|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP管理系統(tǒng) |  |
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
|
淺析移動(dòng)商務(wù)ERP管理系統(tǒng)一，隨時(shí)隨地審批erp管理系統(tǒng)中的單據(jù) 傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用中，單從物料的控制上來(lái)說(shuō)，入庫(kù)單必須審核之后，才能夠通過(guò)領(lǐng)料單將物料發(fā)出去。在系統(tǒng)中可以實(shí)現(xiàn)負(fù)庫(kù)存控制，即負(fù)庫(kù)存不能夠出庫(kù)。但是在實(shí)際工作中，很多情況下會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槿霂?kù)單沒(méi)有及時(shí)審核，而導(dǎo)致物料發(fā)不出去。當(dāng)然這里的原因很多，不過(guò)其中很重要的一個(gè)因素是審核的人不在電腦前面，所以無(wú)法上海常用ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP與CRM的關(guān)系從管理理念上，ERP的管理理念是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃和控制能力，講究的是在滿足客戶、及時(shí)交貨的同時(shí)最大限度地降低各種成本，通過(guò)提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來(lái)提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量， 可以說(shuō)是以效率為中心。CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注對(duì)象上有區(qū)別，與企業(yè)級(jí)的內(nèi)部資源計(jì)劃ERP相比，CRM的更關(guān)注市場(chǎng)與客戶。因?yàn)榻裉斓目蛻艏瓤梢酝ㄟ^(guò)傳統(tǒng)市場(chǎng)所提供的銷售形式接觸各類產(chǎn)品上海常用ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)ERP軟件在企業(yè)管理中的運(yùn)用ERP軟件管理系統(tǒng)并肩crm客戶關(guān)系管理、人力資源管理等可對(duì)企業(yè)商品進(jìn)貨、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)、客戶關(guān)系、人力資源等進(jìn)行集中化科學(xué)管理。企業(yè)ERP軟件運(yùn)用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的營(yíng)業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對(duì)各個(gè)部分的銷售模塊協(xié)作狀況進(jìn)行跟蹤，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)時(shí)處置。同樣，各管理人員也可以經(jīng)由上海常用ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)新ERP系統(tǒng)不可或缺的三大要素企業(yè)新ERP系統(tǒng)不可或缺的三大必備要素：1、移動(dòng)性移動(dòng)ERP系統(tǒng)在當(dāng)今社會(huì)具有史無(wú)前例的重要意義。家庭辦公的員工和旅途中的CEO一樣，需要隨時(shí)隨地獲取重要公司文件，從而使他們的工作變得更便捷。由于信息唾手可得，移動(dòng)性就能使員工變得更加高產(chǎn)，完善客戶服務(wù)的同時(shí)有助于加深商務(wù)關(guān)系。如果您的企業(yè)還在有移動(dòng)功能和無(wú)移動(dòng)功能的軟件選擇上搖擺不定，那么就預(yù)想一下未來(lái)，設(shè)想一下未來(lái)幾年技術(shù)可能帶來(lái)的變上海常用ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 大型企業(yè)ERP實(shí)施特點(diǎn)大型企業(yè)具有規(guī)模大、地域分布廣、管理復(fù)雜等特點(diǎn)，信息化建設(shè)由原來(lái)各分支機(jī)構(gòu)獨(dú)立建設(shè)發(fā)展到統(tǒng)一投資、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)的統(tǒng)建信息系統(tǒng)為主的新階段。ERP項(xiàng)目又是一個(gè)涉及企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)，所以實(shí)施具有以下特點(diǎn)：1、項(xiàng)目規(guī)模大，實(shí)施周期長(zhǎng)。大型企業(yè)規(guī)模大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，地域分布廣，以中國(guó)石油為例，業(yè)務(wù)涉及油氣勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工生產(chǎn)、管道運(yùn)輸、市場(chǎng)銷售、工程技術(shù)服務(wù)等主營(yíng)業(yè)務(wù)和綜合管上海常用ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素然而，學(xué)習(xí)到這些公認(rèn)觀點(diǎn)企業(yè)，并沒(méi)有因此減少對(duì)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的憂慮�？此茖W(xué)習(xí)到了ERP實(shí)施要領(lǐng)的企業(yè)，仍然非�？释麖母畹膶哟蝸�(lái)理解ERP的實(shí)施要領(lǐng)。 1、ERP對(duì)企業(yè)的價(jià)值所在 ERP的價(jià)值有四個(gè)層次：第一個(gè)是直接改善具體業(yè)務(wù)點(diǎn);第二個(gè)是降低運(yùn)作成本;第三個(gè)是提高管理效率和水平;第四個(gè)是協(xié)助構(gòu)造企業(yè)的文化。 &上海常用ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 選擇云ERP之前不得不做的考慮現(xiàn)在，除了供企業(yè)托管數(shù)據(jù)和圖片等信息的云技術(shù)之外，還有云企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)。 但是，您選擇云ERP時(shí)要和選擇企業(yè)內(nèi)部ERP一樣謹(jǐn)慎。在選擇將云作為企業(yè)一員來(lái)引進(jìn)之前，關(guān)于云ERP系統(tǒng)，您應(yīng)該問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題： 它們是否能給您專有的服務(wù)器？ 總體說(shuō)來(lái)，云ERP服務(wù)要能夠托管諸多業(yè)務(wù)，以高度的安全性處理所有信息。然而上海常用ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 淺談ERP系統(tǒng)的防護(hù)要領(lǐng)市場(chǎng)的高速發(fā)展 我國(guó)的供應(yīng)鏈管理進(jìn)入EPR時(shí)代 當(dāng)今我國(guó)市場(chǎng)規(guī)模的不斷發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單一企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)朝著企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展、企業(yè)僅靠自身資源已經(jīng)無(wú)法有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，以進(jìn)一步提高效率上海常用ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 在線ERP信息化幫助企業(yè)跨越競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代在線ERP信息化的開(kāi)始使我們的管理更加上一臺(tái)階了，流程也規(guī)范了，我們應(yīng)該做的，也都做了，而我們卻被現(xiàn)實(shí)環(huán)境所困惑。我們迷失了方向嗎？這就是超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來(lái)臨的特征：1、市場(chǎng)動(dòng)蕩；2、環(huán)境復(fù)雜；3、未來(lái)不可預(yù)測(cè)。“在21世紀(jì)的動(dòng)蕩環(huán)境中，企業(yè)對(duì)環(huán)境反應(yīng)的復(fù)雜性必須和環(huán)境的動(dòng)蕩性相互匹配”。戰(zhàn)略學(xué)家伊戈 安索夫教授在《創(chuàng)建柔性企業(yè)》一書(shū)的前言寫(xiě)道。今天，在眾多領(lǐng)域的制造業(yè)者所共同面臨的挑戰(zhàn)和困難上海常用ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 電子商務(wù)和ERP的整合新一代的ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)支持Internet上的信息獲取及網(wǎng)上交易的實(shí)現(xiàn)。電子商務(wù)和ERP的整合成為發(fā)展趨向。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，電子商務(wù)和ERP正如前端與后臺(tái)、外部與內(nèi)部的關(guān)系，兩者息息相通，緊密相連。一個(gè)成功的企業(yè)信息系統(tǒng)在運(yùn)行期間，外部、內(nèi)部任一環(huán)節(jié)所發(fā)生的變化都要迅速傳遞到其它相關(guān)環(huán)節(jié)。比如說(shuō)：企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)在網(wǎng)上拿到訂單后，應(yīng)當(dāng)立即將訂單信息傳遞到企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)，以便采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售上海常用ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 如何簡(jiǎn)化ERP項(xiàng)目管理1、找到合適的團(tuán)隊(duì)引入新的軟件是一個(gè)艱巨的過(guò)程，尤其當(dāng)這項(xiàng)艱巨的任務(wù)是交由一個(gè)人管理之時(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)一個(gè)完善的實(shí)施團(tuán)隊(duì)來(lái)完成涉及新ERP系統(tǒng)的相關(guān)任務(wù)，而不是將所有重?fù)?dān)都?jí)涸谝粋�(gè)人的肩上。PM Times指出，為各個(gè)崗位挑選合適的人選不僅有助于成功引入新系統(tǒng)，還能精簡(jiǎn)項(xiàng)目管理。2、制定“變革管理”流程ERP系統(tǒng)實(shí)施是一回事，而實(shí)施結(jié)果又是另外一回事。從整體來(lái)看，“變革管理”是項(xiàng)目管理的重要一上海常用ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 企業(yè)成功部署ERP軟件的建議以下是幫助企業(yè)成功部署ERP軟件的幾條建議： 1、展示最重要的工具企業(yè)及員工已經(jīng)習(xí)慣于舊的系統(tǒng)，他們通常會(huì)認(rèn)為執(zhí)行新的解決方案極具顛覆性。員工們想知道操作流程是否和以前一致？新軟件如何與舊系統(tǒng)匹配？學(xué)習(xí)使用新的解決方案需要花費(fèi)多少時(shí)間？這些都是相當(dāng)重要的問(wèn)題，并且這些問(wèn)題的答案應(yīng)當(dāng)由決定ERP供應(yīng)商的企業(yè)管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)給出。這一團(tuán)隊(duì)中的成員會(huì)擁有關(guān)于流程和舊系統(tǒng)操作如何向新系統(tǒng)轉(zhuǎn)換等上海常用ERP管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項(xiàng)目 合同 知識(shí) 檔案 辦公 ERP 客戶 進(jìn)銷存 設(shè)備 |
|
|
