|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
|
ERP CRM SCM 三大系統(tǒng)的整合1 ERP、CRM、SCM需要整合的部分 ①ERP與CRM整合的部分有： 客戶管理：ERP和CRM都要用到客戶的一些基本信息，CRM更全面一些。 客戶服務(wù)和支持：ERP只提供了一些簡單功能，而CRM則對這方面進(jìn)行了全面管理。 工作人員管理：ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況，但ERP對人力資源的管理更強(qiáng)些。 產(chǎn)品管理：ERP和CRM都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配置和報(bào)價(jià)等。 訂單管理上海事業(yè)單位ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與改變企業(yè)管理基礎(chǔ)是否薄弱與ERP實(shí)施是否成功沒有必然聯(lián)系。企業(yè)管理基礎(chǔ)好，實(shí)施ERP系統(tǒng)肯定要容易一些，企業(yè)管理基礎(chǔ)差實(shí)施ERP系統(tǒng)的難度就會(huì)很大，在實(shí)施過程中，為了保證ERP的順利應(yīng)用，實(shí)施顧問往往需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際管理層次設(shè)置合理的應(yīng)用目標(biāo)，在以下幾個(gè)基礎(chǔ)管理方面關(guān)注并提出改進(jìn)建議，協(xié)助企業(yè)制定相應(yīng)的管理提升落實(shí)計(jì)劃: (1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中非常繁瑣但又極其上海事業(yè)單位ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 分析電商ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀隨著電子商務(wù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)場早已經(jīng)延伸至網(wǎng)絡(luò)。電子商務(wù)和ERP變得息息相關(guān)。電商ERP就是吸收先進(jìn)的管理思想以及IT技術(shù)的最新成就發(fā)展而成的。電子商務(wù)ERP的誕生，迎合了企業(yè)對于線上、線下資源整合的需求，提升企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭力。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的迫切需求，迅速催生了電商ERP市場的“繁榮”壯大，眾多電商擔(dān)心隨著線上的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的線下操作不能及時(shí)“反上海事業(yè)單位ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用ERP是增強(qiáng)市場競爭力的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施。 1. 誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一” ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此它所代表的是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法上海事業(yè)單位ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)成本體系的發(fā)展ERP系統(tǒng)成本體系是20世紀(jì)早期產(chǎn)生并被廣泛應(yīng)用的一種成本管理制度，ERP系統(tǒng)是一種把成本的計(jì)劃、控制、計(jì)算和分析相結(jié)合的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)，所以別單純得把它當(dāng)做一種成本計(jì)算方式。ERP系統(tǒng)體系中的標(biāo)準(zhǔn)成本是通過在系統(tǒng)中為每個(gè)制造件創(chuàng)立成本估算來實(shí)現(xiàn)的。每一個(gè)成本估算建立在一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上。以離散制造行業(yè)為例，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都可以用樹的概念來進(jìn)行描述，最終的產(chǎn)品也由固定個(gè)數(shù)的部件上海事業(yè)單位ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 淺談ERP的成功之路ERP的成功之路在哪里？出路是企業(yè)自己能掌握ERP技術(shù)，通過自身的能力，或在外部資源的指導(dǎo)下進(jìn)行基于企業(yè)自身實(shí)際的ERP規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)，以及應(yīng)用完善，不斷優(yōu)化與提升。ERP是管理工具，更是技術(shù)工具，要讓工具變得企業(yè)自己能掌握、能使用，這才是保障ERP普遍成功的前提。數(shù)十年的產(chǎn)品化ERP做法導(dǎo)致的結(jié)果已經(jīng)證明，企業(yè)管理是個(gè)性化的，ERP雖有共性特殊，但實(shí)現(xiàn)的過程和結(jié)果一定的個(gè)性化的。商品化的ERP，太僵上海事業(yè)單位ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績效提升�，F(xiàn)在大部分的企業(yè)都明白,實(shí)施ERP系統(tǒng)能否獲得成功,關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,所以這是一項(xiàng)典型的一把手工程。同時(shí)人們也都知道,領(lǐng)導(dǎo)沒有不忙的,他們手里的一把手工程絕不止一項(xiàng)。例如計(jì)劃生育就是盡人皆知的一把手工程。對很多人來說,實(shí)施金稅接口上海事業(yè)單位ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP選型需注意的六大質(zhì)量問題面對著市場上各種各樣可用的ERP軟件，你是否茫然不知所措，不知選擇哪一個(gè)更好。很多決策者當(dāng)時(shí)選擇了其中的一種，但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務(wù)。盡管在選擇ERP系統(tǒng)的流程中，你有無數(shù)的信息可以使用，但卻有六個(gè)重要的質(zhì)量問題是是你不能妥協(xié)的： 第一、功能 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這是ERP系統(tǒng)最重要的一個(gè)特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能，首先你就要問一下你自己，問問對于來上海事業(yè)單位ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護(hù)ERP體系看似很美很炫，用個(gè)儀表盤能夠看到公司運(yùn)營的全景圖。這些都得益于有及時(shí)精確的數(shù)據(jù)根底，因此ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性是個(gè)不容忽視的過程 。 從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，企業(yè)想“陽光運(yùn)營”，為未來上市或上市后面對審計(jì)及相關(guān)審核時(shí)，做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作是必要的，那這個(gè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性維護(hù)應(yīng)該怎么做呢？根據(jù)多年的ERP經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下四點(diǎn)：1、擬定數(shù)據(jù)安檢之后的改善辦法：整改數(shù)據(jù)有疑問。上海事業(yè)單位ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)ERP實(shí)施的困惑及其對策然而即便有了一套很好的ERP管理系統(tǒng)之后，也并不是說就會(huì)實(shí)施成功了，要是這樣就簡單了，實(shí)施成功率也就不會(huì)這么低了。管理理念具有普遍性，但管理方法每個(gè)企業(yè)個(gè)性差異很大，因此作為管理工具的ERP系統(tǒng)軟件不可能一蓋而全。也就說要是認(rèn)為安裝了ERP管理系統(tǒng)軟件就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃，資源優(yōu)化配置，就能提高企業(yè)經(jīng)營管理，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。 現(xiàn)在業(yè)界比較上海事業(yè)單位ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 云時(shí)代下的ERP數(shù)據(jù)保護(hù)互聯(lián)網(wǎng)起步階段，人們對于信息的記錄還是以紙質(zhì)介質(zhì)保存為主，對于重要的數(shù)據(jù)保護(hù)可能會(huì)用到保險(xiǎn)柜等物質(zhì)設(shè)備保存。那么當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入云計(jì)算時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的高速普及、云計(jì)算的跨越式發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更多的以信息的形式呈現(xiàn)出來。同時(shí)人們對于數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)識也更加深刻。數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為當(dāng)前企業(yè)重要的價(jià)值之一。 而90年代開始的ERP系統(tǒng)加速了數(shù)據(jù)對于企業(yè)價(jià)值的作用。上海事業(yè)單位ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 實(shí)施ERP的注意事項(xiàng)，如何實(shí)施ERP中小企業(yè)實(shí)施ERP的注意事項(xiàng)一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實(shí)用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決上海事業(yè)單位ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
|
|
