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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

判斷ERP系統(tǒng)管理軟件是否成熟幾大標準

    是我們遺憾的發(fā)現(xiàn),目前國內(nèi)的ERP應(yīng)用并不盡如人意,造成這種現(xiàn)象的一個重要原因就是ERP業(yè)界對廣大中國企業(yè)缺乏深入的理解,中國ERP沒有成熟的標準。企業(yè)呼喚成熟的ERP標準,有長遠目標的軟件廠商也在呼喚ERP標準的產(chǎn)生,政府主管部門更是需要ERP標準來規(guī)范市場。 管理與軟件并重 所謂成熟的ERP應(yīng)該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應(yīng)用實踐的成熟:     1、管理思想的成熟
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簡單介紹中小企業(yè)ERP實施的現(xiàn)狀

    1、企業(yè)IT環(huán)境差,ERP人才缺乏     缺乏人才是ERP實施中的瓶頸,如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ),又有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才,才能滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設(shè)需要是一個難題。     2、對ERP認識存在誤區(qū)     認為ERP是一個“交鑰匙工程”,認為施行ERP是ERP服務(wù)商的事。 ERP完全依賴服務(wù)商,這可能導(dǎo)致項目久拖不決。    
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數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在ERP中的應(yīng)用

    ERP的內(nèi)在含義是指利用計算機技術(shù),將企業(yè)內(nèi)部和外部資源信息按照成本管理原則分類整理所形成的信息管理系統(tǒng)。它的主要宗旨就是籽企業(yè)各方面的資源(包括人,財,物、產(chǎn)、供、銷等方面)充分調(diào)配和平衡,使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠合理地配置企業(yè)內(nèi)部與外部的資源,全方位地發(fā)揮各方面的能量,從而使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益。     ERP在我國的應(yīng)用起步比較晚,取得成功的
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ERP,SCM,CRM它們之間的區(qū)別與聯(lián)系

企業(yè)CRM 系統(tǒng)的基本功能包括銷售管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、客戶服務(wù)系統(tǒng)、電話中心幾部分。企業(yè)資源計劃(ERP),供應(yīng)鏈管理(SCM)和客戶關(guān)系管理(CRM)是當前信息系統(tǒng)三大熱門話題,也是電子商務(wù)的組成部分,而其中ERP又是核心部分。ERP、CRM、SCM 三者從企業(yè)管理集成的角度來看,它們之間有區(qū)別,也有聯(lián)系。ERP 基本功能概述企業(yè)資源計劃(EntERPrise Resources Planning),是基于計算機技術(shù)和管理科學(xué)的最新發(fā)展,
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目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

目前,很多企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時的調(diào)研階段,并沒有進行充分的論證,只是向ERP軟件的軟件商家提出一些籠統(tǒng)的需求,因此在實際的應(yīng)用中暴露出很多的問題,從而導(dǎo)致企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的不合理的現(xiàn)象。ERP系統(tǒng)的宗旨是對企業(yè)中人員、財務(wù)、物質(zhì)以及信息、空間、時間等綜合資源進行優(yōu)化管理,協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門,圍繞市場導(dǎo)向開展的一系列業(yè)務(wù)活動,從而不斷提高企業(yè)的競爭力。目前ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題1.生產(chǎn)管
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企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在幾方面問題

     此外,ERP系統(tǒng)支持離散型、流程型等混合制造環(huán)境,應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴散到了零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、銀行業(yè)、電信夜、政府機關(guān)和學(xué)校等事業(yè)部門,通過融合數(shù)據(jù)庫技術(shù)、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務(wù)器結(jié)構(gòu)、計算機輔助開發(fā)工具、可移植的開放系統(tǒng)等對企業(yè)資源進行了有效的集成。因此,簡單地說,ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統(tǒng),企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程,
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淺析云端ERP的優(yōu)點

   云端ERP有許多優(yōu)點,這些優(yōu)點對于小企業(yè)而言尤為突出。例如,《PC世界》雜志指出,云存儲不再需要備份數(shù)據(jù)。而且企業(yè)也不再需要在生產(chǎn)過程中撥出時間實施新的軟件,而是直接從供應(yīng)商那里獲得軟件升級。    云技術(shù)的另一個優(yōu)點就是靈活性,這對云端ERP而言尤顯重要。云技術(shù)進一步加強了ERP的實時能力,從而使員工能夠通過移動設(shè)備進入ERP平臺。這意味著員工可以在走查制造工廠的存貨車
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簡單分析ERP、進銷存、倉儲管理系統(tǒng)的區(qū)別

     一、源頭:共同的模塊功能      這三大管理軟件為什么會讓大家產(chǎn)生混淆,究其根本,是因為ERP、進銷存、倉儲管理系統(tǒng)都包含倉庫管理模塊,這是這三大軟件的最大共性。      倉儲管理(包括原料、半成品、成品管理)是多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理中最重要的部分:采購、生產(chǎn)、銷售都是以庫存管理為連接點,庫存也是生產(chǎn)企業(yè)的最重要的成本。 &
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淺析企業(yè)如何保護ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全

     如何保護ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)安全是擺放在眾多ERP實施顧問面前的一道門檻?如何安全的跨過這個門檻,打好這場ERP系統(tǒng)信息安全的保衛(wèi)戰(zhàn)?      筆者在這里以一個實施顧問的身份,從顧問的角度,給企業(yè)用戶提一些建議。希望這些建議能夠幫助企業(yè)打贏這場戰(zhàn)爭。 建議一:安全從賬戶管理做起。      ERP系統(tǒng)的相關(guān)權(quán)限控制,都是依賴于具體的帳
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ERP對倉庫高效管理的優(yōu)化作用

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計,倉庫的庫存金額占企業(yè)大約80%以上的財產(chǎn),所以,倉庫管理的夠不夠好,安不安全,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。雖然企業(yè)在千方百計的改善倉庫管理的水平,但是,在實際操作中,還是存在一些管理漏洞,如年底盤點時,倉庫帳目與實際庫存量不符,有的甚至不能查明原因,連倉庫管理員自己都不清楚。為了幫助企業(yè)更好的管理倉庫,在ERP系統(tǒng)中,給倉庫加了不少的限制,以最大程度保障企業(yè)庫存的準確性與安全性
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ERP不是管理目標而是管理工具

目前,我國企業(yè)在實施ERP中還存在著不少問題,如有些項目,從立項開始,經(jīng)過相當長的時間還不能完成一個業(yè)務(wù)流程設(shè)計,投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè),在項目實施中遇到阻力和挫折后,往往首先考慮重新選擇ERP軟件,而不對項目的實施環(huán)境、立足點和實施過程進行必要的反思和調(diào)整,這樣即使重新選擇了ERP軟件,其實施結(jié)果往往也不盡如人意;即使是一些實施成功的企業(yè),在開完慶功會后也會發(fā)現(xiàn),項目實施
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ERP系統(tǒng)成功實施關(guān)鍵因素

一、ERP實施現(xiàn)狀ERP系統(tǒng)雖然是一個相對比較成熟的產(chǎn)品,自從我國1981年投入使用以來,-些企業(yè)也在該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上獲取了非常大的成功,但是,總體的應(yīng)用效果卻并不理想,縱然,聯(lián)想集團的總裁柳傳志同志也曾經(jīng)說過“上ERP是找死,不上ERP是等死”的著名言論。甚至聽見了一些負面的消息:ERP其實并不適合我國的企業(yè)的實際情況,盲目使用只會讓企業(yè)陷入困境。廣東在很早以前針對ERP系統(tǒng)在我國的應(yīng)用進行了一項調(diào)查
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