)總計進行收益757三億元，比2012年提高了30%，2010年第一季度提高了20%，4月份提高23%，預(yù)估全年度提高在25%上下，最少在22%之上。在國際性金融風(fēng)暴產(chǎn)生以后，好幾個制造行業(yè)剛開始提高變緩，乃至剛開始出現(xiàn)持續(xù)下滑，但只能軟件制造行業(yè)依然維持了20%之上的提高，別的行業(yè)最好是的也在10%下列。“上海政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)選型是否有標(biāo)準架構(gòu)1、是否建立在標(biāo)準架構(gòu)上？ERP系統(tǒng)若不具備標(biāo)準架構(gòu)，則不在我們的考慮范圍之內(nèi)，因為一個“不標(biāo)準”的ERP系統(tǒng)，一般情況下或許可用，但在特殊情況下可能就會出問題；現(xiàn)在或許可用，公司擴大后可能就不再適用。就好像建筑物，結(jié)構(gòu)很重要，有的房屋外表美觀，平常也看不出什么問題，大地震一來就跨了。所以選擇ERP系統(tǒng)要注意它的實質(zhì)內(nèi)涵，而非花哨的外觀或噱頭。2、是否能便宜的定制修改？這里所謂定制修改，上海政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)是否能升級？1、參考用戶的反應(yīng)如何？如果向ERP系統(tǒng)廠商索取參考用戶名單，得到的往往是模范生，并不能代表多數(shù)使用者的反應(yīng)。最好是自己去找，找到ERP系統(tǒng)的用戶并不難，尤其是賣得很多的系統(tǒng)。系統(tǒng)賣得多不一定就比較好，就算不錯也不一定適合自己。用戶常常是邊用邊罵，后悔沒能夠仔細評估。假如選擇了真正適用的系統(tǒng)，我們又何必加入邊用邊罵的行列呢？參訪用戶的重點除了系統(tǒng)功能外還應(yīng)包括使用階段所需投入的人力成上海政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)評估標(biāo)準1、不必憑印像做決定當(dāng)企業(yè)在評定ERP系統(tǒng)時，假如懷著要找一套與現(xiàn)階段工作徹底相符合的系統(tǒng)的心理狀態(tài)，那麼不僅喪失執(zhí)行ERP系統(tǒng)的實際意義，事實上也不太可能。如前所述，使用人務(wù)必謙虛接受更強的流程、作法及其管理體制�？墒且恍〦RP系統(tǒng)軟件生產(chǎn)商，依靠優(yōu)良的包裝設(shè)計及推銷技巧，導(dǎo)向顧客將評定權(quán)重值放到實際上并并不是真實關(guān)鍵的要素上，這時假如使用人在評比前并沒有制訂出合適自身的評定規(guī)范時，上海政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 成熟ERP系統(tǒng)的特點管理與軟件并重所謂成熟的ERP系統(tǒng)應(yīng)該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應(yīng)用實踐的成熟：1、管理思想的成熟度：供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計算機技術(shù)的結(jié)合體。從ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程來看，ERP系統(tǒng)的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP系統(tǒng)軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運籌學(xué)以上海政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)如何適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境必須適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境成熟的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品必須適應(yīng)企業(yè)的生存環(huán)境。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、縱向成熟度：某企業(yè)管理咨詢公司的研究報告表明，中國企業(yè)在不同的發(fā)展規(guī)模中會遇到6種不同的管理危機，也就是說企業(yè)發(fā)展會經(jīng)歷從關(guān)鍵技術(shù)到戰(zhàn)略乃至文化的階梯狀的跨越。信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模息息相關(guān)。企業(yè)信息化的需求遵循分階段、逐步深化的過程，是一種縱向成熟的過程，如果一味追求一步到位，給上海政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的認知誤區(qū)認識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認識到ERP系統(tǒng)項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術(shù)項目。很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實可行的實施目標(biāo)，對ERP系統(tǒng)項目的預(yù)期過高或者過低。因為ERP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識，不少企業(yè)管理者對ERP系統(tǒng)項目產(chǎn)生了畏懼心理，所以常常聽上海政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)的重要性基礎(chǔ)沒夯實ERP系統(tǒng)的成功實施往往需要企業(yè)具備一定的基礎(chǔ)。首先是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，例如物品編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、期量標(biāo)準、倉庫貨位等等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求和信息管理的要求進行規(guī)范和統(tǒng)一。很多企業(yè)對枯燥、費時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)梳理工作沒有思想準備，也很難落實到最適合的技術(shù)管理部門去做，因為技術(shù)管理部門通常承擔(dān)了繁重的設(shè)計、出圖、技術(shù)支持等工作。其次是管理基礎(chǔ)，包括業(yè)務(wù)流程是否順暢、規(guī)上海政府行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設(shè)備 |
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