|
當(dāng)前位置: 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) | |
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
|
ERP系統(tǒng)的信用管理銷售價(jià)格管理 在ERP系統(tǒng)環(huán)境下,因銷售管理與庫(kù)存管理集成使用,銷售管理可以進(jìn)行可用量的管理,包括可用量控制、可用量檢查與現(xiàn)存量查詢! 】捎昧靠刂剖窃诒4驿N售訂單或發(fā)貨單時(shí)對(duì)存貨發(fā)貨的可用量進(jìn)行控制,如果設(shè)置不允許超可用量發(fā)貨,則ERP系統(tǒng)按“倉(cāng)庫(kù)+存貨+批號(hào)”進(jìn)行嚴(yán)格控制,在填制發(fā)貨單、銷售發(fā)票、銷售調(diào)撥單等銷售單據(jù)時(shí),貨物的發(fā)貨或開票數(shù)量必須小于等于該貨物的可用量,否則單據(jù)上;ば袠I(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的內(nèi)部控制管理內(nèi)部控制管理 ERP系統(tǒng)環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程具有程序化與實(shí)時(shí)性的特點(diǎn),有利于加強(qiáng)企業(yè)銷售內(nèi)部控制的事前、事中控制。事前控制主要體現(xiàn)在初始設(shè)置的權(quán)限控制。ERP系統(tǒng)環(huán)境下的權(quán)限控制,實(shí)行操作員身份密碼控制與操作員授權(quán)制度.操作員采用口令或密碼按照所授予的權(quán)限對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行操作,不得超越權(quán)限接觸系統(tǒng)。通過權(quán)限設(shè)置,可以對(duì)操作員、客戶、業(yè)務(wù)員等業(yè)務(wù)對(duì)象進(jìn)行權(quán)限控制,便于在錄入與查詢單據(jù)時(shí)進(jìn)行相上;ば袠I(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。我們都知道,ERP系統(tǒng)當(dāng)前已經(jīng)深受國(guó)內(nèi)企業(yè)的關(guān)注與青睞。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP系統(tǒng))是先進(jìn)的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成,作為一種凝聚了先進(jìn)管理思想的信息系統(tǒng),其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競(jìng)爭(zhēng)力。不過,根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)中,成功實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%~20上海化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)的因素分析1.信息化水平 企業(yè)信息化水平體現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一是硬件水平,包括網(wǎng)絡(luò),計(jì)算機(jī)和各種應(yīng)用系統(tǒng)的使用;第二是專業(yè)人才,具備使用IT和管理IT的能力。信息化水平代表了企業(yè)的業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的結(jié)合程度,即信息傾向。如果企業(yè)的信息化已經(jīng)有了一定基礎(chǔ),那么企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)所需要的經(jīng)驗(yàn)和人才方面都占優(yōu)勢(shì)。通過已有的IT投資,積累了一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),也培養(yǎng)了一批專業(yè)骨干,基層員工的電腦操作水平都得到鍛煉。這上;ば袠I(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)中BOM管理的相關(guān)問題1.測(cè)算原材料采購(gòu)方案MRP本質(zhì)上解決不了生產(chǎn)規(guī)劃的難題,但MRP測(cè)算的生產(chǎn)規(guī)劃便是采購(gòu)方案的要求來源于,一樣也要求考慮到訂單信息未交量、供應(yīng)量、安全性總量、在途料等要素。MRP在非常大水平能夠協(xié)助公司迅速測(cè)算采購(gòu)方案量,而且能夠輕輕松松完成翻轉(zhuǎn)的采購(gòu)方案。采購(gòu)方案的派發(fā)和追蹤是購(gòu)置負(fù)責(zé)人的崗位范圍,大家之后再作專題研討。2.P-BOM管理有很多公司沒有上ERP系統(tǒng)以前有好幾套BOM共存的狀況,在其上海化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和能力考察該軟件商ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和能力 企業(yè)要想成功實(shí)施ERP系統(tǒng),在選擇ERP系統(tǒng)供應(yīng)商時(shí)除了要認(rèn)真考察該公司提供的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品,還要重視對(duì)該公司實(shí)施ERP系統(tǒng)能力和經(jīng)驗(yàn)的考察。由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性,在實(shí)施的過程中牽涉面大,要比其它的應(yīng)用軟件實(shí)施起來困難得多。同時(shí),ERP系統(tǒng)涉及的新知識(shí)和新技術(shù)較多,特別對(duì)我國(guó)企業(yè)來說,ERP系統(tǒng)屬于新生事物,企業(yè)中缺乏ERP系統(tǒng)上;ば袠I(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 某快消食品企業(yè),處理客戶訂單的時(shí)候,有大量的訂單調(diào)整,某些時(shí)候調(diào)整特別大,總體有10%的調(diào)整量。其他相關(guān)業(yè)務(wù)信息:ERP系統(tǒng)處理訂單的時(shí)候,并未鎖定庫(kù)存。日計(jì)劃有一部分是根據(jù)訂單編排,物流還未采用第三方物流公司,由物流部找貨車或者拼車。公司整體物流費(fèi)用低,但是對(duì)客戶的訂單交期較長(zhǎng),平均要8天。企業(yè)自成立以來,一直采取這樣的操作上海化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)為何會(huì)形成如此業(yè)務(wù)為什么會(huì)形成這樣的業(yè)務(wù)呢?找到業(yè)務(wù)背后的原因才能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。經(jīng)過分析,原因大概如下: 1.ERP系統(tǒng)客戶訂單處理流程有大問題:客戶訂單通過物流部自找貨車拼車發(fā)運(yùn),物流車輛到位時(shí)間不確定,一般要2-3天,也可能4天,因此訂單無法提前鎖定庫(kù)存,只有等車來了,才直接從倉(cāng)庫(kù)揀貨。但是車來了,貨卻可能不夠了,因?yàn)橛泻芏嘤唵卧诎l(fā)貨,可能今天這個(gè)訂單有足夠庫(kù)存,等明天車上;ば袠I(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)如何解決實(shí)施的問題在信息挖掘階段企業(yè)就可以體會(huì)到信息共享所帶來的便利和間接效益了,但維護(hù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是保證信息可靠的必要條件,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施,軟件商與企業(yè)應(yīng)該共同研究制定各部門相應(yīng)的維護(hù)和操作規(guī)程,因?yàn)镋RP系統(tǒng)系統(tǒng)的運(yùn)行涉及到企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等諸多方面,局部的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致輸出信息的失真,進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)期后,除了由計(jì)算機(jī)技術(shù)人員對(duì)硬件網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的維護(hù)外,各個(gè)部門的操作人員的數(shù)據(jù)及時(shí)上;ば袠I(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的訂單管理ERP系統(tǒng):孤立的訂單管理公司ERP系統(tǒng) 上線至今已4 年了,4年之間,公司的業(yè)務(wù)每年20%-30%的快速發(fā)展,組織架構(gòu)也在不斷的變動(dòng)調(diào)整之中。作為一家2B業(yè)務(wù)銷售的企業(yè),當(dāng)業(yè)務(wù)規(guī)模越來越大,銷售管理部門對(duì)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中的訂單管理現(xiàn)狀開始提出了表現(xiàn)出不滿:訂單審批工作量巨大,銷售總監(jiān)希望“減負(fù)”。一方面,不是所有的訂單都需要他做審批,公司亦要求根據(jù)訂單的金額、是否符合公司價(jià)格策略等不同的條件走不上;ば袠I(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的可評(píng)測(cè)量化標(biāo)準(zhǔn)有可行和可評(píng)測(cè)的量化目標(biāo)。 項(xiàng)目實(shí)施遵守項(xiàng)目管理各項(xiàng)原則,實(shí)施過程的文檔記錄完整保存! 。1)ERP系統(tǒng)應(yīng)用 買了ERP系統(tǒng),就要實(shí)實(shí)在在地用起來。評(píng)價(jià)應(yīng)用,不能僅從個(gè)別部門來考察,ERP系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的信息化管理ERP系統(tǒng),因此要從整體和集成的角度來考察。可以注意以下方面: 企業(yè)高層經(jīng)理運(yùn)用ERP系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行管理和決策。 員工對(duì)新ERP系統(tǒng)滿意,成為管理人員解決各種管理問上;ば袠I(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的的評(píng)判方法ABCD評(píng)價(jià)法的不足 有人用是否達(dá)到國(guó)外的MRP II ABCD級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量“成功”。國(guó)外ABCD評(píng)級(jí),是美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)(APICS)一些專家提出的建議,不是APICS的協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn),更不是工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。ABCD評(píng)價(jià)是企業(yè)為了檢查實(shí)施的結(jié)果的自我考核,是企業(yè)行為,不是政府行為。ABCD的評(píng)價(jià)內(nèi)容僅僅局限在MRP II實(shí)施的效果,不全是必要的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。 據(jù)國(guó)外專家介紹,評(píng)為**ERP系統(tǒng) II企業(yè),不象通過ISO 9000認(rèn)上;ば袠I(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
|