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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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淺析ERP的可靠實施路線1.先行教育 在ERP系統(tǒng)實施之前，先開展先行教育。按對象的不同，課程內(nèi)容分為兩種：一種是面向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的，參加對象是企業(yè)的總經(jīng)理與主管生產(chǎn)、財務(wù)、工程和市場銷售工作的副總經(jīng)理;另一種是面向企業(yè)操作級管理人員的，參加對象是生產(chǎn)、加護(hù)、采購、銷售、工程和數(shù)據(jù)處理部門的負(fù)責(zé)人。只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到ERP是制造業(yè)解決眾多的生產(chǎn)經(jīng)營障礙的最佳方法，是制造業(yè)科學(xué)管理的必由之路，才能對ERP寄予厚上海大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)ERP管理項目實施的前期調(diào)研及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備一、詳盡扎實的項目調(diào)研 項目調(diào)研是項目發(fā)動后最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，也是深化知道公司業(yè)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)各種公司疑問和潛在項目風(fēng)險的有用途徑，唯有通過詳盡扎實的調(diào)研作業(yè)，才可能知道到公司業(yè)務(wù)的全體和細(xì)節(jié)，為公司供給切合實際、可執(zhí)行的處理方案。 最初參與項目施行作業(yè)時，很多人并未認(rèn)識到項目調(diào)研關(guān)于項目施行成功的重要作用，方案中對公司悉數(shù)業(yè)務(wù)的調(diào)研往往只組織幾天的時刻，將調(diào)研作業(yè)演變成上海大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP軟件實施時的三個重點環(huán)節(jié)企業(yè)在實施ERP軟件時，部分環(huán)節(jié)是必須要了解清楚的。這些重要環(huán)節(jié)可以更好的幫助企業(yè)進(jìn)行ERP軟件的項目的建設(shè)，保障成功率。 1、強化ERP軟件的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作數(shù)據(jù)對ERP軟件的重要性不言而喻，因此搜集數(shù)據(jù)要靠合理的方法和步驟來進(jìn)行。首先要明確各類編碼的規(guī)范，如物料代碼、供應(yīng)商代碼等。有了規(guī)范的編碼方法，才能盡可能的最大限度地保證了編碼的唯一性、準(zhǔn)確性。其次設(shè)計和準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備上海大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP合同簽署的注意事項從中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及特點來看，中小企業(yè)信息化發(fā)展到現(xiàn)在，行業(yè)細(xì)分需求特點日益明顯。中小企業(yè)信息化不僅僅是ERP，還包括產(chǎn)品輔助設(shè)計、生產(chǎn)制造管理和控制等多方面內(nèi)容，具有很鮮明的行業(yè)特點。在中小企業(yè)信息化過程當(dāng)中，信息化合同簽署是中小企業(yè)向信息化邁出的重要一步，也意味著信息化的開始重要一步。 1、仔細(xì)看清楚ERP合同的種類 要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對于上海大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)不提供免費試用的幾個原因一體化的企業(yè)管理解決方案，并不是一套ERP工具軟件，所以不會盲目的給客戶提供免費試用版去試效果，因為試用不但試不出效果，反而會誤導(dǎo)客戶對ERP的理解。這里簡單概括了4個原因： 1、ERP系統(tǒng)功能強大，雖然系統(tǒng)有清晰的部門管理流程導(dǎo)航圖，但是不了解系統(tǒng)的人士也不容易了解到各個部門管理之間環(huán)環(huán)相扣的使用方法。 2、根據(jù)企業(yè)的不同需求有不同的版本上海大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 云時代來臨，ERP還有用嗎我們現(xiàn)在會定期聽到關(guān)于最新的和最偉大的技術(shù)方面故事，從使用SD卡的計算機，到現(xiàn)在全世界都在使用云計算，企業(yè)在進(jìn)行IT功能部署時，只需要20分鐘以及信用卡來完成。盡管我們面臨著很多的喧嘩與騷動，大多數(shù)IT企業(yè)仍然將他們大多數(shù)的時間和金錢花費在更現(xiàn)實的應(yīng)用開發(fā)上，ERP系統(tǒng)就是最大的開發(fā)成果之一。云的支持者特別提出了一個看似更加令人信服的理由，那就是大型的系統(tǒng)，就像ERP正在面臨著滅亡，正在被云上海大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)ERP發(fā)展現(xiàn)狀及對策信息技術(shù)的迅速發(fā)展大大加快了制造企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進(jìn)程。制造業(yè)信息化已成為全球化的發(fā)展趨勢。以企業(yè)資源計劃ERP為代表的管理數(shù)字化是制造業(yè)信息化技術(shù)特點的重要體現(xiàn)，也是我國制造業(yè)信息化工程的重要方面。 作為集成化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)資源計劃ERP是計算機技術(shù)與企業(yè)管理技術(shù)結(jié)合的杰作。近年來，越來越多的企業(yè)采用ERP和CIMS等先進(jìn)技術(shù)，提高了企業(yè)的整體效率和市場競爭能力。 我國開展E上海大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 淺析中國企業(yè)成功實施ERP的方向信息化管理的重要性在當(dāng)今科技興邦時代，對企業(yè)經(jīng)營管理來說有著舉足輕重的作用。根據(jù)以往經(jīng)驗，企業(yè)對信息化管理ERP管理軟件的選型及實施在不同的企業(yè)領(lǐng)域間都有著不同的特點。然而有些企業(yè)能夠很好的實施運作ERP來管理企業(yè)提升企業(yè)經(jīng)營效益，而有些企業(yè)卻無法運作起來。從根本上分析，我們可以看以下幾個方面來看中國企業(yè)如何成功實施ERP管理軟件。 首先從實施ERP項目的公司自身特點來剖析。業(yè)界流傳很廣的上海大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 部署ERP系統(tǒng)的前期準(zhǔn)備及注意事項何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的重點，偉創(chuàng)將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析，最后給出企業(yè)選型時的幾大注意事項，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。 一、ERP系統(tǒng)選型的前期準(zhǔn)備 （一）明確企業(yè)自身特點及需求 各個企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細(xì)了解企業(yè)自身各方上海大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)CIO嘗試ERP軟件SaaS化的企業(yè)管理ERP作為企業(yè)信息化的工具不是包治百病的，不要掉進(jìn)“唯ERP論”的誤區(qū)!這樣，做出應(yīng)不應(yīng)上ERP的判斷或ERP能夠帶來改變的預(yù)期，至少向著“只選對的 邁出了一大步。 常言道：萬事開頭難。ERP選型作為ERP實施的開端也是如此，側(cè)面說明了其難度。又有道：好的開端是成功的一半!又可見其重要性。從方法論的角度和層面分析怎樣只選對的，不選貴的—既要保證滿足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性價比。 選型就是決策上海大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP CRM SCM 三大系統(tǒng)的整合1 ERP、CRM、SCM需要整合的部分 ①ERP與CRM整合的部分有： 客戶管理：ERP和CRM都要用到客戶的一些基本信息，CRM更全面一些。 客戶服務(wù)和支持：ERP只提供了一些簡單功能，而CRM則對這方面進(jìn)行了全面管理。 工作人員管理：ERP和CRM都涉及了企業(yè)員工的基本情況和工作安排情況，但ERP對人力資源的管理更強些。 產(chǎn)品管理：ERP和CRM都要用到產(chǎn)品的基本信息、產(chǎn)品的BOM表、產(chǎn)品的客戶化配置和報價等。 訂單管理上海大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與改變企業(yè)管理基礎(chǔ)是否薄弱與ERP實施是否成功沒有必然聯(lián)系。企業(yè)管理基礎(chǔ)好，實施ERP系統(tǒng)肯定要容易一些，企業(yè)管理基礎(chǔ)差實施ERP系統(tǒng)的難度就會很大，在實施過程中，為了保證ERP的順利應(yīng)用，實施顧問往往需要根據(jù)企業(yè)實際管理層次設(shè)置合理的應(yīng)用目標(biāo)，在以下幾個基礎(chǔ)管理方面關(guān)注并提出改進(jìn)建議，協(xié)助企業(yè)制定相應(yīng)的管理提升落實計劃: (1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實施過程中非常繁瑣但又極其上海大型企業(yè)ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
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