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客戶管理系統(tǒng)

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客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

如何充分利用CRM軟件優(yōu)勢

        對企業(yè)而言,最擔(dān)心的是避免客戶資料的流失。對企業(yè)管理者而言,最擔(dān)心的是如何實(shí)時(shí)管理銷售員工和獲取價(jià)值客戶的資料。移動CRM可以幫助企業(yè)管理者解決上述難題。   作為移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型移動電子商務(wù)模式,移動CRM通過建立規(guī)范的銷售流程,不斷提升客戶服務(wù)質(zhì)量,從而達(dá)到銷售業(yè)績倍速增長,使眾多企業(yè)順利走上了信息化道路。   如果說企業(yè)銷售管理的核
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云計(jì)算使CRM產(chǎn)生變革

    CRM的產(chǎn)生是市場與科技發(fā)展的結(jié)果,是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制,它實(shí)施于企業(yè)的市場營銷、銷售、服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的領(lǐng)域。隨著在線CRM越來越受重視,對云計(jì)算的依賴也將越來越明顯,未來將會掀起一次CRM在云計(jì)算中廣泛應(yīng)用的新浪潮。     CRM的產(chǎn)生是市場與科技發(fā)展的結(jié)果,是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制,它實(shí)施于企業(yè)
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如何成功實(shí)施CRM,企業(yè)實(shí)施CRM

企業(yè)實(shí)施CRM的五項(xiàng)重要措施1、戰(zhàn)略重視CRM的選擇以及實(shí)施是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,把涉及整體規(guī)劃、創(chuàng)意創(chuàng)新、技術(shù)集成和內(nèi)容管理等多方面的工作。企業(yè)要建立一套高效的CRM系統(tǒng),那必然會遇到到來傳統(tǒng)行業(yè)流程、原有不住結(jié)構(gòu)、企業(yè)資源配置等方面的問題。所以,實(shí)施CRM系統(tǒng)一定要獲得企業(yè)高層者從發(fā)展戰(zhàn)略上的支持;并且CRM項(xiàng)目的政治管理者應(yīng)該有足夠的決策和管理權(quán)力,可以從整體上把握建設(shè)進(jìn)度;從而如實(shí)
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CRM系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢

1、CRM把握客戶需求如果企業(yè)的服務(wù)與產(chǎn)品不能符合客戶的需求,不重視客戶的價(jià)值與想法就不存在任何競爭力可言,有人指出CRM系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)能力是最難的,這與國外確實(shí)存在著一定的差距,但這并不能阻礙企業(yè)的發(fā)展,只要能把握到客戶的需求,就可以想盡辦法去滿足客戶,這才是重要的,當(dāng)然技術(shù)也很重要,畢竟CRM管理系統(tǒng)的完善都要利用技術(shù)。2、CRM充實(shí)企業(yè)資源企業(yè)想擁有核心競爭力,就先要取得具備競爭力的資
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CRM系統(tǒng)的營銷模塊

1、營銷模塊有什么作用CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)可有效地幫助小中企業(yè)提高市場營銷工作的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和多樣性,能清楚地了解市場和客戶情況,針對性地進(jìn)行投資減少不必要的成本開支,除此之外,相對于單獨(dú)營銷和關(guān)系營銷來說市場更需要有利的數(shù)據(jù)來作支撐,需要依靠準(zhǔn)確的客戶需求和行為。2、市場營銷模塊的構(gòu)成CRM管理軟件的營銷模塊主要包括:對客戶進(jìn)行細(xì)分,計(jì)劃和活動的跟蹤管理,數(shù)據(jù)的采樣、分析和清理,
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在線CRM:中小企業(yè)信息化的睿智選擇

 目前國內(nèi)CRM產(chǎn)品良莠不齊,錯(cuò)亂復(fù)雜,企業(yè)在選擇CRM時(shí)很容易就被陷入某一具體細(xì)節(jié)而不能縱觀CRM優(yōu)劣。如今形成了標(biāo)準(zhǔn)化與二次開發(fā)類型的兩種CRM選擇,由于技術(shù)層面的升級,很多CRM企業(yè)已經(jīng)對產(chǎn)品進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化和二次開發(fā)的改革,擁有更加規(guī)范和成熟的管理體系。CRM的標(biāo)準(zhǔn)化能讓所有用戶近距離體驗(yàn)新技術(shù),統(tǒng)一技術(shù)端的作業(yè)流程,在最大程度上升級企業(yè)管理狀態(tài)。    一款專業(yè)又好用的CRM產(chǎn)品,
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企業(yè)為什么需要CRM

從以下幾個(gè)方面我們來看看企業(yè)遇到的問題: 從企業(yè)的經(jīng)營者來看,信息化的進(jìn)步越大,企業(yè)的機(jī)遇也越大,同時(shí)投入的資本也越大。就現(xiàn)在來說,每個(gè)月投入10萬,一個(gè)月后能收到的利潤能能達(dá)到總投入的一半就不錯(cuò)了,但也有可能一些企業(yè)的市場好,獲得的利益更多。這里面包括:企業(yè)各部門人員的配備,產(chǎn)品的生產(chǎn)和廣告的投入等。 從銷售人員方面來看,如今從現(xiàn)有的客戶資源中很難找到真正適合自己的客戶,每天都
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移動互聯(lián)時(shí)代評估銷售管理CRM的三個(gè)維度

隨著移動互聯(lián)時(shí)代的到來,除了老牌巨頭SAP、ORACEL仍活躍在CRM舞臺上,Saleforce以云這種全新的模式顛覆性的迅速成長為700億美元以上的巨頭,而在中國以銷售易為首的移動CRM也成為了一股不容小覷的革新力量。面對眾多的銷售管理CRM廠商,應(yīng)該如何對其銷售管理的專業(yè)性進(jìn)行評估呢?Gartner 給我們提供了研究下一代CRM Sales 的應(yīng)用框架,Gartner表示:“研究將從如下幾個(gè)領(lǐng)域展開:商機(jī)管理、銷售人員效率(及培訓(xùn)
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CRM幫助中小企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部體系

    處于成長期的中小企業(yè)難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決,才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。采用CRM能有效促進(jìn)公司內(nèi)部管理,同時(shí)還能準(zhǔn)確及時(shí)把握商機(jī),幫助中小企業(yè)快速成長。     1.整理并優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作流程     每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營過程中,常自覺或不自覺地建立了一套流程(一般反映在規(guī)章制度中),或者自然形成一定的運(yùn)作習(xí)慣。但是,由于未能系統(tǒng)
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企業(yè)實(shí)施CRM要分段規(guī)劃

    客戶要從自己的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),規(guī)劃自己企業(yè)的CRM實(shí)現(xiàn),并提煉出符合企業(yè)業(yè)務(wù)流程的CRM功能需求作為CRM項(xiàng)目的功能需求報(bào)告或者系統(tǒng)選型規(guī)格書;而軟件廠商在不斷成熟自己的CRM產(chǎn)品時(shí),需要基于遠(yuǎn)景規(guī)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)需求的提煉,結(jié)合已有的項(xiàng)目案例和需求變更等更新軟件的功能需求報(bào)告,作為產(chǎn)品升級研發(fā)的需求基礎(chǔ)。     不僅僅是用戶和廠商兩方,還有實(shí)施方面。實(shí)施方需要
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CRM系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好處

好處一,提升了企業(yè)認(rèn)識客戶的能力    企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識到客戶對企業(yè)是至關(guān)重要的,將客戶真正重視起來,把客戶關(guān)系管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面上考慮,這個(gè)企業(yè)才可能成為以“客戶為中心”的現(xiàn)實(shí)受益者。CRM系統(tǒng)的價(jià)值就在于此,正真的數(shù)據(jù)錄入,多維度的數(shù)據(jù)記錄,讓企業(yè)作為一個(gè)整體對客戶認(rèn)識有了提高。我所有的客戶基礎(chǔ)信息、交易、服務(wù)信息都清晰的記錄在CRM系統(tǒng)! 『锰幎,提升了業(yè)務(wù)人員的
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CRM如何在企業(yè)中發(fā)揮最大功能

CRM實(shí)現(xiàn)的是基于客戶細(xì)分的一對一營銷,所以對企業(yè)資源的有效組織和調(diào)配是按照客戶細(xì)分而來的,而以客戶為中心不是口號,而是企業(yè)的經(jīng)營行為和業(yè)務(wù)流程 都要圍繞客戶,通過這樣的CRM手段來提高利潤和客戶滿意度。國內(nèi)大多數(shù)CRM項(xiàng)目恰恰忽略了CRM最核心的東西:客戶細(xì)分和客戶價(jià)值。企業(yè)在CRM上要投入資金、時(shí)間、人力、資源和機(jī)會成本,所以在開展CRM時(shí)要慎重、務(wù)實(shí)。不盲目追求新的概念與盲目隨從商業(yè)炒作。企
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